江西省冶金集团公司全资控股：

新余钢铁有限责任公司、南昌钢铁有限责任公司、江西洪都钢厂、江西耐火材料厂、江西省乌石山铁矿、弋阳江冶有色加工厂、江西省七宝山铁矿（铅锌矿）、江西轻型汽车修理厂、江西冶金矿山建设公司、江西省冶金设计院、江西省钢铁研究所、江西金世纪冶金（集团）股份有限公司、 江西有色金属进出口联营公司(中国冶金进出口江西公司）、江西省冶金工贸公司、江西省有色金属工业公司、南昌双港实业服务中心、萍乡铝厂、江西彭山锡矿、江西有色冶炼加工总厂。

江西省冶金集团公司参股公司：

南昌硬质合金有限责任公司、江西省冶金国际经贸有限责任公司。

江西省冶金集团公司事业单位：

江西省冶金技术学院(江西省冶金高级技校）、江西冶金工程质量监督站（江西省冶金建筑管理办公室）。

江西省冶金集团公司上市公司：

新余钢铁股份有限公司、南昌长力钢铁股份有限公司。

江西省冶金集团公司办公室

协助公司领导处理日常政务、事务工作，协调机关部门的业务关系;负责公司对外联络和内部重大活动的组织协调工作,负责公司文秘、机要、通讯、接待、档案、来信来访、对外新闻发布、外事管理等工作;协调处理公司对外法律事务;承担公司保密委员会、综合治理委员会、国家安全领导小组的日常工作。 投资发展部　负责规划、投资管理、统计、科技管理、信息化等工作。编制固定资产投资和生产年度计划，开展经济分析与预测；编制公司的综合、生产、固定资产投资等报表；组织项目建议书、可行性研究报告的申报和审查;负责对外项目合作、进出口贸易管理，组织科技成果、新产品鉴定和推广工作。

江西省冶金集团公司生产安环部

负责组织实施公司年度生产计划，安全生产、环境保护规划、年度安措计划和环保工作计划;指导所属企业产品结构调整和生产组织优化、日常生产调度;协调与煤炭、运输、电力等部门的关系;负责公司安全生产管理和工业卫生工作;组织对企业重大伤亡事故、重大设备事故、重大环境污染事故的调查、处理工作。

江西省冶金集团公司资产营运部

指导企业进行主辅分离、辅业改制;负责监管企业的资产运营，掌握各企业及子、分公司资产状况，建立资产数据库存，对重大资产转让、产权变更、资产投资进行审批;协调管理所属单位的股权设置、产权处置与交易，代表集团公司介入产权交易市场;负责集团公司的工商、组织机构代码登记、年检审核工作。

江西省冶金集团公司财务部

负责集团公司财务预算的编制与控制，并做好有关税收、价格指导与协调工作；对所属单位制定成本、利润目标计划等有关指标，并对其进行考核;对所属单位资金运行情况进行协调、分析和控制；负责对企业会计月报和年报的审核、汇总与编报工作;负责集团本部会计核算和企业产权登记工作。

公司拥有一大批高级经营、管理和技术人才，创立并拥有一批国际国内知名品牌，“滕王阁”牌钨冶炼产品、“环宇”牌单一稀土和稀土金属（合金）拥有较好国际声誉，“袁河”牌中厚板、“山凤”牌钢丝、“海鸥”牌螺纹钢筋在江南有较高知名度。公司生产的汽车钢板弹簧、低松弛预应力钢绞线、硬质合金微型钻等产品在国内市场占有较大份额，稀土、钨、电铅等产品畅销国际市场。

2006年，公司工业生产企业完成工业总产值293亿元，工业增加值50.5亿元，实现销售收入303亿元，实现利税20.52亿元。钢铁企业主要产品生铁、粗钢、钢材产量分别完成627万吨、771万吨、736万吨。有色产品中铅完成20204吨、单一稀土完成1402吨。集团公司主要企业新余钢铁有限责任公司、南昌钢铁有限责任公司进入2005中国企业500强，其中新钢公司排名列第205位，南钢公司排名列第378位。集团公司拥有两家上市公司，直接控股长力股份(600507)，新钢公司控股新华股份(600782)。

2010年3月，江西省委、省政府根据全省国有工业企业改革总体目标作出重大决策：不再保留物资、石化、医药、纺织和冶金5家省属集团公司，江西省冶金集团公司所属的部分企业由江西省省属国有企业资产经营(控股)有限公司实行托管，南昌钢铁有限责任公司、新余钢铁有限责任公司由省国资委直管。

