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绪论
第一章 施工项目管理概论
第一节 施工项目管理的基本概念
第二节 施工项目管理的程序、内容与方法
第三节 施工项目管理组织
第四节 施工项目生产要素管理
复习思考题
第二章 施工项目计划管理
第一节 施工项目管理规划
第二节 施工项目进度计划的编制
第三节 施工项目资源需要量计划的编制
复习思考题
练习题
第三章 施工项目成本管理
第一节 概述
第二节 施工项目成本计划
第三节 施工项目成本控制
第四节 施工项目成本核算
第五节 施工项目成本分析
复习思考题
练习题
第四章 施工项目物流管理
第一节 物流管理概述
第二节 物资消耗定额管理
第三节 物资储备管理
第四节 物资管理实务
第五节 机械管理制度
复习思考题
第五章 施工项目劳动管理
第一节 项目劳动管理概述
第二节 劳动定额管理及劳动生产率
第三节 项目劳动人事管理
复习思考题
第六章 施工项目全面风险管理
第一节 施工项目全面风险管理的概念
第二节 施工项目风险因素分析
第三节 施工项目风险评价
第四节 施工项目风险控制
复习思考题
参考文献 2100433B
《建筑施工项目管理》主要讲述施工项目管理的基本理论和基本方法,内容包括:施工项目管理概论,施工项目计划管理,施工项目成本管理,施工项目物流管理,施工项目劳动管理,施工项目全面风险管理。
《建筑施工项目管理》为中等职业学校建筑经济管理专业的教材,也可作为同类学校相关专业的教材与教学参考书,还可供建筑业企业施工技术人员、管理人员参考。
这个题目很大,在这里很难讲清楚。简单地讲应该包括:合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、资源管理、成本管理、采购管理、环境管理、信息管理、风险管理、沟通管理等。给你发份资料你可以看一下。
施工项目管理中的公司指的施工单位。
建筑施工项目管理规定
建筑施工项目管理规定——本文介绍了项目管理相关规定,包括处罚条例基本规定、地基与基础工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、门窗工程、饰面砖工程、涂饰工程、屋面工程、电气工程、水暖风工程等。此外,还介绍了进度奖罚办...
建筑施工项目管理手册
***** 工程 项目管理手册 *****
序
第2版前言
第1版前言
第1章建筑施工项目管理概述
11项目与建筑施工项目
12项目管理与建筑施工项目管理
13项目经理与建造师
14精益生产与精益建造
思考与练习题
第2章建筑施工项目管理系统分析
21系统与系统工程
22建筑施工项目的系统性
23建筑施工项目的结构分析
24建筑施工项目系统界面分析
思考与练习题
第3章工程流水施工组织
31流水施工概述
32流水施工的主要参数
33流水施工的组织类型
34流水施工组织示例
思考与练习题
第4章工程网络计划技术
41网络计划技术概述
42双代号网络计划
43单代号网络计划
44双代号时标网络计划
45单代号搭接网络计划
46网络计划优化
47关键链计划技术
思考与练习题
第5章建筑施工项目施工准备
51施工准备工作概述
52施工调查
53技术准备
54劳动组织准备
55施工物资准备
56施工现场准备
57施工场外准备
58施工准备工作的实施
思考与练习题
第6章施工组织设计
61施工组织设计概述
62施工组织总设计的编制
63单位工程施工组织设计的编制
64XSX特大桥施工组织设计实例
ⅨⅩ
建筑施工项目管理
思考与练习题
第7章建筑施工项目进度控制
71进度控制的概念及原理
72建筑施工项目进度计划的实施与检查
73施工进度比较分析
74施工进度的调整
思考与练习题
第8章建筑施工项目现场管理
81建筑施工项目现场管理概述
82建筑施工项目现场场容管理
83建筑施工项目现场环境保护
84建筑施工项目现场职业健康与安全管理
思考与练习题
第9章建筑施工项目生产要素管理
91建筑施工项目生产要素管理概述
92建筑施工项目人力资源管理
93建筑施工项目材料管理
94建筑施工项目机械设备管理
95建筑施工项目技术管理
96建筑施工项目资金管理
思考与练习题
第10章建筑施工项目信息管理
101建筑施工项目信息管理基础
102建筑施工项目信息管理理论
103建筑施工项目信息化管理软件
思考与练习题
第11章建筑施工项目沟通管理
111沟通管理概述
112建筑施工项目沟通的对象、内容和方式
113建筑施工项目沟通计划及其实施
114建筑施工项目的沟通障碍与冲突管理
思考与练习题
第12章建筑施工项目风险管理
121风险管理概述
122建筑施工项目的风险识别
123建筑施工项目的风险评估
124建筑施工项目的风险应对
125建筑施工项目的风险监控
思考与练习题
参考文献2100433B
本书是河北省精品课程“建筑施工项目管理”的配套教材,在系统整理了现有工程项目管理研究成果的基础上,比较全面的阐述了建筑工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法;同时,为达到培养学生的实践动手能力这一终目的,本书还在对项目管理知识实践经验总结的基础上,从施工企业和项目部的角度出发,用了相当的篇幅讲解施工项目管理的实务,部分章节还配有相应的工程实景案例。本书具体内容包括:工程项目管理概论、工程项目管理系统分析、流水施工组织、工程网络计划技术、建设项目施工准备、施工组织设计、工程项目进度控制、项目现场管理、项目生产要素管理、项目信息管理、项目组织协调、项目风险管理。为避免与工程项目管理其他专业课程在内容上的重复,本教材对于质量管理、合同管理、安全管理、成本管理等内容未加以考虑。本书内容丰富,实用性强,是工程管理本科专业的主干教材,也可作为土建类其他专业学习工程项目管理知识的教材,还可作为建造师、工程项目经理、工程技术人员和管理人员学习工程项目管理知识、进行工程项目管理工作的参考书籍。
本书以我国建筑市场和外部环境为背景,全面阐述了建筑施工项目管理的基本知识,并结合建筑施工的管理实践,系统介绍了建筑施工项目的组织协调、合同管理、信息管理、目标控制、生产要素管理等内容。本书既可作为建筑施工企业经理、建筑施工项目经理的培训教材,也可供建筑施工企业中的工程技术管理人员和经营管理人员学习与参考。