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该书将监理工作中质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理及组织协调等知识系统展现,力求以知识性、实践性的特点为广大建筑从业人员打造一本实用性更强的指导图书。
本书适合建筑工程监理人员及工程技术管理人员学习使用,也希望能够给全国监理工程师职业资格考试的应试人员以帮助 。
前言
第一篇 建筑工程监理基本知识
第一章 建筑工程监理概述
第一节 建筑工程监理基本概念
第二节 建筑工程监理要求
第三节 监理工程师和工程监理企业
第四节 建筑工程监理实施程序
第二章 组建工程项目监理机构
第一节 建筑工程项目监理机构概述
第二节 工程项目监理机构的人员配备
第三节 工程项目监理机构的组织形式
第四节 工程项目监理机构的设施配备
第三章 编制工程监理大纲、监理规划及监理实施 细则
第一节 工程监理大纲
第二节 工程监理规划
第三节 工程监理实施细则
第四章 工程监理的组织协调
第一节 建筑工程监理组织协调概述
第二节 建筑工程监理组织协调的工作内容
第三节 建筑工程监理组织协调的方法
第四节 建筑工程监理会议制度
第二篇 建筑工程现场监理工作内容
第五章 建筑工程施工阶段投资控制
第一节 建筑工程施工阶段投资控制概述
第二节 工程资金使用计划的编制
第三节 工程计量
第四节 工程变更的控制
第五节 索赔的控制
第六节 工程竣工结算与决算
第六章 建筑工程施工质量控制
第一节 建筑工程施工质量控制概述
第二节 建筑工程施工准备的质量控制
第三节 建筑工程施工过程的质量控制
第四节 建筑工程竣工验收的质量控制
第五节 工程质量控制的统计分析方法
第七章 建筑工程施工进度控制
第一节 建筑工程施工进度控制概述
第二节 工程进度控制的计划系统
第三节 工程进度的流水施工
第四节 工程进度的网络计划技术
第五节 工程进度计划执行中的管理
第六节 工程拖延的预防和处理
第八章 建筑工程合同管理
第一节 建筑工程合同管理概述
第二节 工程合同变更的管理
第三节 工程暂停及复工
第四节 工程索赔的管理
第五节 合同争议的调解与合同解除的处理
第九章 建筑工程信息管理
第一节 建筑工程信息管理概述
第二节 监理信息的管理
参考文献2100433B
1、监理员每天要在在工地查查看看。做好监理日记:天气、工地基本人数,施工内容,重点是隐蔽工程检查验收。材料进场是否符合图纸要求,重要工序做好旁站记录,做好施工方报的资料的批复就行了。工程竣工后要监...
这要看合同怎么约定。如果你单位也具备人防工程监理资质,合同内容包含了人防工程的监理,自然监理费也包含了人防工程监理费。如果本工程的人防工程业主方委托了另外的人防监理单位,则监理费中不包含人防工程监理费...
文字性的 是一本书
房屋建筑工程监理贯标内容
房屋建筑工程监理贯标内容 房屋建筑工程 1 分包单位资质证书及报审表 2 工程材料、构配件、设备的质量证明文件、复试报告 3 现场试验、测试记录、隐蔽工程验收资料、测量核验资料 4 工程款支付证书(申请表、审批表等) 5 施工承包合同及补充协议、招标投标文件、分包合同 6 监理规划、监理实施细则、见证取样及送检计划、旁站方案 7 监理月报、会议纪要 8 设计交底与图纸会审纪要 9 施工组织设计、专项施工方案及报审表 10 施工现场质量管理检查记录表( A.0.1 表) 11 建、安工程分项工程质量验收记录 12 监理工程师通知单 /回复单、监理工作联系单 13 工程延期报告及审批 14 费用索赔报告及审批 15 合同争议、违约报告及处理意见 16 合同变更、工程变更、来往函件 17 竣工结算资料 18 监理日记、旁站记录、见证取样记录、送检记录 19 安全监理资料 (如安全生产许可证、人员
建筑工程监理工作内容及标准
7-1 建筑工程监理工作内容及标准 一、施工准备阶段工作 1、施工准备阶段监理工作的主要内容 1)参与施工现场调查,参加设计交底和图纸会审。 2)审核施工组织设计(施工方案) 。 3)审核分包单位资质并提出意见。 4)查验施工测量放线成果。 5)参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。 6)核查开工条件,审批承包单位提出的开工报告。 2、熟悉设计文件 在设计交底前, 总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件, 并 对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3、设计交底 1)设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监 理单位的主要项目负责人及有关人员参加。 2)监理工程师通过设计交底应了解的基本内容 ①建设单位对本工程要求,施工现场自然条件(地形、地貌) 、 工程地质与水文地质条件等。 ②设计主要思想、建筑艺术要求与构思,使用的设计规范、抗震 烈度确定,基础设计
本书从建筑工程监理员的入门初级知识开始,详细阐述了建筑工程监理员应知应会的基础理论和专业技术知识,还适时介绍了建筑工程监理的相关数据资料及各种新材料、新技术、新设备、新工艺在建筑工程中的应用。本书主要内容包括建筑工程监理基本知识, 建筑工程监理招投标,建筑工程投资控制,建筑工程监理进度控制,建筑工程监理质量控制和监理信息管理、资料管理与组织协调工作。本书内容通俗易懂,可作为建筑工程监理员上岗培训的教材,也可供建筑工程施工相关管理人员使用。
1 建筑工程监理基本知识
1.1 建筑工程监理与相关法规制度
1.2 组建工程项目监理机构
1.3 编制工程监理大纲、监理规划及监理实施细则
2 建筑工程监理招投标
2.1 建筑工程监理招标
2.2 建筑工程监理投标
2.3 建筑工程监理开标、评标、定标
2.4 建筑工程项目监理费
2.5 建筑工程监理合同
3 建筑工程投资控制
3.1 建筑安装工程费用参考计算方法
3.2 建设工程施工阶段投资控制
3.3 建设工程项目结算阶段的监理
4 建筑工程监理进度控制
4.1 工程进度控制
4.2 工程进度计划
5 建筑工程监理质量控制
5.1 施工阶段地基基础工程质量监理
5.2 施工阶段混凝土工程质量监理
5.3 施工阶段砌体工程质量监理
5.4 施工阶段钢结构工程质量监理
5.5 施工阶段装饰工程质量监理
6 监理信息管理、资料管理与组织协调工作
6.1 项目监理机构的信息管理
6.2 项目监理机构的资料管理
6.3 项目监理机构的组织协调工作
参考文献 2100433B
建筑工程监理必须在取得建设单位委托的情况下才可进行。必须与建设单位签订书面委托监理合同,在明确了监理的内容、范围、权利、义务和责任等前提下,工程监理企业才能在判定的范围内行使管理权。在委托监理的过程中工程监理企业拥有一定的管理权限,可以进行管理工作,这是建设单位授权的结果。
《中华人民共和国建筑法》(以下简称为《建筑法》)第三十二条明确将建筑工程监理定位为:代表建设单位,对施工单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
因此,工程监理企业(监理公司)的主要任务就是受建设单位的委托,对工程进行质量控制、进度控制和造价控 制。