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建筑工程施工项目管理手册

《建筑工程施工项目管理手册》是2005年机械工业出版社出版的图书，作者是曲昭嘉。

建筑工程施工项目管理手册基本信息

书名建筑工程施工项目管理手册
作者曲昭嘉
ISBN9787111161288
出版社机械工业出版社
出版时间2005-6-1
装帧精装

建筑工程施工项目管理手册图书目录

前言 第1章施工项目管理 1.1 施工项目管理概述 1.2 施工项目管理规定 第2章施工项目管理组织 2.1 施工项目管理组织概述 2.2 施工项目管理组织机构设置 2.3 施工项目经理部 2.4 施工项目经理 2.5 施工项目管理程序及内容 2.6 施工项目管理规划 2.7 施工项目管理组织的业务关系 2.8 施工项目管理组织协调 附录2A 施工项目管理员工岗位责任制 附录2B 《建筑施工企业项目经理资质管理办法》 第3章施工项目招标投标 3.1 施工项目招标投标概述 3.2 施工项目目标 3.3 施工项目投标 3.4 工程施工承包合同 3.5 建筑工程施工合同范本 第4章施工项目技术管理 4.1 施工项目技术管理概述 4.2 施工项目技术管理基础工作 4.3 图纸会审与图纸管理 4.4 施工组织设计 4.5 施工项目技术交底 4.6 施工项目竣工验收及回访保修 4.7 编制施工组织设计有关参考资料 第5章施工项目质量管理 第6章施工项目安全控制 第7章施工项目机械设备管理 第8章现场管理 第9章冬期与雨期施工管理 第10章建筑工程造价 第11章施工常用资料 参考文献2100433B

建筑工程施工项目管理手册造价信息

市场价
信息价
询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN500×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN800×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2200×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程施工

规格型号：
工程施工
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-31

查看价格

建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

查看价格

工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

查看价格

工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

查看价格

工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
19批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

查看价格

建筑工程施工项目管理手册内容简介

本书是结合最新国家标准、行业标准及有关资料编制的一部资料齐全、内容翔实、实用性广、操作性强的施工管理工具书。是建筑企业提高施工项目管理水平，促进技术进步和进一步提高工程质量的得力助手。 全书共分11章：包括施工项目管理，施工项目管理组织，施工项目招标投标，施工项目技术管理，施工项目质量管理，施工项目安全控制，施工项目机械设备管理，现场管理，冬期与雨期施工管理，建筑工程造价和施工常用资料等。 本书可供施工企业领导、项目经理、技术人员、现场工长、施工员、安全员以及施工现场有关管理人员和工人使用，也可作为大专院校师生的教学参考书。

建筑工程施工项目管理手册常见问题

什么叫建筑工程施工项目

"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语现。项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目...
如何搞好火电厂工程施工项目管理

一、影响进度控制的因素建设工程进度控制的总目标是建设工期。1、施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计...
公路工程施工项目管理软件有哪个比较实用的

公路工程施工项目管理软件用8Manage PPM，支持基础资料管理、合同管理、工程变更、计量支付、计划进度、质量管理、试验管理、施工现场监控等管理。实现信息的快速收集、处理和传送，提高办公效率、降低办...

建筑工程施工项目管理手册文献

建筑工程施工项目管理刍议

建筑工程施工项目管理刍议

建筑工程施工项目管理刍议

格式：pdf

大小：200KB

页数： 2页

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。本文探讨了施工项目管理的重要性，介绍了建筑工程施工项目管理的内容及特点。

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建筑工程施工项目管理探讨

建筑工程施工项目管理探讨

建筑工程施工项目管理探讨

格式：pdf

大小：200KB

页数： 1页

建筑行业的发展越来越快,随着建筑企业数量的增多以及规模的扩大,建筑行业的竞争也越来越强,企业为了更好的发展,必须提高自身的竞争力,这样才能在建筑行业占有一席之地.建筑工程是由很多施工项目构成,做好施工项目的质量管理工作,可以有效的提高整个工程的质量,还能延长建筑的使用寿命,降低质量问题发生的概率,提高企业的经济效益.

