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建筑工程施工项目成本管理

《建筑工程施工项目成本管理》是2009年9月机械工业出版社出版的图书，作者是唐菁菁。该书可作为高等院校应用本科工程项目管理及高职高专相关专业在校学生的教学参考书，可供建设工程项目管理人员、工程技术人员和有关岗位培训人员学习参考，也可作为施工项目商务经理、成本工程师等人员实际工作中的参考用书。

建筑工程施工项目成本管理基本信息

书名建筑工程施工项目成本管理
作者唐菁菁
出版社机械工业出版社
出版时间2009年09月
定价31 元
开本16 开
ISBN9787111278740

建筑工程施工项目成本管理编辑推荐

《建筑工程施工项目成本管理（第2版）》一书，以我国现行的《企业会计准则2006》、《建设工程项目管理规范》、《建筑工程工程量清单计价规范》等为依据。结合建设工程施工项目及其成本管理的特点，综合了目前施工项目成本管理中运用的基本原理和方法，并结合实践操作，全面、系统地介绍了施工项目成本管理的全过程。

建筑工程施工项目成本管理造价信息

市场价
信息价
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN500×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN800×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2200×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程施工

规格型号：
工程施工
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-31

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建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

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工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

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工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
19批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

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建筑工程施工项目成本管理目录

第2版序 第1版序 第2版编者的话 第一章施工项目成本管理概述 第一节施工项目成本概述 一、成本的概念及作用 二、施工项目成本 第二节施工项目成本管理的职能及地位 一、施工项目成本管理的职能 二、施工项目成本管理在施工项目管理中的地位 三、施工项目成本管理与企业成本管理的联系与区别 第三节施工项目成本管理的原则及成本工程师 一、施工项目成本管理的基本原则 二、施工项目成本管理的要求 三、施工项目成本管理的基础工作 四、施工项目成本目标责任制 五、施工项目成本工程师 第四节施工项目成本管理的任务及措施 一、施工项目成本管理体系 二、施工项目成本管理的任务 三、施工项目成本管理的程序 四、施工项目成本管理的措施 第五节施工项目的资金运动 一、施工项目资金运动概述 二、施工项目资金运动所体现的经济关系 三、施工项目资金运动的规律 第二章施工项目成本预测与成本决策 第一节施工项目成本预测的作用及程序 一、施工项目成本预测的作用 二、施工项目成本预测的程序 第二节施工项目成本定性预测的方法 一、专家会议法 二、德尔菲法 三、主观概率法 四、PERT预测法 第三节施工项目成本定量预测的方法 一、时间序列预测法 二、回归分析预测法 第四节施工项目成本详细预测法 一、近期同类施工项目的成本调查或计算 二、结构和建筑上的差异修正 三、预测影响工程成本的因素 四、预测影响因素的影响程度 第五节不确定性分析在施工项目成本预测中的运用 一、盈亏平衡分析 二、敏感性分析 第六节施工项目成本决策 一、施工项目成本决策的含义与内容 二、施工项目成本决策目标与判断标准 三、施工项目成本决策的程序 四、施工项目成本决策的方法 第三章施工项目成本计划与决策 第一节施工项目成本计划概述 一、施工项目计划成本 二、施工项目成本计划的概念及特征 三、编制施工项目成本计划的意义和作用 四、施工项目成本计划的类型 五、施工项目成本计划编制的原则 六、施工项目成本计划的编制依据 第二节施工项目成本计划的内容 一、施工项目成本计划的组成 二、施工项目责任成本计划的内容 三、成本计划中降低成本的途径及其计算 四、成本数据库的建立和使用 第三节施工项目成本计划的编制 一、施工项目成本计划的编制程序 二、施工项目成本计划的编制方法 三、施工项目成本计划的编制方式 第四章施工项目成本控制 第一节施工项目成本控制概述 一、控制的一般原理 二、施工项目成本控制的意义和目的 三、施工项目成本控制的原则 四、施工项目成本控制的依据和步骤 五、施工项目成本控制的对象和内容 六、施工项目成本控制的组织和分工 第二节施工项目成本控制方法 一、施工项目成本的过程控制方法 二、常用的施工项目成本控制方法 三、施工项目成本分析表法 四、施工项目成本差异分析方法 第三节赢得值法在施工项目成本控制中的应用 一、赢得值法的三个基本参数 二、赢得值法的四个评价指标 三、偏差分析的表达方法 四、赢得值法应用举例 五、偏差原因分析与纠偏措施 第四节价值工程在施工项目成本控制中的应用 一、价值工程的定义 二、价值工程的基本原理 三、价值工程在企业管理中的作用 四、价值工程的工作程序 五、价值系数的计算 六、价值工程在施工项目成本控制中的应用 第五章施工项目成本核算 第一节施工项目成本核算对象与成本项目 一、施工项目成本核算对象的确定 二、施工项目的成本核算项目 第二节施工项目成本核算的原则与要求 一、施工项目成本核算的基本假定 二、施工项目成本核算的原则 三、施工项目成本核算的任务与要求 四、施工项目成本核算的内部条件 第三节施工项目成本核算的程序及内容 一、施工项目成本核算组织形式 二、施工项目成本核算的基础 三、施工项目成本核算的程序 四、施工项目成本核算的内容 五、施工项目全面成本台账管理 第四节施工项目成本核算的建造合同法 一、建造合同概述 二、建造合同成本核算对象 三、建造合同会计核算设置的主要会计科目 四、建造合同成本的会计核算 五、建造合同收入与费用的会计核算 第五节施工企业的会计报表及其分析 一、施工企业会计报表的编报意义 二、施工企业会计报表的种类及其内容 三、施工企业会计报表的分析 第六章施工项目成本分析与考核 第一节施工项目成本分析的原则与内容 一、施工项目成本分析的作用 二、施工项目成本分析的原则 三、施工项目成本分析的内容 四、施工项目成本分析的依据 五、施工项目成本分析的方式 六、影响施工项目成本的因素 第二节施工项目成本分析的方法 一、成本分析的基本方法 二、综合成本分析法 …… 第七章施工项目造价管理 第八章施工项目管理信息化 附录 参考文献 ……2100433B

