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第一章 人力资源开发与管理
第一节 人力资源概述
第二节 人力资源开发
第三节 人力资源管理概述
第四节 人力资源管理企业战略环境
第五节 人力资源管理费用预算
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源管理制度规划
第三节 人力资源需求及供给预测
第四节 人力资源供求综合平衡
第五节 组织信息采集与处理
第六节 企业组织结构的类型与设计
第七节 企业劳动定额
第三章 企业分析与工作分析
第一节 企业分析
第二节 工作分析
第四章 员工招聘与录用
第一节 人员招聘概述
第二节 员工招聘渠道与方法
第三节 员工素质测评
第四节 企业人员的选拔
第五章 员工培训与开发
第一节 员工的培训管理
第二节 员工培训需求分析
第三节 培训课程设计
第四节 员工培训评估
第五节 培训计划的经费预算
第六节 培训管理心理研究
第七节 员工职业发展规划
第六章 绩效考评与管理
第一节 绩效考评概述
第二节 绩效考评方法与误差
第三节 绩效管理
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬制度的类型
第三节 岗位评价与分类
第四节 薪酬调查与计划
第五节 薪酬制度的设计与调整
第六节 员工激励措施及福利费用管理
第八章 劳动关系管理
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动关系管理概述
第三节 劳动合同管理
第四节 集体合同的协商
第五节 劳务派遣
第六节 劳动争议处理制度
第七节 突发事件的处理与预防
第八节 员工沟通
第九节 劳动安全卫生管理
参考文献 2100433B
人力资源开发与管理,人力资源规划,企业分析与工作分析,员工招聘与录用,员工培训与开发,绩效考评与管理,薪酬管理,劳动关系管理。《建筑企业人力资源管理》既可作为高等院校建筑经济管理专业教材,也可作为企业人力资源管理工作者的培训教材。
工程造价,比较容易找工作,专业性强,但后期发展就要看个人兴趣的广泛度了。人力资源管理,如果进国企、外企、合资企业,还有点前途。工商企业管理,如果本科毕业能读个国外的MBA就更好了(这个专业很费钱)。
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率,是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中...
建筑企业的人力资源管理
分析了企业人力资源管理状态,探讨了建筑企业人力资源管理模式方法。
建筑企业人力资源管理问题探究
随着企业之间竞争力度的不断增大,人才成为各个企业竞争取胜的关键所在,作为管理人才的重点部门,人力资源管理部门备受关注.现在随着时代的发展和需求的不断变化,各个企业对人力资源管理问题的看法以及存在的问题都有所差异,需要区别对待并妥善处理.本文将围绕建筑企业人力资源管理的问题展开进一步的分析!
王治祥编著的《现代建筑企业人力资源管理实务》系统全面介绍了现代建筑企业人力资源管理相关知识,本书可以作为建筑企业总经理、人力资源主管的必备用书,尤其适用于建筑企业中从事人力资源管理工作的人员,并可作为建筑企业人力资源管理的培训教材。
前言
第一章 建筑企业人力资源管理概述
第一节 建筑企业人力资源管理的意义
第二节 建筑企业人力资源管理特点、目标和任务
第三节 建筑企业人力资源管理的主要内容
第二章 企业人力资源规划
第一节 人力资源规划的定义和作用
第二节 人力资源规划的分类和制定原则
第三节 人力资源规划的程序
第三章 员工招聘与录用
第一节 员工招聘
第二节 人员甄选
第三节 员工的录用
第四章 建筑企业劳动组织管理
第一节 劳动组织的性质和作用
第二节 建筑企业劳动组织形式
第三节 劳动力招收
第四节 劳动力调配
第五节 劳动纪律
第五章 建筑企业劳动定额管理
第一节 劳动定额的概念和种类
第二节 劳动定额的作用
第三节 劳动定额的表现形式
第四节 劳动定额的制定方法
第五节 劳动定额管理
第六章 建筑企业劳动定员管理
第一节 劳动定员的意义和作用
第二节 员工分类
第三节 劳动定员的范围与原则
第四节 劳动定员方法
第五节 劳动定员管理
第七章 建筑企业员工培训
第一节 员工培训的意义
第二节 员工培训计划的制订
第三节 培训效果的提高
第四节 员工培训的内容与形式
第五节 特种作业人员安全技术培训考核管理
第六节 按Is0 9001质量保证标准组织实施员工培训
第八章 建筑企业专门人才管理
第一节 公司高管人员管理
第二节 建筑企业中层干部管理
第三节 项目经理管理
第四节 公司专家管理
第五节 普通高等院校毕业生管理
第九章 建筑企业薪酬管理与员工激励
第一节 企业薪酬概述
第二节 企业薪酬水平及其影响因素
第三节 企业薪酬管理概述
第四节 企业薪酬制度
第五节 企业薪酬激励制度
第六节 特殊情况下的工资支付
第十章 专业技术人员职称管理
第一节 我国现行的职称制度
第二节 职称管理的基本业务
第三节 专业技术人员职业资格制度
第十一章 建筑企业工人职业技能鉴定
第一节 职业技能鉴定
第二节 企业技能人才评价
第十二章 建筑企业人事代理与劳务派遣
第一节 人事代理和劳务派遣概述
第二节 人事代理
第三节 劳务派遣
第十三章 劳动关系管理
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动关系管理概述
第三节 劳动合同管理
第四节 集体合同
第十四章 劳动争议处理
第一节 劳动争议处理概述
第二节 劳动争议处理的原则及程序
第三节 劳动争议的调解、仲裁及诉讼
第四节 突发事件的处理与预防
第五节 员工沟通
第十五章 劳动安全卫生管理
第一节 劳动安全卫生管理制度
第二节 女职工和未成年工特殊保护制度
第十六章 社会保险
第一节 社会保险概述
第二节 社会保险
第三节 养老保险
第四节 医疗保险
第五节 生育保险
第六节 失业保险制度
第七节 工伤保险制度
第八节 建筑安装工程社会保险费统一管理
第十七章 企业劳动统计管理
第一节 劳动统计工作的地位和作用
第二节 劳动统计主要指标及解释
附录 常用法律法规目录
参考文献2100433B
王治祥编著的《现代建筑企业人力资源管理实务》主要包括建筑企业人力资源管理概述、企业人力资源规划、员工招聘与录用,建筑企业劳动组织管理、劳动定额管理、劳动定员管理,建筑企业员工培训、专门人才管理、薪酬管理与员工激励,专业技术人员职称管理、建筑企业工人职业技能鉴定、人事代理与劳务派遣,劳动关系管理、劳动争议处理、劳动安全卫生管理、社会保险以及企业劳动统计管理等。
《现代建筑企业人力资源管理实务》可以作为建筑企业总经理、人力资源主管的必备用书,尤其适用于建筑企业中从事人力资源管理工作的人员,并可作为建筑企业人力资源管理的培训教材。