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杰克·里格尔(JackReigle),设计产业的行家,拥有20多年的战略规划经验,是SPARKS公司战略规划中心总裁。他协助各种规模的公司发展战略与定位规划,为它们在极具挑战的环境下实现繁荣和成功助一臂之力。他的上一本著作是《银弹:提升设计公司管理的战略智慧》。 2100433B
《建筑和设计公司的定位》中列举了几十个“如何做”的案例、例证和指导,提供了整套的工具以及所需的灵感,为在设计界保持竞争力做出应有的改进。《建筑和设计公司的定位》为促使各公司形成最大财富成功的长期规划提供诸多策略,打破传统,引入最新的理念,在充满竞争、技术和客户预期变动的不稳定市场环境下构建未来的商业机遇。
建筑物定位是根据甲方(建设方)提供的(规划)勘查院的已知坐标进行放样出来的,本应是甲方请放线办来放出拟建房屋的角点,但现在好象都是施工单位自己放了,监理复合,但最终放线办要来复查的。。。 其实CAD不...
1楼说到了,氛围很重要。
定义轴网后画图输入角度处理。
工程的定位和放线
工程定位放线方法 (1) 进场后首先对甲方提供施工图进行复核,以确保设计图纸的正 确。其次,与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收,发现误 差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法,经确认后方可正式定 位。 (2) 现场建立控制座标网和水准点。现场平面控制网的测设方法在下 面。水准点由永久水准点引入,水准点应采取保护措施,确保水准点不 被破坏。 (3) 工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可开始施工。 二 .根据本工程的平面形状,决定采用矩形网控制。 按工程定位图,以建筑纵横两个方向为座标轴,每 30m测设一条控制 线,形成 30m×30m的现场控制网,建筑物的定位即以控制网轴线为准。 三 .根据本工程的平面形状,适宜于采用多边形现场控制网。 以与工程主轴线相对应的互成 120°方向的三根线作为控制网的轴线,控 制轴线的间距为 30m,形成现场控制网。工
地铁商业的定位和商业组合
地铁商业的定位和商业组合 最近几年, 地铁商业的概念迅速升温, 地铁的商业功能和价值也开始为地产界和商业界所关 注。地铁可以形成持续、 稳定聚合人群的特点将使其在未来商业发展中所表现出来的功能和 附加价值得到更加充分的释放,对市民和观光客层的生活以及消费方面的影响也会逐步加 强,这些因素是地铁商业之所以引发社会关注的环境基础。 商业的生命力源于客流的聚集, 商业价值就是尽可能充分地将这种客流聚集转化成为有效的 购买力, 这是分析地铁商业功能和价值再造的理论基础。 客流结构、 数量、购买倾向是地铁 商业项目决策和选址的重要依据, 从这个意义上讲, 地铁客流的庞大数量、 复杂构成以及乘 客服务需要必然会使地铁商业成为一种极具增值能力的形态, 虽然在地铁商业项目执行和运 作过程中, 我们也需要确立有针对性的商业定位, 选取适合的商业形式, 但是从现实表现和 未来走向而言,地铁确实可以带来一定的商
实现实时船舶定位具有非常重要的商业价值。一方面船公司、租家等船舶经营人可以远程监控船舶的实时动态,从而对船舶的安全管理和船期的执行情况了然于心。另一方面对于港口管理机关而言,可以实现对港区内船舶的全部监控,便于更好的安排作业计划和保障港区安全。此外,船舶服务辅助行业如船舶代理公司、备件物料供应公司都可以通过实现掌握所在港口的船舶动态提前联系船东获得更多的业务机会。2100433B