建筑工程施工项目成本管理内容简介

《建筑工程施工项目成本管理(第2版)》，以我国现行的2006年《企业会计准则2006》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》、GB 50500-2008《建筑工程工程量清单计价规范》等为依据。注重理论联系实际、定性分析与定量分析相结合、现代与传统方法相结合，采用国家最新相关标准规范，具有较强的实用性和可操作性。 全书共分8章，内容包括：施工项目成本管理概述、施工项目成本预测与成本决策、施工项目成本计划与决策、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析与考核、施工项目造价管理、施工项目管理信息化。

建筑工程施工项目成本管理常见问题

施工项目成本管理

买一本施工项目成本管理的书吧。先阅读一遍。针对现实情况写。到建筑书店看看，可以买到。如果买不到，我可以借给看看。或者寄一本给你。施工项目过程中的具体案例，内容很多，无法传递，而且，财务也不能公开。你如...
我对贵公司的广联达施工项目成本管理系统GCM软件非

网上有说明书下载即可： http://search.gougou.com/search?search=%E5%B9%BF%E8%81%94%E8%BE%BE%E6%96%BD%E5%B7%A5%E9%...
什么叫建筑工程施工项目

"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语现。项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目...

建筑工程施工项目成本管理文献

建筑工程施工项目成本管理办法

建筑工程施工项目成本管理办法

建筑工程施工项目成本管理办法

格式：pdf

大小：36KB

页数： 11页

建筑工程施工目标成本管理办法 1．目的：以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围：工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。 4．执行与控制 4．1项目工程目标成本的含义 4．1．1项目工程目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。 4．1．2 项目工程目标成本文件分为四个部分：《项目工程及材料设备发包总体计划》、《项目工程目标成本测算表》（包括执行阶段的调整稿）、

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建筑工程施工项目成本管理

建筑工程施工项目成本管理

建筑工程施工项目成本管理

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大小：36KB

页数： 3页

施工企业要提高自己的市场竞争力,在于施工过程中要通过成本管理,开源节流,建立完善的成本管理体制,把成本管理作为一个系统工程应用于施工中每一处,作为提高项目经济效益的根本途径。

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强化项目成本管理的措施：提高项目成本管理意识

强化项目成本管理的措施：提高项目成本管理意识

建立项目成本管理组织机构，提高项目成本管理意识。项目成本管理贯穿工程项目管理的始末，是一项复杂、系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。

