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矩阵式[项目管理]组织

矩阵式[项目管理]组织(matrix type organization [of project management])是2016年公布的管理科学技术名词。 

矩阵式[项目管理]组织基本信息

矩阵式[项目管理]组织出处

《管理科学技术名词》。

2100433B

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矩阵式[项目管理]组织造价信息

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无缝高清矩阵切换器

  • 技术参数:1.可接入输入卡数量:2块2.可接入输出卡数量:2块3.可接入控制卡数量:1块4.输入通道:8路5.输出通道:8路6.串口:1×RS-232(9-针母D型接口)7.波特率与协议:9600;数据位:8位,停止位:1,无奇偶校验位8.RS-485控制接口:4位3.8mm凤凰接口
  • 13%
  • 广州市保伦电子有限公司
  • 2022-12-07
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矩阵

  • 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI16-16B;类型:视频;规格:16入/16出
  • 东华盛业
  • 13%
  • 深圳市东华盛业科技有限公司重庆销售处
  • 2022-12-07
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矩阵

  • 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI16-8B;类型:视频;规格:16入/8出
  • 东华盛业
  • 13%
  • 深圳市东华盛业科技有限公司重庆销售处
  • 2022-12-07
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矩阵

  • 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI16-4B;类型:视频;规格:16入/4出
  • 东华盛业
  • 13%
  • 深圳市东华盛业科技有限公司重庆销售处
  • 2022-12-07
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矩阵

  • 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控制;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI8-16B;类型:视频;规格:8入/16出
  • 东华盛业
  • 13%
  • 深圳市东华盛业科技有限公司重庆销售处
  • 2022-12-07
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中央图形管理系统

  • JS-1/CRT
  • 湛江市2005年1月信息价
  • 建筑工程
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中央图形管理系统

  • JS-1/CRT
  • 湛江市2005年2月信息价
  • 建筑工程
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系统管理单元

  • AFN-SMU
  • 湛江市2005年1月信息价
  • 建筑工程
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管理中心监视器

  • 334402
  • 湛江市2007年3季度信息价
  • 建筑工程
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LCD数字对讲管理中心

  • 344002
  • 湛江市2007年3季度信息价
  • 建筑工程
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矩阵式KVM切换器

  • km0932 9控32矩阵式KVM切换器
  • 846台
  • 4
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2015-05-11
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矩阵式KVM切换器

  • km0532 5控32矩阵式KVM切换器
  • 863台
  • 4
  • ATEN
  • 中高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-04-08
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矩阵式KVM切换器

  • km0532 5控32矩阵式KVM切换器
  • 2606台
  • 4
  • ATEN
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2015-10-29
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矩阵式KVM控制端模块

  • KA7230 km控制端模块, 支持串口及本地主机功能
  • 9020台
  • 3
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  • 中高档
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矩阵式KVM控制端模块

  • KA7230 km控制端模块, 支持虚拟媒体、音频、串口及本地主机功能
  • 7112台
  • 3
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-05-15
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矩阵式[项目管理]组织定义

结构形式呈矩阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导。

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矩阵式[项目管理]组织常见问题

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矩阵式[项目管理]组织文献

重型装备制造工程项目管理中矩阵式组织的应用 重型装备制造工程项目管理中矩阵式组织的应用

重型装备制造工程项目管理中矩阵式组织的应用

格式:pdf

大小:146KB

页数: 未知

针对职能型组织和项目型组织的混合体——矩阵型组织,提出其应用在重型装备制造工程项目管理的优势及重型装备制造工程项目实体管理的影响;并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题。着重讨论如何合理将矩阵组织结构应用于项目管理。

矩阵式组织结构及其建筑工程项目管理研究 矩阵式组织结构及其建筑工程项目管理研究

矩阵式组织结构及其建筑工程项目管理研究

格式:pdf

大小:146KB

页数: 2页

主要是对职能型组织和项目型组织结构的混合体——矩阵型组织,提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响,并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题,怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。组织机构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。

矩阵式项目管理组织简介

matrix type organization of project management

矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点,加强了横向的协调。在专门从事横向协调的职位上,其责任和权力是不对等的,也就是说这些项目办或者项目经理的责任和权力是不对等的,在大多数情况下,这种项目负责人的责任要大于他的权力。因为在这种矩阵制的结构中,组织成员虽然从理论上来讲,受到纵横两方面的上司的指挥,但是直接决定组织成员薪酬增长的各种因素,实际上比较多的是集中在纵向方面。而横向的项目办或者项目经理,拥有的只是工作,只是任务,只是协调。

这意味着在选择这样的职位的时候,或者在为这样的职位配置人员的时候,要比较注重他的人际技能,要能够比较高明地处理各种各样的人际关系。在很多场合下需要项目经理,需要这种横向的机构能够运用人际技能来解决问题。

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2015年咨询工程师:矩阵式的组织形式

矩阵式的组织形式

为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足,发挥它们的长处,人们设计出了介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中,参加项目的人员由各职能部门负责人安排,而这些人员的工作在项目工作期间,项目工作内容上服从项目团队的安排,人员不独立于职能部门之外,是一种暂时的,半松散的组织形式,项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作。

根据项目团队中的情况,矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

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2015年咨询工程师:平衡矩阵式项目管理组织结构

平衡矩阵式项目管理组织结构

这种组织结构形式是介于强矩阵式项目管理组织结构与弱矩阵式项目管理组织结构二者之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。此时的项目经理与上级沟通时不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。

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