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建筑管理实施与细则
建筑管理有多方形成,主要以授权方、承包方、建筑方等,各方之间主要是通过各方签署相应的合同来进行相互之间的约束,如:授权方与承包方的承包合同、承包方与建筑方的建筑合同等,其中以合同为相互之间的细则规范。
建筑管理专业
具有管理学和工程学的双重属性,以建筑工程管理为依托,兼顾酒店工程管理,培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才,尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。
建筑法规,房屋建筑学,建筑制图,建筑材料,理论力学,材料力学,结构力学,建筑构造,施工组织设计,预算,建筑施工,房屋卫生设备,建筑电器,地基与基础,建筑结构,钢结构。
建筑装饰材料,建筑施工工艺,建筑企业基础会计,建筑工程预算,建筑统计,建筑企业经营管理,建筑工程项目管理,材料供应与管理,人力资源管理。
人才需求预测
随着我国正式成为世界贸易组织成员国,建筑企业参与国际市场竞争的机会将越来越多,而企业的竞争首先是人才的竞争。为参与国际竞争,我们首先要做好人力资源的开发和保证。企业需要各大专院校为其培养一大批熟悉FIDIC条款, 熟悉国际、国内工程招投标业务,懂金融、懂法律、会管理、精通索赔的高素质专业技术、管理人才即建筑经济管理人才。
中价协已同部分高校相关专业负责人达成如下共识:要想使建筑经济管理人员具有较强的专业技能,必须有大专院校相应的学科支持和培养。形成以工程计量与计价理论、工程经济理论、工程项目管理理论以及先进的管理手段与方法为代表的建筑经济管理学科。为政府造价管理部门、建筑企业、工程咨询产业提供大量的高素质、高能力复合型人才。
随着入世后,国内建筑业市场对国际竞争对手的进一步开放。社会和企业对建筑经济管理人才的需求必将更加迫切,数量也将进一步增加。
就业范围与岗位
政府部门、设计院、会计师事务所、工程建设咨询(顾问)公司、工程经济咨询机构、工程监理单位、工商企业从事生产、经营、服务等管理系统的规划、设计、技术经济、监理、咨询、评估、项目管理等工作。
1、首先你学是什么专业,最好是根据你学的专业来选工作。2、你的性格,做管理不但要有很强的专业知识,经验等,更重要是你的性格类型。3、建筑工程管理的范畴很广,专业性也比较强。相比较而言酒店管理就要好些了...
"建筑工程管理"和“建筑管理工程”专业的区别?其名称是本科还是专科? 从名字上看不出区别,也不可能分出本科还是专科。
设等截面相同材质的等长压杆两端铰支,则以下哪种杆件不易失稳(B、圆形截面 )。
(建筑工程管理)建筑施工总合同
(建筑工程管理)建筑施工 总合同 江苏省农业科技展示基地研发楼建筑安装工程 施 工 总 承 包 合 同 建设单位 :江苏金贝家居有限公司 施工单位 : 日期 :2011 年月 第一部分协议书 发包人(全称)江苏金贝家居有限公司 (简称发包人) 承包人(全称) 有限公司 (简称承包人) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法 规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本 合同。 一、工程概况 工程名称:江苏省农业科学院现代农业科技展示基地研发楼 工程地点:江苏省南京市玄武区钟灵街 60 号 工程内容:现代农业科技展示基地研发楼总包施工,包含: 1)施工图及设计变更所包括 的建筑基础及主体结构工程、水电、消防、装修安装等工程施工; 2)发包人指定分包和另行 发包工程的总包管理和施工配合。 二、工程承包范围 承包范围:
建筑工程管理知识建筑常识
建筑常识 -阳台、女儿墙 阳台 阳台大家都熟悉,但它的栏杆高度在多层建筑中不应低于 1.0m ,在高层建筑中,则不应低于 1.10。一般高层建筑尽量不设阳台或将阳台封闭,这涉及到大风、大雨以及坠物伤人诸多问题。 女儿墙 一般多层建筑的女儿墙高 1.0~1.20m ,但高层建筑则至少 1.20m ,通常高过胸肩甚至高过 头部,达 1.50~1.80m 。这是避免俯瞰时心悸目眩,发生危险而采取的措施。如果要使平顶上视野开阔 ,可在 1.0m 实墙以上加作金属网栏,以策安全。应该注意的是在标定女儿墙高度时,要扣除隔热保温 层及泄水坡升高的构造高度,在高层建筑中,这个厚度往往达 0.3m 以上。 一些高层建筑,由于设 有裙房,将冷却塔设在屋顶上,或者有屋顶网球场之类的设施,把女儿墙做得高过 3.0m ,也是一种办 法。 建筑常识 -窗的尺寸 1.窗高: 一般住宅建筑中,窗的高度为 1.5m ,加上