现代项目成本管理目录

序1 序2 序3 前言 第1章　项目成本管理概论 1.1　项目成本管理基本概念 1.1.1　项目 1.1.2　成本及分类 1.1.3　项目成本及影响因素 1.1.4　项目成本管理的含义及特点 1.2 项目成本管理的原则 1.3 项目成本管理的步骤 1.3.1　资源计划 1.3.2　成本估算 1.3.3　成本预算 1.3.4　成本核算 1.3.5　成本控制 1.3.6　成本决算 1.4 项目成本管理的目标与意义 1.4.1　项目成本管理的目标 1.4.2　项目成本管理的重要意义 复习思考题 第2章　项目资源计划 2.1 项目资源的总体描述 2.1.1　根据资源的可获得性分类 2.1.2　根据资源的自然属性分类 2.2　资源计划的主要依据 2.2.1　工作分解结构 2.2.2　项目范围陈述 2.2.3　历史资料 2.2.4　项目进度计划 2.2.5　资源库信息 2.2.6　组织策略 2.2.7　资源文件 2.3 资源计划的编制方法 2.3.1　专家判断法 2.3.2　头脑风暴法 2.3.3　意见书写法 2.3.4　德尔菲法 2.3.5　数学模型法 2.4　资源计划工具 2.4.1　资源矩阵 2.4.2　资源数据表 2.4.3　资源甘特图 2.4.4　资源负荷图 2.4.5　资源累计需求曲线 2.5 资源均衡和资源分配 2.5.1　工期受限情况下的资源均衡 2.5.2　资源受限情况下的资源分配 2.6 案例 复习思考题 第3章　项目成本估算 3.1　项目成本估算概述 3.1.1　项目成本估算的含义和作用 3.1.2　项目成本估算的类型 3.1.3　项目成本估算的构成 3.1.4　项目成本估算的分类 3.1.5　项目成本估算的影响因素 3.1.6　项目成本估算的主要依据 3.2　项目成本估算的工具和方法 3.2.1　经验估算法 3.2.2　因素估算法 3.2.3　自上而下估算法 3.2.4　自下而上的预算 3.2.5　WBS全面详细估算法 3.2.6　参数模型估计 3.2.7　比较估算法 3.2.8　最终估算法 3.3 项目成本估算的具体应用 3.3.1 固定资产投资的项目成本估算 3.3.2　流动资产和无形资产的项目成本估算 3.4　项目成本估算中的学习曲线法 3.4.1　学习曲线概念的形成 3.4.2　学习曲线的内容 3.4.3　学习曲线的影响因素 3.4.4　学习曲线的应用 3.5 导致成本超支的估算问题 3.6 项目成本估算的输出结果 3.7 案例 复习思考题 第4章　项目成本预算 4.1　项目成本预算概述 4.1.1　项目成本预算的特征 4.1.2　项目成本预算的核心目标 4.1.3　项目成本预算管理中的误区 4.2 项目成本预算的指导原则 4.2.1　项目成本预算的制订原则 4.2.2　项目成本预算制订的重要问题 4.3 项目成本预算的编制 4.3.1　项目成本预算的编制步骤 4.3.2　项目成本预算的编制过程 4.3.3　项目成本预算的调整 4.4 项目成本预算的制订方法 4.4.1　自上而下的预算 4.4.2　自下而上的预算 4.4.3　基于活动的成本预算 4.4.4　应急费用的预算 4.5 项目成本预算的输出结果 4.5.1　成本基线 4.5.2　成本预算表 4.6 案例 复习思考题 第5章　项目成本控制 5.1 项目成本控制概述 5.1.1　控制及其要素 5.1.2　成本控制的含义 5.1.3　