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精益：敏捷项目管理

《精益：敏捷项目管理》是2012年1月1日电子工业出版社出版的图书，作者是(美国)艾伦·沙洛维 (Alan Shalloway) (美国)盖伊·比弗 (Guy Beaver) (美国)詹姆斯·R·特罗特 (James R. Trott)

精益：敏捷项目管理基本信息

书名精益：敏捷项目管理
原作品Lean-Agile Software Development
出版社电子工业出版社
出版时间2012年1月1日
页数237 页
开本16 开
装帧平装
ISBN9787121152795

精益：敏捷项目管理作者简介

作者：(美国)艾伦·沙洛维 (Alan Shalloway) (美国)盖伊·比弗 (Guy Beaver) (美国)詹姆斯·R·特罗特 (James R. Trott) 译者：王雪露 王雪露，资深ERP咨询顾问，目前主要从事软件项目管理，有多年ERP系统软件实施及开发经验，ERP Solution咨询、实施及项目管理经验，先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司，曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。

精益：敏捷项目管理造价信息

市场价
信息价
询价

敏捷梯

规格型号：
容道8米足球训练软梯
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州通宝体育用品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

敏捷梯

规格型号：
8米足球训练软梯
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鑫派
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥脉体育用品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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精益：敏捷项目管理目录

引言 1 第1部分拓宽视野 第1章精益 16 精益应用于组织的多个层级 17 精益思想的快速回顾 18 将复杂程度和返工工作量最小化 21 快速-灵活-机动 25 价值流图 28 精益超越敏捷 32 第2章敏捷的商业案例 35 敏捷的益处 36 第3章大局观 51 以达到企业级敏捷为目标 52 达到企业级敏捷 52 如何为组织创造真正的价值 54 第4章精益组合管理 62 项目面临的挑战 63 项目组合 65 精益组合管理 67 精益组合管理的益处 69 精益组合管理方法 72 更短的计划周期 76 评估和跟踪进度 77 第2部分精益项目管理 第5章超越Scrum 84 学习一种新方法 85 定义一种方法而不被其限制 86 定义过程 86 原则和实践为专业化打开了大门 89 知道你在哪里 89 Scrum是一种框架 91 对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性 91 精益思想提供了必要的基础 99 引入看板软件工程 103 选择方法 110 第6章迭代0：准备第一次迭代 116 为迭代1做准备 117 迭代0清单 120 第7章精益-敏捷发布计划 123 发布更改计划 124 发布计划会议示例 130 随笔 139 第8章企业团队的可视化控件和信息发射器 142 可视化控件和信息发射器 143 精益-敏捷可视化控件 144 用可视化控件管理依赖关系 154 好的可视化控件 157 第9章精益-敏捷软件开发中的QA角色 159 概述 160 QA在循环最后是内在的浪费 162 测试前置改善结果 163 当客户需求不明确时 165 规格说明书和“神奇”的文档 166 验收测试驱动开发 167 第10章成为敏捷企业 171 想去何处 172 如何到达 172 转型时期的指南 174 从何处开始 175 持续过程改进的重要性 180 第11章精益-敏捷开发中管理者的角色 182 精益-敏捷管理 183 构建环境 183 精益-敏捷兼顾管理的办法 184 在团队内部创建知识 185 寻找根本原因 186 敏捷软件开发不是无政府状态 188 缺乏管理等于缺少成功 189 用精益思想提高管理 190 第12章产品协调小组 193 让团队协同工作 194 产品协调小组 198 第13章精益-敏捷中的软件架构和设计角色 203 避免过度或过少设计 204 为改变而设计 206 软件开发中的设计角色 207 软件设计中的管理角色 207 第3部分回顾过去，展望未来 第14章认识精益 210 丰田：首个伟大的精益实例 211 精益的3个主体 213 来自精益-敏捷教练们的深刻理解 215 精益宣言：快速-灵活-机动 219 附录A 团队评估游戏 228 附录B 精益-敏捷软件的开发模型 231 2100433B

精益：敏捷项目管理内容简介

《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。

精益：敏捷项目管理常见问题

项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...

