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精细化管理3媒体评论

精细化管理3媒体评论

书评

面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。

——吴敬琏

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精细化管理3造价信息

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智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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豪华型多媒体

  • DMTP-H
  • 联大电气
  • 13%
  • 广东联大电气设备有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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自发电一焊机

  • 305A
  • 台班
  • 韶关市2010年8月信息价
  • 建筑工程
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
  • 台班
  • 汕头市2012年1季度信息价
  • 建筑工程
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
  • 台班
  • 汕头市2011年4季度信息价
  • 建筑工程
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
  • 台班
  • 汕头市2011年2季度信息价
  • 建筑工程
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
  • 台班
  • 广州市2011年1季度信息价
  • 建筑工程
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医保精细化管理系统

  • 详见建设方案
  • 1套
  • 1
  • 定制开发
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-04-19
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媒体管理系统

  • 媒体管理系统将充分依托云计算、大数据等技术,实现适应融媒体特点的敏捷生产和业务弹性部署能力;完成统一的信息采集,音频、视频、图文等多种媒体格式的内容编辑和格式适配;面向多渠道、多种终端的发布能力,以及内容监审核能力,并支持与宣传部门对接,接受管理和指导
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-01-07
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媒体存储管理服务器

  • 媒体存储管理服务器
  • 1台
  • 3
  • IBM、惠普、SUN、华为
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-11-12
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媒体管理服务器

  • 1.媒体管理服务器
  • 1台
  • 1
  • 定制
  • 高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-06-29
查看价格

媒体管理服务器

  • 1.媒体管理服务器
  • 1台
  • 2
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-08-21
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精细化管理3内容简介

《精细化管理3》细致地阐述了精细化管理的各个支柱,包括强力执行目标,优化运营流程,提升工作效力,精益生产组织,成本革命,杜绝内患,怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等,在每章后面都附有精当的案例,贴切说明该理论的应用与操作。

为了使读者更好地了解并实施精细化管理,本书还列举了精细化管理的工具与方法,它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理,这些内容包括五个为什么,循环提高法,质量因果分析,质量功能拓展,检测方法以及绘制作业流程图等。

为了给出一个精细化管理实施的效果图景,本书精选了一些精细化管理综合案例,并加以研究,这些案例具有启发性,读者从中可以体会到精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤,这样可以帮助读者完整地领会精细化管理的思想精髓。

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精细化管理3作者简介

孙念怀,资深企业管理培训师。

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精细化管理3媒体评论常见问题

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精细化管理3图书信息

出版社: 新华出版社; 第1版 (2005年6月1日)

平装: 243页

开本: 16开

ISBN: 7501170746

条形码: 9787501170746

尺寸: 22.6 x 17.8 x 1.6 cm

重量: 581 g

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精细化管理3目录

总序

目录

前言

第1章 强力执行目标

一 发现精确目标

二 尽职、尽责、尽力地实施目标

三 考核链的有效运作

四 目标评价指标的设置

五 目标执行中的责任、权力与承诺

[案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行

[案例2]某机床公司的目标执行

第2章 优化运营流程

一 从流程分析开始

二 流程压缩的空间

三 流程学杂费通常被隐藏起来

[案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化

[案例2]戴尔公司流程至上

第3章 提升工作效力

一 工作问题的早期发现

二 职位充实激发工作动力

三 工作研究提供改进方案

四 工作设计挖掘潜能

五 工作规范界定职责

[案例1]工时与工效——大庆油田天然气分公司规划设计研究所的工作理念

[案例2]置信实业公司工作衔接管理细则

第4章 精益生产组织

一 精益生产体制

二 准时制方式

三 JIT方式的实现形式——看板

[案例1]推行准时制生产 提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用

第5章 成本革命

一 在各个环节控制成本

二 以目标成本为限

……2100433B

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精细化管理3媒体评论文献

精细化管理讲座 精细化管理讲座

精细化管理讲座

格式:ppt

大小:1.8MB

页数: 未知

精细化管理讲座——浮躁的社会呼唤精细    企业管理的困惑与粗放    管理与精细化管理    精细化管理的实施    精细化管理在企业管理中的应用       当前中国企业普遍面临的突出问题    1 主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展(从本质上来说,中国...

精细化管理是什么 精细化管理是什么

精细化管理是什么

格式:pdf

大小:1.8MB

页数: 2页

MIGC 世界级管理普及资料 http://www.mzgj-hk.com 北京: (86-10) 58075080 上海: (86-21) 52372703 E-mail: cuixuefei@mzgj-hk.com Http://www.mzgj-hk.com 精细化管理 二次世界大战后, 企业规模的扩大, 生产技术日趋复杂, 产品更新换代周期缩短, 生产协作要求更高。在这种情况下,对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于 是,包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些 理论和方法以决策过程为着眼点,特别注重定量分析与数学的应用,以及系统结构与 整体协调,所以被称为管理科学。 后来,日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的 是,管理的理论往往形成于美国,而在日本得到应用、普及开花和结果 ..... 在质量管 理方面也是如此。美国

精细化管理3:操作·方法与策略内容简介

《精细化管理3:操作·方法与策略》编辑推荐:资深企业管理培训师,孙念怀先生精心之作

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精细化管理年简介

创新、实践、丰富了精细化管理的精细管理工程创始人、曾指导多家企业开展“精细化管理年”活动的武汉工程大学客座教授刘先明认为:从时间上讲,精细化管理年,是一个单位确定某一年是带有精细化管理主题的年份;精细化管理年,不是一个孤立的年份,某一年有到头的时候,但是,精细化管理永远不应该有结束的时候。

