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序
前言
第一章 绪论
第一节 信息与管理信息
第二节 建设项目管理信息
第三节 建设项目管理信息系统
第四节 建设项目管理信息系统的使用
思考题
第二章 信息管理工具-计算机
第一节 计算机基础知识
第二节 DOS操作系统
第三节 汉字操作系统
第四节 Windows95操作系统
第五节 计算机网络和多媒体简介
思考题
第三章 文字处理软件的使用
第一节 WPS的使用
第二节 Word的使用
思考题
第四章 数据库管理系统
第一节 数据库概述
第二节 FoxBASE基础
第三节 FoxBAsE的基本操作命令
第四节 FoxBASE简单程序设计
思考题
第五章 项目管理软件的使用
第一节 优秀项目管理软件简介
第二节 Prorect40界面和主结构
第三节 Project40的功能
第四节 Project4.0应用示例
思考题
第六章 建设项目管理信息系统开发
第一节 概述
第二节 PMIS开发方式和方法
第三节 系统分析
第四节 系统设计
第五节 系统实施
第六节 工程项目估价系统开发实例
思考题
附录IDOS常用命令
附录ⅡFoxBASE20命令和函数
参考文献
2100433B
内 容 提 要
本书根据水利工程监理培训的需要,并针对水利工程建设项目信息管理的现状和培
训对象的具体情况而编写的。全书共六章,内容包括:绪论,信息管理工具――计算机,
文字处理软件的使用,数据库管理系统,项目管理软件的使用,建设项目管理信息系统开
发。此外,附录中还列出了DOS常用命令和FoxBASE2.0命令和函数,以便读者操作应
用。
本书是水利工程建设监理培训教材之一,也可供其他工程管理人员和大专院校有关
师生参考。
一、含义: 1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源...
百度吧
建设项目管理、施工项目管理和设计项目管理三者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。都具备项目的一切特征和一般规律,都可以应用工程项目管理原理的理论和方法进行管理。
建设项目信息管理措施
. word 资料 项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的内容 1.1 收集整理相关公共信息 (1) 法律、法规和部门规章信息。 (2) 市场信息。市场信息包括材料价格表,材料供应商表,机械设备供应商表, 机械设备价格表,新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表 格及时反映出市场动态。 (3) 自然条件信息。应建立自然条件表,包括地区、场地土类别,年平均气温, 年最高气温,年最低气温,冬、雨、风季时间,年最大风力,地下水位高度,交 通运输条件,环保要求等内容。 1.2 收集整理工程总体信息 工程总体信息包括:工程名称、工程编号、建筑面积、总造价;建设单 位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息;基础 工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点;工程实体信 息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3 收集整理相关施工信息 施工信息包括施
建设项目信息管理论文
1 建设项目信息管理综述 摘 要:信息是反映与控制管理活动的、 经过加工的数据, 是被人们认为管理者 的基本资源之一。随着工程建设项目向着大型化、复杂化和社会化方向的发展, 管理信息资源的地位也越来越突出。 我们对工程信息管理的认识及对信息作用的 了解也越来越重要。 关键词: 信息 管理 目的 原则 任务 内容 一、建设工程项目信息管理的含义和目的 我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段,历时 20 年左右,取得了不少成绩。但是,应认识到,在项目管理中最薄弱的工作环 节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后, 其落后表现在 对信息管理的理解, 以及信息管理的组织、 方法和手段基本上还停留在传统的方 式和模式上。 1、信息的含义及类别 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递) 的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数
《中国石油天然气集团公司统编培训教材》编审委员会
《天然气与管道业务分册》编审委员会
《管道工程建设项目信息管理》编委会
序
前言
第一章 管道工程建设项目信息管理
第一节 信息的概念
第二节 信息管理的发展
第三节 管道建设工程项目管理中的信息
第四节 管道工程建设项目信息的特征和要求
第五节 管道工程建设项目信息的分类
第六节 管道工程建设项目信息编码
第七节 管道工程建设项目信息管理的方法
第二章 管道工程建设项目信息的过程管理
第一节 管道工程建设项目信息的组织
第二节 管道工程建设项目信息的收集
第三节 管道工程建设项目信息的流程管理
第四节 管道工程建设项目信息结果处理
第三章 管道工程建设项目管理信息系统
第一节 管道工程建设项目管理信息系统概论
第二节 PCM系统的建设和实施步骤
第三节 PCM系统的功能
第四节 PCM系统与其他系统的关系
第五节 PCM系统应用的规划和发展
附录 Primavera 6.0软件
参考文献 2100433B
本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统,主要适用于从事管道工程建设项目管理的中级、高级管理人员,是利用信息化管理手段进行项目管理的参考用书。
工程建设项目:合同管理和信息管理
施工合同管理的目标,旨在明确业主与施工单位在工程施工活动中的权利和义务,是业主与单位发生联系的基础。全过程地进行合同管理监理,即本着“公平”、“诚信”和“效率”的原则,“公正”“科学”“及时”地发布指示和作出裁决,不仅促使业主和施工单位履行各自的合同义务,切实充分协调好双方之间的合同行为,同时在业主和施工单位之间建立起一种相互支持、相互促进的伙伴型关系,以便使合同实施结果达到工期、成本和质量的整体最优化结果。
信息管理即是建立规范的信息收集、整理、使用、存储和传递程序,建立该工程项目的信息体系,由专人部门负责归纳整理。比如:建立监理信息计算机管理系统和信息库,将监理日志、监理月报、季报、年报、各类工程测试、评定及验收、交接记录报告等收集整理并归档;对业主、设计单位及施工单位、质监站等其他方面的信息进行有效管理;作好现场监理记录及反馈,作好会议纪要等;建立完善的报告制度,规范各种格式,使之符合相关规范。