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项目管理手册经典教程

项目管理手册内容简介 一个组织（企业）要能够在现代的竞争环境中保持竞争优势，必须有足够的灵活性和领导变革的能力。传统僵化的管理模式将渐渐被人们所抛弃，取而代之的是基于项目架构的管理模式，它能够更加有效地为客户和组织本身带来价值。 《项目管理手册》的内容选材和表达也很有特点，常常通过一些案例表达作者对项目管理的一些感悟，生动地帮助读者探索项目管理的精髓所在。 项目管理手册作者简介 罗德尼·特纳教授是一位享誉国际的项目管理大师，他在项目管理的学术和实践方面都有很高的造诣。他目前担任国际项目管理协会（IPMA）现任主席和《国际项目管理杂志》（IJPM）主编。他也是荷兰鹿特丹Erasmus大学项目管理教授，并曾担任项目管理协会（APM，英国）的总裁。 项目管理手册目录 策划人语 致中国读者 译者前言 英文版前言 第1章项目与项目管理 第Ⅰ篇项目的内外部环境 第2章项目与企业战略 第3章项目与组织 第4章项目的策略管理 第Ⅱ篇项目管理的功能 第5章项目范围管理 第6章项目组织管理 第7章质量管理 第8章成本管理 第9章时间管理 第10章风险管理 第Ⅲ篇项目管理过程 第11章项目定义 第12章项目实施和控制 第13章项目收尾 第Ⅳ篇项目管理程序 第14章项目群管理 第15章项目管理程序与系统 第16章项目健康检查和审核 第17章项目经理和项目团队 第Ⅴ篇项目管理应用 第18章项目管理的应用 第19章国际项目 第20章后记2100433B

项目管理手册基本定义

项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。

工程项目管理手册图书目录

工程项目管理手册第1章 绪论 1.1 项目与项目管理 1.2 工程项目与工程项目管理 1.3 工程项目建设程序 目标管理篇 工程项目管理手册第2章 成本管理 2.1 概述 2.2 工程项目投资决策阶段成本管理 2.3 工程项目设计阶段的成本管理 2.4 工程项目招投标与实施阶段的成本管理 工程项目管理手册第3章 进度管理 3.1 工程项目决策与设计阶段的进度管理 3.2 工程项目施工招投标阶段的进度管理 3.3 工程项目施工准备与计划阶段的进度管理 3.4 工程项目施工阶段的进度管理 工程项目管理手册第4章 质量管理 4.1 工程项目前期策划阶段质量管理 4.2 勘察设计阶段质量管理 4.3 施工阶段质量管理 4.4 工程项目质量检验与评定 工程项目管理手册第5章 风险管理 5.1 工程项目风险识别 5.2 工程风险估计 5.3 工程风险评价 5.4 工程风险处置 5.5 工程项目决策风险管理 5.6 工程项目融资风险管理 5.7 工程项目设计风险管理 5.8 招投标风险管理 5.9 工程项目实施阶段风险管理 辅助管理篇 工程项目管理手册第6章 范围管理 6.1 工程项目范围规划 6.2 工程项目范围定义 6.3 制定工作分解结构 6.4 工程项目范围核实 6.5 工程项目范围变更控制 工程项目管理手册第7章 采购及合同管理 7.1 工程项目合同管理概述 7.2 工程项目勘察设计合同管理 7.3 工程项目施工合同管理 7.4 工程项目物资采购合同管理 工程项目管理手册第8章 组织管理 8.1 工程项目组织概述 8.2 工程项目管理组织（项目经理部） 工程项目管理手册第9章 沟通管理 9.1 工程项目沟通概述 9.2 工程项目沟通规划 9.3 工程项目信息发布 9.4 工程项目绩效报告 9.5 工程项目利益相关者的管理 工程项目管理手册第10章 信息管理 10.1 工程项目信息管理概述 10.2 工程项目管理信息系统 10.3 工程项目管理软件简介 工程项目管理手册第11章 价值管理 11.1 价值管理概述 11.2 工程项目可行性研究阶段的价值管理 11.3 设计阶段价值管理 11.4 招投标阶段的价值管理 11.5 施工阶段的价值管理2100433B

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