本书是现代建筑管理译丛之一,全书包括三篇,前两篇着重介绍一些从实践中总结出的建筑管理成功经验,包括施工现场经验和总公司行为,第三篇详细介绍了一些容易忽视的问题以及解决办法。主要内容有计划技术、工作研究、工序抽样、激励、成本控制、设备管理、公司组织、合同安排、市场计划、估价与投标、竞争性投标、预算管理、现金流和临时估价、经济评估、财务管理、质量管理、问题及答案等。
1 建筑管理人才培养多元化
建筑管理专业培养的主目标应是工程项目经理(1994)
努力培养21世纪的建筑管理专业人才(1996)
对建筑管理专业教育的几点认识(1997)
“工程项目管理”是建筑管理专业的主干课程(1997)
怎样备考造价工程师(1998)
论造价工程师的知识结构(1999)
以服务为宗旨确保工程项目经理的培训质量(2000)
论学会与继续教育(2000)
理论与实践相结合地备考建造师(2005)
促进青年科技人才成长的两项重要学术活动(2009)
2 建筑行业管理市场化
发展工程造价管理(1993)
控制建设项目投资的关键(1994)
工程造价的动态控制(1994)
学习建筑市场知识规范招投标行为(1996)
建筑市场运行机制的特点(1997)
用《建筑法》规范建筑市场(1998)
3 建筑企业管理科学化
管理科学及其在我国建筑企业中的应用(1984)
科学决策在建筑企业中的应用(1985)
量本利分析法在建筑企业中的应用(1987)
对企业战略计划的思考(1988)
应用SWOT分析方法(1990)
运用价值分析原理提高建筑企业的经济效益(1992)
项目法施工是一种企业管理模式(1992)
信息时代与企业管理变革(1997)
工程施工承包经济风险防范(1999)
工程总承包项目风险分析与对策(2004)
实施蓝海战略和绿海战略(2007)
建筑企业工程项目管理发展战略谋划(2007)
4 建筑工程项目管理人本化
工程核算要落实在项目上(1993)
如何进行施工项目成本管理(1993)
对工程施工项目经理的几点认识(1997)
工程项目承包风险管理框架构想(2000)
我国工程项目管理的特点与科学化方向(2003)
对优化发展工程项目管理的几点希望(2003)
对西部地区开发项目应用项目管理科学的建议(2003)
工程项目管理方法体系(2003)
施工项目生产要素管理要点(2003)
施工项目组织协调的内容和方法(2003)
工程项目管理以人为本(2005)
中国工程项目管理理论的创新(2006)
三大理念是工程项目管理之魂(2008)
弘扬北京奥运工程项目管理创新经验(2009)
项目经理职业化是项目管理必由之路(2010)
工程项目管理组织环境剖析及案例(2011)
工程项目管理案例的亮点评析(2012)
5 建筑施工组织设计当代化
建筑施工组织设计中适用的科学方法(1986)
建筑施工组织设计应辩证地兼用两种计划方法(1987)
论建筑施工组织设计改革(1994)
建筑施工组织设计与施工项目管理规划(1996)
当代建筑工程的施工组织设计(2006)
建筑施工组织设计开启了新的一页(2009)
6 统筹方法应用大众化
关于编制通用网络计划的探讨(1980)
标准单元网络计划及其应用(1981)
网络计划执行中的管理(1983)
工程网络计划评估(1984)
我国网络计划技术的研究与应用状况(1998)
利用网络计划进行工期索赔(2003)
读华罗庚先生三篇文章的体会(2010)
统筹法之树硕果累累(2010)
网络计划技术是项目管理的核心技术(2011)
7 建筑管理行为规范化
论建筑施工组织设计标准化(1997)
对工程项目管理规范化的思考(1999)
《建设工程项目管理规范》把工程项目管理提升到新的平台(2002)
《建设工程项目管理规范》的若干问题(2003)
实施2006版《建设工程项目管理规范》(2006)
实施网络计划技术标准破解工期紧难题(2012)
8 科技社团学术服务精品化
统筹学会大有希望(1999)
实现学会活动精品化(2002)
东方广场工程的厂会协作(2003)
坚持学会的“八字”生存方针(2004)
北京统筹与管理科学学会改革方案(2005)
学会肩负促进企业自主创新的使命(2006)
开拓创新建伟业(2007)
学术界要努力为企业服务(2007)
北京市科技社团是科技兴市的引擎(2009)
金桥工程取得显著效益(2009)
厂会协作使学会面向经济建设主战场(2009)
学术服务30年(2010)
附件
附件1 著作
附件2 加入科技社团
附件3 奖项
后记 2100433B
《绿色建筑管理》由中国电力出版社出版。
刘睿,华北电力大学经济管理学院工程管理系副教授,硕士生导师,北京市级精品课《工程项目管理》主讲教师,国家级优秀教学团队骨干教师。