江西省冶金集团公司是以钢铁产品为主，集黑色金属和有色金属产品生产、经营贸易、科研教学、工程设计、建筑安装为一体的综合性省属国有公司，现由江西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。

公司注册资金16.2658亿元，经营范围主要包括省政府授权范围内的国有资产经营管理及相关投资，国内贸易及生产加工，产权交易代理。公司拥有全资、控股、参股企业二十余家，资产总额203亿元。

2006年，公司工业生产企业完成工业总产值293亿元，工业增加值50.5亿元，实现销售收入303亿元，实现利税20.52亿元。钢铁企业主要产品生铁、粗钢、钢材产量分别完成627万吨、771万吨、736万吨。有色产品中铅完成20204吨、单一稀土完成1402吨。

屠永发：江西省冶金集团公司董事长、党委书记。

陈雪山：江西省冶金集团公司党委委员、副总经理。

章亚：江西省冶金集团公司党委委员、总经理助理。

吕伟：江西省冶金集团公司党委委员、总法律顾问。

鄢阳华：江西省冶金集团公司党委委员、副总经理。

新余钢铁有限责任公司 南昌钢铁有限责任公司

江西洪都钢厂 江西耐火材料厂

江西省乌石山铁矿 弋阳江冶有色加工厂

江西省七宝山铁矿（铅锌矿） 江西轻型汽车修理厂

江西省冶金设计院 江西省钢铁研究所

江西金世纪冶金（集团）股份有限公司 江西有色金属进出口联营公司(中国冶...

江西省冶金工贸公司 江西省有色金属工业公司

南昌双港实业服务中心 江西彭山锡矿

江西有色冶炼加工总厂

2008年我国钢铁企业面临成本上升、资金紧张的双重压力，全行业已进入高成本期。采取坚决有力的措施，抑制成本大幅上升态势，努力盘活资金，是企业在激烈的市场竞争中生存发展的迫切问题。

从企业成本因素分析，全行业既面临原燃材料价格大幅上涨的压力，又面临涨价翘尾的压力。初步测算，炼钢生铁价格翘尾将使成本升高25%左右，其中冶金焦炭价格翘尾23.6%，进口铁矿石价格翘尾37.5%，国内市场铁矿石价格翘尾63.8%。

从国家税收政策调整对行业成本影响分析，降低钢铁产品出口退税率和加征出口关税，如按全年出口材、坯5000万吨测算，将增加成本250亿元人民币左右。

企业人工成本和期间费用上升也是必然趋势，由于多次加息，企业资金成本也在不断上升。

从成本运行态势分析，我国钢铁企业已经进入高成本期，成本优势正在逐步消失，必须引起高度重视。

从国家实施从紧的货币政策分析，全年资金面将呈现偏紧的趋势，盘活资金、搞好现金流，进一步提高流动比、速动比，加强应收货款的回收工作，严格控制固定资产投资，严格控制将流动资金作为长期投资，是企业资金管理的重要任务。

控制成本、盘活资金、任务十分艰巨。企业领导务必高度重视，提到生产经营工作的重要地位，切实抓紧抓好，努力提高经济运行的质量和效益。

江西省政协人口资源环境委员会副主任、江西省建材集团公司党委书记、总经理：刘明寿。

江西省建材集团公司党委副书记、纪委书记：顾鸣芳。

江西省建材集团公司党委委员、副总经理：胡显坤。

江西省建材集团公司党委委员、副总经理：单津辉。

江西省建材集团公司党委委员、副总经理：陈文胜。

江西省建材集团公司副总经理：徐正华。

江西省建工集团公司董事长、党委书记、总经理、高级工程师：李平。

江西省建工集团公司纪委书记、党委委员、工程师：黄世德。

江西省建工集团公司党委副书记、工会主席：胡国华。

江西省建工集团公司副总经理、党委委员、教授级高级工程师：陈仁华。

江西省建工集团公司副总经理、党委委员、工程师：周才柬。

江西省建工集团公司副总经理、党委委员、高级工程师：黄前湖

江西省建工集团公司财务总监、党委委员、高级会计师：何非

江西省建工集团公司副总经理：张丽华

江西省建工集团公司法务总监，高级经济师：黎建军

江西省建工集团公司总经理助理、高级工程师：陶立新。

江西省建工集团公司总承包公司、江西省建工集团公司海外工程公司、江西省建筑工程物资供应公司、江西省建筑工程物资供应公司、江西建工装潢公司、江西省建设机械租赁公司、江西省建筑工业学校、江西省机械施工公司、江西省工业设备安装公司、江西省第四建筑工程公司、江西省第三建筑工程公司、江西省第二建筑工程公司、江西省第一建筑有限责任公司等。