精益：敏捷项目管理文献

敏捷项目管理的哲学思考

敏捷项目管理的哲学思考

敏捷项目管理的哲学思考

格式：pdf

大小：305KB

页数： 3页

敏捷项目管理是解决复杂性、不确定性和高风险性项目的管理理论和方法,是对传统项目管理的发展和扬弃。敏捷项目管理流程的哲学意蕴在于:揭示了物质变化是确定性和随机性的统一、拓展了时间和空间的哲学内涵并且采用了系统管理的方法。从哲学层面探讨敏捷项目管理,有助于人们深入理解敏捷项目管理在新产品开发中的理论和现实意义。

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精益思想在软件项目管理中的应用探索

精益思想在软件项目管理中的应用探索

精益思想在软件项目管理中的应用探索

格式：pdf

大小：305KB

页数：未知

精益思想是用尽可能少的投入创造出尽可能多的价值,在软件项目管理中引入精益思想可以提高工作效率,降低成本,同时提高软件质量和客户满意度。本文依据多年的工作实践,对软件项目管理过程中应用精益思想的具体实现做详细的分析和探讨。

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精益-敏捷项目管理：实现企业级敏捷内容简介

《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。

精益-敏捷项目管理：实现企业级敏捷目录

引言 1 第1部分拓宽视野 第1章精益软件开发――敏捷开发者指南 16 精益 16 精益应用于组织的多个层级 17 精益思想的快速回顾 18 将复杂程度和返工工作量最小化 21 快速―灵活―机动 25 价值流图 28 精益超越敏捷 32 第2章敏捷的商业案例 35 敏捷的益处 36 第3章大局观 51 以达到企业级敏捷为目标 52 达到企业级敏捷 52 如何为组织创造真正的价值 54 第4章精益组合管理 62 项目面临的挑战 63 项目组合 65 精益组合管理 67 精益组合管理的益处 69 精益组合管理方法 72 更短的计划周期 76 评估和跟踪进度 77 第2部分精益项目管理 第5章超越Scrum 84 学习一种新方法 85 定义一种方法而不被其限制 86 定义过程 86 原则和实践为专业化打开了大门 89 知道你在哪里 89 Scrum是一种框架 91 对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性 91 精益思想提供了必要的基础 99 引入看板软件工程 103 选择方法 110 第6章迭代0：准备第一次迭代 116 为迭代1做准备 117 迭代0清单 120 第7章精益―敏捷发布计划 123 发布更改计划 124 发布计划会议示例 130 特别说明 139 第8章企业团队的可视化控件和信息发射器 142 可视化控件和信息发射器 143 精益―敏捷可视化控件 144 用可视化控件管理依赖关系 154 好的可视化控件 157 第9章精益―敏捷软件开发中的QA角色 159 概述 160 QA在循环最后是内在的浪费 162 测试前置改善结果 163 当客户需求不明确时 165 规格说明书和“神奇”的文档 166 验收测试驱动开发 167 第10章成为敏捷企业 171 想去何处 172 如何到达 172 转型时期的指南 174 从何处开始 175 持续过程改进的重要性 180 第11章精益―敏捷开发中管理者的角色 182 精益―敏捷管理 183 构建环境 183 精益―敏捷兼顾管理的办法 184 在团队内部创建知识 185 寻找根本原因 186 敏捷软件开发不是无政府状态 188 缺乏管理等于缺少成功 189 用精益思想提高管理 190 第12章产品协调小组 193 让团队协同工作 194 产品协调小组 198 第13章精益―敏捷中的软件架构和设计角色 203 避免过度或过少设计 204 为改变而设计 206 软件开发中的设计角色 207 软件设计中的管理角色 207 第3部分回顾过去，展望未来 第14章认识精益 210 丰田：首个伟大的精益实例 211 精益的3个主体 213 来自精益―敏捷教练们的深刻见解 215 精益宣言：快速―灵活―机动 219 下一步 223 附录A 团队评估游戏 228 附录B 精益―敏捷软件开发模型 231 2100433B

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