成本控制的发展 5.1.4　成本控制的分类 5.1.5　项目成本控制的含义 5.1.6　项目成本控制的原则 5.1.7　项目成本控制流程 5.2　项目成本控制的依据 5.2.1　费用基线 5.2.2　绩效报告 5.2.3　批准的变更请求 5.2.4　项目成本管理计划 5.3　项目成本控制的方法与技术 5.3.1　费用变更控制系统 5.3.2　时间一成本累计曲线 5.3.3　香蕉曲线 5.3.4　挣值分析法 5.3.5　项目成本分析表法 5.3.6　价值工程 5.3.7　零基预算法 5.3.8　作业成本法与作业成本管理 5.3.9　项目成本控制方法的选用 5.4　项目成本控制的成果 5.5 案例 5.5.1　项目介绍 5.5.2　项目成本控制的经验 复习思考题 第6章　挣值分析 6.1　挣值分析概述 6.1.1　挣值、挣值分析的定义 6.1.2　挣值分析的起源与发展 6.1.3　挣值分析的限定条件 6.1.4　挣值分析的意义 6.1.5　挣值分析的进一步发展 6.2　挣值分析方法的内涵 6.2.1　挣值分析的三个基本参数 6.2.2　挣值分析的两个差异分析变量 6.2.3　挣值分析的两个指数变量 6.2.4　挣值分析的预测 6.3　挣值分析的应用 6.3.1　应用挣值法的步骤 6.3.2　挣值法分析可能出现的情况及其应对措施 6.4　案例 复习思考题 第7章　项目成本核算 7.1　项目成本核算概述 7.1.1　项目成本核算的含义及意义 7.1.2　项目成本核算的对象 7.1.3　项目成本核算的基础工作及要求 7.1.4　项目成本核算的原则 7.2　项目成本核算方法 7.2.1　项目成本核算方法综述 7.2.2　项目成本会计核算方法 7.2.3　项目成本表格核算方法 7.2.4　各种方法综合利用 7.3　项目成本核算过程 7.3.1　发生成本的确认 7.3.2　成本的归集与分配 7.3.3　确定实际发生成本 7.3.4　提交项目成本核算报表 7.4　项目成本分析 7.4.1　项目成本分析概述 7.4.2　项目成本分析的目的和作用 7.4.3　项目成本分析方法 7.5 案例 7.5.1　项目介绍 7.5.2　组织保障 7.5.3　健全成本管理制度 7.5.4　项目成本管理实施 7.5.5　项目实际成本核算与分析 复习思考题 第8章　项目成本决算与项目成本审计 8.1　项目成本决算 8.1.1　项目成本决算的含义 8.1.2　项目成本决算的依据 8.1.3　项目成本决算的作用 8.1.4　项目成本决算的编制要求 8.1.5　项目成本决算编制的程序 8.1.6　项目成本决算的内容 8.2　项目成本审计 8.2.1　项目成本审计的对象 8.2.2　项目成本审计的范围 8.2.3　项目成本审计的内容 8.2.4　项目成本审计实施的程序 8.3 案例 复习思考题 参考文献2100433B

现代项目成本管理编辑推荐

本书本书以项目成本管理的过程为研究对象，在介绍了项目成本管理的基本概念和原则的基础上，按照项目成本管理的前后流程依次展开，环环相扣，层层展开，具有较强的逻辑性、体系性。本书除了介绍项目成本管理各个流程“是什么”之外，还特别注意介绍项目成本管理各个流程“怎样做”的问题。在每一章的最后都附有一个案例，有助于读者操作能力、分析能力的提高。

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