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1999年,中国民航全行业亏损1.84亿元,厦航实现利润2.2亿元。2000年,航油价格涨幅最大时高达68%,厦航依然实现利润1.1亿元,名列行业前茅,引起全行业的关注。民航总局发出了“外学邯钢,内学厦航”的号召,厦航成为国内航空公司学习的楷模。取得这样骄人的业绩,厦航靠的是什么
精细化财务管理其实并不复杂,只是细中求精。针对于中小企业来说,精细化财务管理的根本就是四项基础建设,即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段,建立好这四项基础建设,就足以对企业的财务管理做精做细。说白了,就是要会精打细算。
精细化管理的定义:是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管...
精细化管理是精、准、细、严。
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基于全面预算的A公司精细化财务管理分析
在当今社会中全面预算管理已经被大多数的大型公司所采用,随着时间的发展很多的中小型公司也已经逐步开始采用,而财务预算管理精细化则成为全面预算管理的发展方向。本文通过A通信公司的实践经验,简单地分析了其中的得失,并且参考了国内外对于基于全面预算的精细化财务管理的相关定义,对该通信公司工作展开简单的分析,并从中总结经验,找到其中的不足,希望能提出有意义的建议。
电力财务管理中精细化预算的应用思考
基于社会市场经济的进一步发展,电力企业在国有企业中的地位也逐渐提升。而在实际的经营与发展过程中,电力企业有必要与时俱进,加快发展的步伐,特别是在市场竞争激烈的社会背景下,要想践行可持续发展理念,就一定要增强自身的管理水平,在财务管理中灵活运用精细化预算方法。文章通过对精细化预算方法的合理运用,不仅可以增强财务预算的质量与效果,同时也能够有效地解决存在的财务问题,对于电力企业的未来发展产生了积极的影响。基于此,文章将电力企业财务管理作为研究重点,阐述了精细化预算在其中的实践应用,希望有所帮助。
由张一文编著的《精细化财务管理全方案》一书从精细化管理的角度,详细介绍企业财务管理的系统架构与岗位设计,然后分阶段阐述其工作职责、关键控制点,介绍各个部门、各个阶段精细化管控所需要的流程、制度、表格;同时,列出各项任务、各个阶段常见问题和解答,以此为企业财务人员提供操作指南和借鉴,是企业财务人员的行动指南。
《精细化财务管理全方案》一书还配有实操光盘文件,把一些管理制度与管理表格等罗列出来,供使用者阅读、检索,根据企业财务管理的自身需要进行安排。
《精细化财务管理全方案》阐述了企业财务管理的系统架构与岗位设计,详细介绍了其中各项任务的关键控制点,以及精细化管控所需要的流程、制度、表格;同时,列出各项任务、各个阶段常见问题和解答,以此为企业财务人员提供操作指南和借鉴,是企业财务人员的行动指南。
由张一文编著的《精细化财务管理全方案》一书还配有实操光盘文件,把一些管理制度与管理表格等罗列出来,供使用者阅读、检索,根据企业财务管理的自身需要进行安排。
第一部分 财务管理体系构建
第一章 财务管理系统
一、财务管理系统的定义
二、建立财务管理系统所要达到的目标
三、财务管理系统所包含的范畴及边界
四、财务管理系统与其他管理系统之间的关系
五、财务管理系统的操作流程图
第二章 财务部的构建
一、财务部的主要职能
二、财务部的组织架构
三,财务部各岗位的职责
第二部分 全面预算管理
第一章 基础知识
第一节 认识全面预算
一、预算与全面预算
二、为什么要进行全面预算管理
三、全面预算管理的特点
第二节 关键控制点
……
第三部分 投资筹资管理
第四部分 会计核算管理
第五部分 往来账款控制
第六部分 资产管理
第七部分 财务分析
第八部分 内部审核管理2100433B