《建筑公司战略管理》根据欧美学者关于战略管理的理论和作者二十多年从事公司战略管理的经验，对跨国建筑公司的战略管理作了全面的研究和总结。对中国建筑公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。《建筑公司战略管理》可作为从事建筑公司战略管理、规划及预算管理等部门人员，政府及相关管理部门管理人员，高等院校相关专业师生参考。2100433B

曾肇河,1955年出生，毕业于重庆建筑工程学院，后获得澳大利亚梅铎大学财务工商管理硕士(FMBA)、清华大学高级工商管理硕士(EMBA)学位。曾任中海集团董事、总会计师，香港上市的中海发展有限公司执行董事兼财务总监，中国建筑统筹管理协会会员，中国工程咨询协会高级会员；现任中国建筑工程总公司副总经理、党组成员、总会计师、总法律顾问，重庆大学客座教授，中国投资协会大型企业委员会副会长。

代表性著作、论文有：

国有建筑企业如何切实提高企业执行力，建筑。 2004.10

建筑业企业价值链管理探索，建筑经济。 2004.6.7

旁地产开发项目的财务评估办法，国际经济合作。1993.2

如何制订跨国经营战略，国际经济合作。 1992.5

高层建筑外脚手架，中国建筑工业出版社。 1987.8

知识管理战略有以下几种分类：　1.在内涵方面，Hansen，Nohria & Tiemey(1999)认为，知识管理战略可分为“系统化战略”与“个性化战略”;

2.在态度方面，Zack(1999)认为，知识管理战略可分为“积极战略”与“保守战略”；

谢洪明、刘常勇、李晓彤综合了上述两种观点，提出了将知识管理战略分为4类，即保守系统化战略、保守个性化战略、积极系统化战略和积极个性化战略。本文主要采用Hansen，Nohria & Tiemey的观点，认为企业知识管理战略可分为系统战略和人文战略。

系统战略将企业看作是一个信息处理系统，认为IT及其相关的系统为知识管理提供了理想的框架，将不同程度的信息处理和商业信息系统的研究作为理解知识管理的本质和结构的正确选择。利用系统战略的企业将知识编码、贮存在数据库中，公司任何人都可以通过计算机网络直接调用。人文战略主要针对隐性知识的管理，强调企业知识的社会属性，知识通过直接的人员交流得到传播和分享。人文战略认为人是知识管理持续改进的关键，在社会关系占主要地位的软环境中，IT往往被看作是管理工具而不是成功的本质因素。采用系统战略的企业，知识管理活动主要以系统化、文字化的资料、档案为主导，企业只要将所创新或获得的知识加以系统化的编码、储存、利用，即可维持本企业的运营和生产活动，并获得低成本的竞争优势。一般而言，这种战略多出现于产品生命周期中的“成熟期”，企业需要依赖于大规模生产来创造最大的效益。若企业内存在着大量难以言喻或只能通过个人心智模式(Mental mode)认知的知识，就该采取人文战略。人文战略适合气氛活泼的企业，鼓励员工在企业内或与外界交流，以获得知识创新的基础。

该书根据西方管理学的理论和作者多年在中国最大的建筑与房地产公司从事战略、投资、融资等工作管理的经验，对房地产公司战略管理的理论和实践进行了全面而且深入浅出的介绍和论述。 全书共10章，从战略管理理论、方法与原则；外部环境分析；购买力分析；内部资源分析；目标、策略、计划及年度预算；投资管理；融资管理；营销管理；风险控制；绩效管理等多个方面进行深入讨论。该书不但介绍了房地产公司战略管理的理论及其应用，而且针对房地产公司战略管理中涉及到的宏观经济分析，价值链分析，购买力分析，市场营销策划等问题进行了具体的分析论证。本书所介绍的理论、方法和案例，都是作者在工作实践中运用过或深入研究过的，对房地产公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。

全书共有十章内容,包括:建筑企业战略管理导论、建筑企业战略环境分析、建筑企业内部条件分析、建筑企业竞争优势分析、建筑企业总体战略、建筑企业竞争性战略、 建筑企业市场开拓战略、建筑企业跨国经营战略、建筑企业职能战略、建筑企业战略的实施与控制。

本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程类专业及其他相关专业的本科教材和研究生教材,也可供工程建设、设计、施工、咨询等单位的高层领导、经营管理人员学习、参考。