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管理主体不同。建设项目的管理主体是建设单位,而设计项目的管理主体是设计单位,施工项目的管理主体是施工单位。
建设项目管理、施工项目管理和设计项目管理三者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。都具备项目的一切特征和一般规律,都可以应用工程项目管理原理的理论和方法进行管理。
建设项目的价值工程与价值管理
价值工程 (VE)应用到建设项目中可以产生巨大的效益 .价值管理 (VM )是对价值工程 (VE)的发展 ,其含义、研究时间、研究内容和范围都比VE拓宽了 .VM对提高建设项目的投资效益将更加有效 ,因此VE发展到VM具有重要意义 .据此对VE ,VM进行了比较分析
建设项目的价值工程与价值管理
价值工程(VE)应用到建设项目中可以产生巨大的效益.价值管理(VM)是对价值工程(VE)的发展,其含义、研究时间、研究内容和范围都比VE拓宽了.VM对提高建设项目的投资效益将更加有效,因此VE发展到VM具有重要意义.据此对VE,VM进行了比较分析.
序
前言
第1章 绪论
1.1 价值管理的意义
1.2 本书的视角与理念
1.3 本书的结构
第2章 价值管理的发展
2.1 价值管理的发展历史与现状
2.2 价值管理在建筑与房地产业中的发展与应用
2.3 价值管理在中国的发展与应用
第3章 价值管理的基本概念
3.1 价值管理的基本术语与定义
3.2 价值管理的概念与基本特征
3.3 价值管理与成本管理的主要区别
3.4 价值管理的工作计划
3.5 价值管理的应用时间
3.6 价值管理专家
3.7 价值管理团队的构成
第4章 功能分析
4.1 功能分析的概念
4.2 功能定义
4.3 功能分类
4.4 功能关系分析
4.5 功能分析的层次性
4.6 成本模型
第5章 价值管理工作步骤
5.1 准备阶段
5.2 信息收集
5.3 方案评价
5.4 方案创造
5.5 方案发展
5.6 方案实施
5.7 实施反馈
第6章 成功开展价值管理的关键因素
第7章 价值管理的实施框架
第8章 价值管理实施案例
附录A 美国价值管理标准介绍
附录B 澳洲价值管理标准介绍
附录C 美国价值管理标准介绍
附录D 价值管理相关网站介绍
参考文献
……
本书坚持理论与实践相结合、国际与国内相结合、发展与创新相结合,内容全面,层次清楚,有利于读者系统掌握价值管理的理论体系和实践方法。
本书可作为工程管带或相关专业研究生和本科生的教材,也可作为相关专业技术人员、包括设计师、监理工程师、施工工程师、成本(造价)工程师的咨询工程师等参考用书。
地方标准《公路建设项目档案管理规范》(DB36/T 1324-2020)的制定,融合了公路建设项目电子文件形成、流转、归档、著录、封装、检测、入数据库等工作流程,有助于引导公路建设项目文件与档案管理与时俱进,推动行业档案管理电子化进程。 2100433B