企业可以根据自身在行业中的地位来对自己的品牌进行定位。如果企业的生产实力、品牌影响力都已在行业中具有极大优势,有可能成为行业领导品牌,便可采取霸位策略,占据行业第一品牌的地位。例如,有一家酒店,是全世界最高的,那么它便可以把“全球最高的酒店”作为自己的定位。
虽然最高的酒店不一定是最好的,但对消费者来说,他们可能就是这样认为的。
企业也可以根据它的产品所能给消费者带来的利益,来为品牌做定位。比如你是生产汽车的,你的产品在安全系统上做得很到位,出类拔萃,有几大功能来保障汽车驾驶过程中的安全性和稳定性,那你就可以将“安全第一”作为你的定位,对消费者承诺你的产品会带给他们最大的安全。
最安全的汽车,对大部分消费者来说,肯定要比跑得最快的汽车来得更受欢迎。
还是以汽车为例。如果企业的汽车在安全性上,无法与对手相提并论,而且企业在整个行业中也不是实力最强的。那怎么办?这时企业可以采取抢位策略(消费者的首选强势品牌有潜在弱点,新品牌就可以由此突破,重新定义该首选品牌为不当的选择,自己取而代之),比如我们刚才说的,跑得最快的汽车(安全可能就不快了),或者最时尚的汽车(安全可能就呆板了)等等。
每个企业都拥有自己的优势,关键看你能不能把它发掘出来。
品牌定位还可以根据消费者对象来进行划分。比如专门为儿童生产的牙膏,或者专门为设计师制造的电脑。因为这些产品专业为特定的人群而生产,自然更加能够满足他们的需求,所以很可以将自己定位为“儿童牙膏第一品牌”、或“设计师的电脑专家”等等。
基于消费者的品牌定位,更容易为消费者所认同。
如果你的企业实力很强,然而同行业中还有一个企业实力更强,而且已经是公认的老大,地位不可撼动。这时怎么办?不是开辟细分市场进行抢位,而是要与这个老大靠位(与消费者首选的强势品牌相关联,使消费者在首选强势品牌的同时,紧接着联想到自己,作为补充选择)。当不了第一,当第二总可以吧。要知道市场是很大的,无论多么强大的企业也不可能一个人垄断所有市场,老二仍有很大的空间可以作为。
作为老二,你可以和老大去竞争,但最好不要是正面的攻击,而是换一个角度。比如你可以说,你不是老大,但你更努力。
如果你的企业并不很大,而市场已经被那些大企业、大品牌们瓜分得所剩无几,这时你再挤进去和他们竞争是很不智的。一则你很难从中得到什么收获,二则你有很大的可能会变成市场大战的炮灰。
所以,这种情况下,你最好是创造一个新的产品类别,专门开辟一个属于你的细分市场,做这个细分市场的老大,甚至是唯一的品牌。当然,创造新的产品类别不一定是要重新研发新产品,其实只要提出一个新概念,在产品上稍微作一些改动就可以了。比如当年春兰、海尔这些企业都在大打健康空调牌,美的就提出一个换气空调的概念,抢占了换气空调唯一品牌的地位,结果销量一下子就从行业第六跃升到第二。
与其当大河中的小鱼,不如做小河中的大鱼。
如果企业在市场中实在没有任何优势,产品不是最好,技术也没有任何特点,简而言之就是非常平庸。那怎么办?这时还有一个办法,以价取胜。低价在任何时候都是极具吸引力的,所以如果你将自己定位为行业价格最低,也是可以赢得一大批消费者,取得成功的。就像神舟电脑。
价格策略也可以反着来,不做最便宜,而是做最贵的品牌。这可能无法让你在销量上取得优势,但至少可以提升你的品牌形象,因为对消费者来说,最贵的往往就是最好的。树立了品牌形象之后,就有很大的发挥余地了。2100433B
精密点检的定位有两种形式。
(1)除日常点检和专业点检外的设备检查活动都可作为精密点检范畴,如SIS点检、技术监督和监控、二十五项反措对标检查、重大危险源识别的数据,都可看成精密点检。也就是说,除日常点检和专业点检获得的设备状态数据外,其他数据都作为精密点检数据来定位和对待。
(2)一般理解的第三层防护就是用更加精密的仪器去检测设备状态,如通过振动分析仪、油液分析仪、红外热像仪、泄漏检测仪等完成设备的状态检测。进行设备的状态管理。