第1章 绪论

1．1 压力管理研究的背景

1．1．1 压力的危害

1．1．2 压力管理的重要性

1．1．3 建筑业项目经理的职业特征和压力处境

1．2 压力管理研究的意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 压力管理理论研究现状

1．3．2 压力管理应用研究现状

1．4 本书主要内容及结构框架

1．4．1 本书主要内容

1．4．2 本书的结构框架

1．4．3 研究方法

第2章 压力管理理论与项目经理的工作压力

2．1 压力管理基本理论

2．1．1 压力定义

2．1．2 压力源及其划分

2．1．3 压力与压力应对的关系

2．1．4 压力与工作业绩的关系

2．1．5 压力的后果

2．2 项目经理的压力

2．2．1 项目经理的地位和作用

2．2．2 项目经理应具备的基本条件

2．2．3 项目经理的工作压力

第3章 项目经理压力状况调查与数据分析

3．1 压力调查量表的制定

3．2 数据分析

3．2．1 描述性统计分析

3．2．2 因子分析

3．2．3 Pearson相关分析

3．2．4 回归分析（线性及曲线回归分析）

3．2．5 结构方程模型分析

3．3 讨论

3．3．1 压力源及压力应对对压力的影响

3．3．2 压力源及应对对行为表现的影响

3．3．3 压力对项目经理行为的影响

3．3．4 关键路径的分析

第4章 压力诊断模型与压力指数评价体系

4．1 压力诊断模型

4．1．1 压力诊断第一阶段——分析是否有压力

4．1．2 压力诊断第二阶段——寻找压力源

4．2 压力指数评价体系

第5章 组织压力管理体系

5．1 组织中的压力分析

5．1．1 组织中各类不同工作角色的压力分析

5．1．2 组织中的工作压力系统结构分析

5．2 一级压力管理一一控制压力源

5．2．1 第一层压力源的控制

5．2．2 第二层压力源的控制

5．3 二级压力管理——对压力的缓解

5．3．1 通过技能培训进行压力管理

5．3．2 通过健康的生活方式来实现压力管理

5．4 三级压力管理——对压力症状的改善

第6章 个体压力管理体系

6．1 个体压力应对分析

6．1．1 个体压力应对的心理机制

6．1．2 个体压力应对

6．2 一级压力应对——对个人／人际压力源的控制

6．2．1 个体差异对压力源的认知

6．2．2 项目经理压力源管理

6．3 二级压力应对——对压力的自我管理

6．4 三级压力应对——对压力下行为的管理

6．4．1 形成良好的工作品质

6．4．2 构建良好的工作心理自我调控机制

第7章 结论与展望

7．1 主要研究成果和结论

7．2 进一步的研究方向

附录

附录1 文献阅读汇总表

附录2 结构方程模型的度量方程式

参考文献 2100433B

《建筑业企业项目经理的压力管理研究》主要是对建筑业企业项目经理的压力管理进行研究，介绍了国内外建筑业压力管理研究的成果，在此基础上，初步构建了《建筑业企业项目经理的压力管理研究》的研究模型。对项目经理压力的调查问卷进行因子分析、相关性分析、多元线性回归分析以及结构方程模型分析，建立《建筑业企业项目经理的压力管理研究》的压力诊断模型，并建立项目经理压力指数评价体系，通过对项目经理压力指数的评定，可以清楚地知道项目经理的压力处在一个什么样的水平，进而可以相应地选择组织与个人的压力管理策略。通过建立组织压力管理模型和个人压力管理模型，提出相应的具体管理对策。

关于2002年建筑业企业一级项目经理资质认证工作的通知

建办市函[2002]12号

各省、自治区建设厅，直辖市建委：

为加强项目经理资质管理，结合各地区、各部门项目经理资质管理实际，并配合建筑业企业资质重新就位工作，根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建〔1995〕1号），现将2002年建筑业企业一级项目经理资质认证工作通知如下：

一、2002年3月集中办理二级项目经理晋升一级项目经理的核准工作，下半年暂停办理。对没有申报过项目经理资质的某些专业承包建筑业企业，允许其直接申报一级项目经理资质。

二、项目经理资质核定标准中的工程项目规模标准按《建筑业企业资质等级标准》（建建〔1995〕666号）执行。《建筑业企业资质等级标准》（建建〔2001〕82号）中新设立的专业承包企业，其项目经理资质核定标准中的工程项目规模标准，按该文执行。

三、申报要求

1、申请项目经理资质升级的，考核其取得二级项目经理资质后主持完成的工程项目；直接申请一级项目经理资质的，考核其1995年以后主持完成的工程项目。

2、报送材料应当使用计算机打印，核准表（打印纸B4）。

3、申报材料：

（1）申报核准一级项目经理的公函及项目经理名单一份；

（2）一级项目经理资质核准表（表式详见附件1）二份；

（3）一张软盘或电子邮件（内容为名单和核准表）；

（4）项目经理个人简介（详见附件2）一份，5寸个人工作彩照一张。经核准通过的项目经理，其个人简介和照片将在中国工程建设信息网上公布，具体事宜由建设部信息中心负责办理。联系人：方玮，温娟子。

请各地区、各部门于2月20日前，将申报核准材料报送建设部建筑市场管理司。

四、颁证要求

一级项目经理经核准通过后，各地区、各部门应当将项目经理颁证工作中所需的有关内容（详见附件3）报送建设部。由建设部统一打印《建筑施工企业项目经理资质证书》，各地区、各部门加盖钢印后颁发。

五、各地区和各部门应根据项目经理申报要求，严格审查原始申报材料和有关工程项目业绩证明材料。对弄虚作假、徇私舞弊者，一经发现，对责任人要严肃处理，并取消其项目经理的申报资格。

附件：（点击下载）

1、建筑业企业一级项目经理资质核准表

2、一级资质项目经理个人简介表

3、一级资质项目经理备案表

中华人民共和国建设部办公厅

二○○二年一月十七日

建筑业企业项目经理,是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的全权代表人。