1、宗旨：善用资源 服务建设

善用和整合人才、资金、市场、顾客、技术、合作伙伴、政府资源，最大限度地合理开发和节约使用自然资源，实现物质资源的可再生利用。以产业报国、科技兴国、人才强国为己任，服务建设、回馈股东，尽职环保，为员工提供职业发展和成功的舞台，实现企业的健康发展。

2、愿景：基业永固 万年常青

在为社会提供优质产品、服务和优秀人才的同时，实现企业的永续经营，持续发展，永远象春天，充满勃勃生机，使员工与企业共建快乐的生活，共享美好的未来。

3、精神：奋斗精进 唯实求新

艰苦奋斗才能生存，励精图治才能进步；求真务实才能有效，思变创新才能发展。

4、道德观：诚信 责任

诚信是美德，言必信，行必果是做人的准则；诚信又是商业道德，讲信用、守合同、践诺履约、言行一致是企业必须遵循的准则。

责任是山，使我们坚强；责任是海，使我们博大。因为担责任，企业和人生才有价值。企业要承担对社会、对股东、对环境、对政府、对员工的责任；员工要承担对家庭、对岗位、对企业、对社会的责任。承担责任光荣。

5、竞争观：内竞外争 和谐共赢

“温水煮青蛙”使我们于麻木中死于安逸；“鲶鱼效应”，使我们在竞争中激发活力。竞争既是市场经济的客观规律也是企业发展的内在需求。通过岗位竞争、项目竞争激发人的潜能，使能者更能，弱者变能，使能者上、平者让、庸者下。通过争市场、争信誉、争质量、争效益使企业、员工、社会、顾客价值最大化。

企业在内外竞争中，既要处理好与员工的共生共荣关系，又要处理好与竞争对手的和谐共赢关系。

6、分配观：收益源于贡献

员工的收益，取决于其创造的价值，成就的绩效，对企业的贡献。由于每个人的能力、付出不同，收益自然不一样。杜绝分配中的平均主义，拉开分配档次，使绩效高者多得，绩效平者少得，绩效差者不得，是企业对有贡献员工的尊重和认可，是对绩效差者的激励。

通过收益源于贡献的分配体系，使员工与组织实现共同的价值分享，并倡导每个人通过高绩效的工作获得高额的收益。

7、用人观：用业绩证明

脚踏实地、执行力强，为集团发展创造业绩创造价值的人就是人才。集团的创业需要一大批能创造高绩效的人才，同时，也为所有拼搏竞争、业绩突出的人提供施展才华的舞台。岗位没有身份贵贱、年龄大小、资历长短之分，只有技能、活力、创造精神、奉献精神、工作业绩之比。能力和业绩是衡量人才的重要尺度，公司要不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份，不拘一格选人才。

8、市场观：为顾客创造价值

市场是企业之本，顾客的需要是企业生存的理由。没有了顾客，企业就没有了生命之源。为顾客创造了价值：市场价值、时间价值、资金增值价值、人生价值，就是为企业赢得了生命之源，为员工赢得了生存和发展之源。在为顾客创造价值的时候，企业和员工也是赢家。

9、人生观：和企业同成长与社会共进步

人生要创造价值实现理想，必须融入企业，与时俱进。和企业同成长，就是融入企业，把个人的理想追求与企业的整体目标统一起来，在实现企业目标的同时，实现自身价值。与社会共进步，就是与时俱进，适应社会的要求，不断提升和完善自我，在与社会的共同进步中，享受社会带给自己和家庭的快乐。

10、学习观：学以致用 知行合一

学习只有联系实际才有价值，知识只有付诸行动方能升值。应变的根本之道是学习，在工作中学习，在学习中提高。

11、服务观：以真诚创造感动

企业要发展必须为员工、社会、顾客提供服务。员工要生存必须为企业、为顾客、为下道工序提供服务。以真诚创造感动是服务的最高境界。没有感动的服务是缺乏生命力的服务，真诚是创造感动的本源，有了真诚，才有雪中送炭无微不至的服务。

12、质量观：坚持标准一次做对 精益求精追求卓越

坚持标准一次做对是保证质量的基础，体现人品；精益求精追求卓越是提高质量的途径，体现境界。

江西省政协人口资源环境委员会副主任、江西省建材集团公司党委书记、总经理：刘明寿。

江西省建材集团公司党委副书记、纪委书记：顾鸣芳。

江西省建材集团公司党委委员、副总经理：胡显坤。

江西省建材集团公司党委委员、副总经理：单津辉。

江西省建材集团公司党委委员、副总经理：陈文胜。

江西省建材集团公司副总经理：徐正华。

江西万年青水泥股份有限公司

江西万年青水泥股份有限公司是由始建于1958年的江西水泥厂作为独家发起人，于1997 年9月2日创立的江西省建材行业首家上市公司，是全国最早采用新型干法水泥工艺线的厂家之一。公司生产的“万年青”牌系列硅酸盐水泥广泛用于机场、高楼、桥梁、隧道、高等级公路等国家大型重点工程建设中。“万年青”品牌于2007年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