从内容上讲,精细化管理年,是一个单位确定了某一年中心工作主线或主题的活动;精细化管理年,随着当年的时间结束,其活动内容,可以有一个结束和总结,但是,精细化管理的内容,已渗透到企业,是不应该结束的。

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税收精细化管理研究图书目录

1 绪论

1.1 选题的背景及意义

1.1.1 问题的提出

1.1.2 理论和现实意义

1.2 研究方法

1.2.1 理论与实践相结合的方法

1.2.2 规范分析与实证分析相结合的方法

1.2.3 跨学科研究方法

1.2.4 比较分析方法

1.3 主要内容、创新和不足

1.3.1 主要内容

1.3.2 创新及不足

2 税收精细化管理研究文献综述

2.1 精细化管理的主要内容

2.1.1 精细化管理的主要原则

2.1.2 精细化管理的主要应用领域

2.1.3 精细化管理的主要配套工具

2.2 税收精细化管理研究相关文献的主要内容

2.2.1 探究税收精细化管理的渊源和基础

2.2.2 探讨税收精细化管理的应用领域

2.2.3 提出实施税收精细化管理的政策建议

2.3 税收精细化管理研究有待深入探讨的问题

2.3.1 如何进一步夯实税收精细化管理的理论基础

2.3.2 如何确定税收精细化管理的衡量指标和研究领域

3 税收精细化管理的界定、特征与理论基础

3.1 税收精细化管理的概念界定

3.2 税收精细化管理的特征

3.2.1 集约性

3.2.2 战略性

3.2.3 渐进性

3.2.4 匹配性

3.3 税收精细化管理的理论基础

3.3.1 精益企业理论对税收精细化管理的影响

3.3.2 管理科学理论对税收精细化管理的影响

3.3.3 治理理论对税收精细化管理的影响

3.3.4 新公共管理理论对税收精细化管理的影响

4 税收精细化管理的方法与应用范围

4.1 税收精细化管理的原则和方法

4.1.1 定义价值

4.1.2 识别价值流

4.1.3 流动

4.1.4 拉动

4.1.5 持续改进

4.2 税收精细化管理的应用范围

5 税收精细化管理水平的测度:指标体系构建

5.1 测度的必要性分析

5.2 测度指标体系构建的基本原则

5.2.1 全面性原则

5.2.2 独立性原则

5.2.3 可行性原则

5.2.4 实用性原则

5.3 测度指标体系构建的基本流程与逻辑框架

5.3.1 测度指标体系构建的基本流程

5.3.2 测度指标体系设计的逻辑框架

5.4 测度指标体系的构成、定义和描述

5.4.1 测度指标体系的构成

5.4.2 测度指标的定义和描述

5.5 测度指标权重的确定方法——灰色关联分秒法

5.5.1 指定参考数据列

5.5.2 初值化处理

5.5.3 关联系数计算

5.5.4 关联度计算

5.5.5 归一化处理

5.6测度税收精细化管理水平的计算公式

6 税收精细化管理水平的测度:实证分析

6.1 调查问卷的描述性统计及其信度和效度分析

6.1.1 调查问卷的描述性统计

6.1.2 调查问卷的信度分析

6.1.3 调查问卷的效度分析

6.2 税收精细化管理测度指标的权重

6.2.1 一级指标权重的确定

6.2.2 二级指标权重的确定

6.2.3 三级指标权重的确定

6.3 广东省地方税务系统税收精细化管理水平及特点

6.3.1 广东省地方税务系统税收精细化管理水平总体情况

6.3.2 广东省地方税务系统各市税收精细化管理水平比较

6.4 提高税收精细化管理水平的措施

7 构建符合精细化管理要求的税源监控体系

7.1 建立与数据管税理念相适应的税源监控新模式

7.2 推行税收管理员制度

7.3 开展纳税评估、同业税负分析和税收经济分析

7.3.1 全面开展企业纳税评估

7.3.2 加强同业税负分析

7.3.3 深化税收经济分析

7.4 建立税务部门主导型社会综合治税网络

8 构建符合精细化管理要求的业务流程和税务组织

8.1 再造征收与管理流程

8.1.1 流程再造理论

8.1.2 通过流动和拉动查找业务流程中存在的问题

8.1.3 综合运用流程导向型和职能导向型模式优化征管业务流程

8.2 优化税务组织机构

8.2.1 推进税务组织从层级制到扁平化

8.2.2 渐进式优化整合两套税务机构

8.2.3 推行以执法责任制为主要内容的权责管理

8.3 加快税收信息化建设

8.3.1 我国税收信息化建设的现状分析

8.3.2 加快税收信息化建设的主要思路

8.4 优化纳税服务

8.4.1 纳税服务在税收管理中的作用

8.4.2 当前我国纳税服务工作的现状

8.4.3 优化纳税服务的思路

9 精细化管理视角下的税制优化

9.1 税收制度与精细化管理

9.1.1 税收制度对精细化管理的影响

9.1.2 精细化管理对税收制度的要求

9.2 从税收精细化管理视角审视当前税收制度

9.3 完善优化我国税收制度的建议

9.3.1 优化税制的总体要求

9.3.2 完善优化税收法律体系

9.3.3 完善增值税制度

9.3.4 完善个人所得税制度

9.3.5 制定物业税制度

10 结论与研究展望

主要参考文献

附录

后记2100433B

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