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建筑师设计管理

《建筑师设计管理》是中国建筑工业出版的作品，作者是：(丹麦)斯蒂芬·埃米特|。本书分为两大部分。第一部分：管理创意项目，涵盖了项目的背景和基础；研究了客户价值；描述了开发、细化和实现设计的过程；并且显示了如何从项目中获得经验。第二部分：管理创意机构，描述了建筑的业务；解释了如何管理创意人才及设计工作室——包括沟通和知识共享、信息管理、财务管理及吸引和留住客户。本书还提供了非常有用的附录，其中包括典型投诉及防控措施。

建筑师设计管理基本信息

书名建筑师设计管理
作者：(丹麦)斯蒂芬·埃米特|
ISBN9787112123933
出版社中国建筑工业

建筑师设计管理简介

建筑师设计管理作者：(丹麦)斯蒂芬·埃米特|译者:田原//蔡红出版社：中国建筑工业 ISBN：9787112123933 内容 本书可帮助建筑师通过处理设计项目管理与设计事务所间的关系来提高自身的管理技能。作者展示了一个在专业管理的设计所内构想和交付的专业管理的项目是如何保证在不损失创意的前提下将客户的价值诠释于建筑中的。 作者简介 斯蒂芬·埃米特（Stephen Emmitt）教授是一位建筑师，在从事教学前曾担任设计经理。他是丹麦技术学院土木工程系建设规划与管理专业霍夫曼教授的“建设创新与管理”组的成员，也是建筑安全与健康工作委员会（CIB）建筑管理研究小组W096的协调员。2100433B

建筑师设计管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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设计师河狸

规格型号：
1800×1200
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国产
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-21

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设计师河狸

规格型号：
1800×1200
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
国产、合资、进口
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-12

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智慧建筑管理系统基础平台

规格型号：
包括资源建模、资源数据管理、组态设计与管理、设备接入管理、告警标准化管理、告警规则管理、租户管理、系统管理等.
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
清华同方/西安协同
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：

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建筑管理系统温控面板

规格型号：
(1)名称:建筑管理系统温控面板(2)满足设计文件及相关规范要求
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
参考深圳市南山工务署品牌库
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-20

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建筑师设计管理常见问题

门窗设计管理软件哪个最好用?

长风门窗软件可以实现十六个功能模块：窗形设计、下料计算、型材优化、玻璃优化、材料采购、成本管理、综合报价、工程样图、风压校核，热功计算、963313248
房地产设计管理制度哪位了解？

1、运营角度：包含前期、研发、设计、物资、工程、营销、物业、商业、酒店方面的管理制度； 2、管理角度：包含综合计划运营、行政、人事、财务、资金、法务等制度； 3、检查监督角度：包含票据审计、财务审计等...
求：万科集团设计管理制度

第四部分：规划设计初步分析一、规划设计的可行性分析1、既定容积率、建筑密度和配套公建面积时，按照楼层完全平均及多层、小高层、高层不同比例分配的假设情况，进行最基本的建筑排列（不同假设情况下，对应的建...

建筑师设计管理文献

某地产集团项目建筑师设计管理程序53P（2007版）

某地产集团项目建筑师设计管理程序53P（2007版）

某地产集团项目建筑师设计管理程序53P（2007版）

格式：pdf

大小：604KB

页数： 53页

某地产集团项目建筑师设计管理程序53P（2007版）——项目建筑师设计管理程序　　一、前言　　1. 目的　　为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目建筑师设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目建筑师设...

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建筑设计管理研讨会中国及香港建筑师之注册、业务及监察制度

