曙光控股集团有限公司具有建筑行业(建筑工程)甲级设计资质企业，集团总部位于东海之滨的浙江省温岭市。

公司注册资本30078万元，实有资产总额38亿元，年营业总额超过80亿元，年创利税近3亿元。曙光控股集团旗下拥有曙光建设、曙光地产、曙光酒店、曙光投资四大产业集团，拥有子公司、分公司等生产经营单位60多家，拥有中科院院士工作室、省级企业技术中心和校企合作科研中心，是温岭市建筑业龙头企业、台州市建筑业十强优秀施工企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省建筑业重点骨干企业、浙江省AAA诚信企业、浙商全国500强、浙江省建筑强企、中国建筑业500强企业、全国建筑业AAA级信用企业、全国守合同重信用企业、全国优秀施工企业、并连续9年入围全国民营企业500强，2013年中国民营企业500强曙光控股集团有限公司位居第314位，2012年度温岭市政府质量奖企业。

曙光控股集团创始人、法定代表人江夫友先生曾被授予“浙江省民营建筑大师”、“全国优秀施工企业家”等荣誉称号。

曙光控股集团将始终坚持“以人为本、用户至上、奉献社会”的企业宗旨，以“宽广、包容、和谐”的心态，奉行“客户第一、敬天爱人、永怀感恩”的企业理念，低调、务实、团结、进取，为中国建筑业的健康可持续发展作出贡献。

《配送与配送中心》内容简介：配送与配送中心很好地解决了用户小批量多样化需求和厂商大批量专业化生产之间的矛盾，成为现代化物流的标志。《配送与配送中心》系统地介绍了配送与配送中心的基本知识、运营管理方法与系统规划方法。全书共10章，分别论述了配送与配送中心的产生与发展、配送理论及规划、配送中心设施设备、配送中心仓储系统、配送中心分拣系统、配送中心信息技术、配送中心资料分析技术及配送中心系统规划方法等。每章均有案例分析，章后附有小结及思考与练习题，帮助读者加深理解。《配送与配送中心》提供电子课件，供任课教师免费使用。

《配送与配送中心》可作为高等院校物流工程专业、物流管理专业、工业工程专业等本科生或研究生的教材或教学参考书，也可作为物流系统规划设计人员、企业物流运营管理人员的工作指南或手册，还可作为企业培训高级物流管理和运作人员的培训教材。

一、按配送商品种类与数量划分；多品种、少批量配送；少品种、大批量配送；成套配送。

二、按配送时间及数量划分；定时配送；定量配送；定时定量配送；定时定量定点配送；即时配送。

三、按配送地点与组织者划分；配送中心配送；配送点配送；仓库配送；商店配送；生产企业配送。

四、按配送的服务对象划分；企业对企业的配送；企业内部配送；企业对消费者的配送。

五、其他配送形式；共同型配送；一体化配送；高频率、小批量配送。

配送中心

配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，专业性强，和用户有固定的配送关系。

生产企业

生产企业配送的组织者是生产制造加工企业，尤其是进行多种生产的企业。这些企业可以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。

仓库配送

仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库完全作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。

商店配送

商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。

家电连锁

一、方便性：家电配送作为一项增值服务，必须最大限度地满足客户要求，为顾客提供便捷的服务。空间地域上,物流分销体系细化和庞大家电连锁经营已经细化出专业店、旗舰店、数码店、手机店、网上店等多种渠道。物流系统出货配送和售后服务网络覆盖范围大。正如科特勒所说的那样:今日的企业必须致力于以最便利的方式来满足顾客的需求，并尽力缩减顾客在服务的搜索、下订单和收取上所花费的时间和精力。

二、安全性：必须将货物完好无损地送达到指定地点，防止产品在搬运、运输过程中损坏，避免给企业和消费者带来不必要的麻烦。

三、沟通性：家电配送属于物流末端服务，直接与顾客接触必须进行积极有效地沟通。比如确认顾客购买的产品、送货时间、送货地点等内容，对消费者需求的响应速度对企业自身及供应链的其他成员影响较大这形成家电连锁零售商主导的供应链。

四、经济性：做物流必须要分析成本，以合理的成本为顾客提供最满意的服务，家电配送也不例外，物流活动集中、集中采购、集中储存和统一配送,以此降低经营成本。