公司积极响应江西省委省政府推进产业经济“十百千亿工程”的总体部署，抓住重要战略机遇期，牵手中国建材，共同发起组建南方水泥有限公司，合资成立江西南方万年青水泥有限公司，积极推进区域联合重组、市场协同和管理整合。公司现拥有万年、玉山、瑞金、于都、乐平等5个熟料生产基地及多个粉磨站，产能规模达2000万吨；与江西南方水泥有限公司协同主导江西省60%以上市场份额，同时辐射湖南、福建、广东三省，在加快推动区域水泥结构调整和产业升级的同时，实现了企业又好又快发展。

历经半个世纪风雨的“万年青”，正以崭新的姿态、更加豪迈的步伐，在江西实现中部地区崛起的进程中，创下常青基业，铸造新的辉煌！

托管事业单位

江西现代职业技术学院、江西省建筑材料工业科学研究设计院、江西工业职业技术学院、江西冶金职业技术学院、江西省医药学校、江西省化学工业学校、江西省化学工业技工学校、江西工业技工学校。

内设办公室、党委办公室、监察审计处、财务处、资产运营处、人力资源处、投资发展处、规划发展办公室、改革办公室、法律事务处、托管学校管委会办公室等处室。

江西省建材集团公司是2000年由原江西省建筑材料工业局转制成立，省政府授权、省国资委管理的大型国有企业，由江西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。集团公司直属管理的上市公司有江西万年青水泥股份有限公司，委托管理的事业单位有江西现代职业技术学院等8家，现有资产总额66.89亿元，各类员工6000多人。

“十二五”期间，集团公司将坚持科学发展观，积极融入鄱阳湖生态经济区建设和海峡西岸经济区建设，优化产业结构，转变发展方式，走科技创新型、资源节约型、环境友好型、效益增长型的发展道路。按照江西省工业三年强攻规划，以资本为纽带，积极整合和拓展市场，做实做强主业，促进江西水泥产业健康发展。协同江西南方，在省内控制产能超4200万吨，占领全省60%以上的水泥市场份额。通过新建、并购和重组等方式，加快发展干粉砂浆、蒸压加气混凝土砌块、新型防水材料等非金属新材料产业，实现集团公司多元化发展的产业结构和多种所有制成分的资产结构。新型建材板块努力建设创新型科研院所和高新技术企业，把企业发展成产业，加快科技成果产业化，争取在“创业板”上市。职业教育事业按照“稳定规模、强化内涵、突出特色、提高质量”十六字方针，坚持以服务为宗旨、以就业为导向，走“产学研”相结合的道路。大力推进以校企合作、工学结合为核心的人才培养模式改革，不断提高职业教育的核心竞争力。积极推进现代学院国家示范性高职院校项目建设，同时，力争建成1所省级示范性高职院校，1～2所国家示范性中职院校。

2020年4月，获得江西省平安江西建设领导小组“2019年度全省平安建设（综治工作）先进单位”表彰。 2100433B

屠永发：江西省冶金集团公司董事长、党委书记。

陈雪山：江西省冶金集团公司党委委员、副总经理。

章亚：江西省冶金集团公司党委委员、总经理助理。

吕伟：江西省冶金集团公司党委委员、总法律顾问。

鄢阳华：江西省冶金集团公司党委委员、副总经理。

江西省建工集团公司董事长、党委书记、总经理、高级工程师：李平。

江西省建工集团公司纪委书记、党委委员、工程师：黄世德。

江西省建工集团公司党委副书记、工会主席：胡国华。

江西省建工集团公司副总经理、党委委员、教授级高级工程师：陈仁华。

江西省建工集团公司副总经理、党委委员、工程师：周才柬。

江西省建工集团公司副总经理、党委委员、高级工程师：黄前湖

江西省建工集团公司财务总监、党委委员、高级会计师：何非

江西省建工集团公司副总经理：张丽华

江西省建工集团公司法务总监，高级经济师：黎建军

江西省建工集团公司总经理助理、高级工程师：陶立新。

江西省建工集团公司总承包公司、江西省建工集团公司海外工程公司、江西省建筑工程物资供应公司、江西省建筑工程物资供应公司、江西建工装潢公司、江西省建设机械租赁公司、江西省建筑工业学校、江西省机械施工公司、江西省工业设备安装公司、江西省第四建筑工程公司、江西省第三建筑工程公司、江西省第二建筑工程公司、江西省第一建筑有限责任公司等。