建筑设计管理研讨会中国及香港建筑师之注册、业务及监察制度

建筑设计管理研讨会中国及香港建筑师之注册、业务及监察制度

格式：pdf

大小：604KB

页数：未知

建筑设计管理研讨会中国及香港建筑师之注册、业务及监察制度

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建筑师设计管理（原著第二版）内容简介

本书是针对建筑师在设计管理中的问题进行研究、探讨的图书，它可帮助建筑师通过处理设计项目管理与设计事务所间的关系来提高自身的管理技能。作者从经营创意项目与经营创意机构两方面进行探讨，展示了一个在专业管理的设计所内构想和交付的专业管理的项目是如何保证在不损失创意的前提下将客户的价值诠释于建筑中的。 本书分为两个部分。第一部分是管理创新项目，包括项目的背景和基础设施，着眼于客户的想法描述了发展、细化与实现设计，并展示而怎样从项目中学习。第二部分是管理创新组织，描述了建筑行业，解释了怎样去管理负有创造力的员工和设计工作室，包含沟通、资源共享、信息管理、财务管理和吸引留住顾客等方面。本书第二版根据读者的反馈以及建筑设计管理的迅速发展进行了大范围的重编。新增内容包括：表明设计管理价值的小插图；融合进各章的实践性建议；更多关于管理设计、管理者角色和信息通信技术（包括BIM）在建筑设计管理的作用。 本书内容新，涵盖的面较宽。本书区别于一般有关建筑管理类图书，它不仅将理论知识融会贯通，更偏重于从很多侧面渗透创新理念，以“跨越”的方式及途径向读者展示新的管理理念；本书通过整合理论与实践，可使读者从体验项目的过程中汲取养分，并将成果渗透至设计项目，从而形成创新的设计机制，并以资源共享作为管理的重要环节，从而及时掌握信息，为设计管理工作铺垫，为人才储备打下坚实基础，使建筑师很快结合自己的实际工作做出合理的改善。本书是以提高小团队管理能力为目的，建设优秀的创意团队。因此，更适用于中小型的工作室和设计事务所。 目前国内设计机构越来越多地承接大型复杂建设项目，这些大型复杂项目涉及的方面较多，行业较广，在项目前期除投资管理方的协调外，设计机构本身也需要大量的沟通、协调、组织工作。设计工作运行本身也是一个复杂的管理项目，设计管理本身有其特殊性，需要专门的管理流程。因此，本书对我国建筑设计行业工作有很重的参考价值和启示作用，可以提高设计公司的管理能力，建设优秀的创意团队，对建筑设计师、工程管理人员、相关专业在校师生具有较好的借鉴和指导作用。

建筑师设计管理（原著第二版）图书目录

前言 作者简介 第1章为什么？ 为什么要管理？ 案例A——为什么要运用管理？ 为什么要设计管理？ 设计经理的角色 案例B——为什么要雇用设计经理？ 承担责任 本书内容 第一部分管理创意项目 第2章关于项目 理解项目 质量 时间控制 成本控制 设计控制 价值与风险评估 采购与影响 项目中的互动 项目框架 项目到事务所的接口 第3章建立系统架构 项目启动 团队组建 选择标准 为实现目标而沟通 有效管理会议 项目到事务所的接口 第4章探索客户价值观 理解简报阶段 简报方法 理解客户 建立价值参数 书面简报 审查简报 项目到事务所的接口 第5章创建设计价值 协同设计 详细设计 设计对话 设计评判、研讨和评审 设计工作的计划与协调 许可及合规性审批 设计工作协调 项目到事务所的接口 第6章实现设计价值 参与 与承包商的设计经理合作 计划 施工过程中的互动 误解与>中突 信息请求和设计变更 关闭项目 项目到事务所的接口 第7章评价与学习 终身学习 从项目中学习 从产品中学习 循证学习 行动中的反思 项目到事务所的接口 第二部分管理创意机构 第8章建筑公司 建筑师事务所 专业服务公司 客户及服务市场 企业管理 市场分析 事务所到项目的接口 第9章管理创意人才 获取正确的平衡 公司文化 心理健康 招聘和留用 技能发展 事务所到项目的接口 第10章管理设计工作室 创意空间 项目组合 设计经理的作用 设计管理模式 流水模式 设计管理工作 识别好习惯，消除低效率 事务所到项目的接口 第11章沟通、知识共享和信息管理 设计室内的沟通 与其他机构的沟通 有效的沟通策略 知识保留与共享 信息管理 准备信息 实施IT策略 事务所到项目的接口 第12章财务管理 现金流和营利能力 收入来源。 招投标与谈判 开发票和现金流 控制开支 财务监控和评估 危机管理 事务所到项目的接口 第13章吸引和留住客户 提升品牌形象 客户的视角 建筑师的视角 与客户沟通 促销工具 建筑师事务所的标牌 管理营销活动 事务所到项目的接口 推荐阅读 索引 2100433B

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