想要做到可持续利润就必须可持续发展，可持续利润是企业公司应对紧急事故和发展的有力措施，都知道现如今经济全球化，想要在企业竞争中赢得胜利必须发展可持续利润，保持资金稳定流入，以应对不时之需。

很多国内外成功的企业都曾证明，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以技术创新为手段，培育竞争优势，形成核心竞争力。在当今科技飞速发展，市场竞争激烈的情况下，企业要谋求生存和发展，必须实施可持续发展战略，而技术创新则是企业可持续发展的重要手段。

技术创新的目的是实现企业利润的最大化，要达到这个目的，企业技术创新就要以市场为导向。重大技术创新是建立在技术重大突破基础之上的，具有先进性，独占性和独创性。

实施重大技术创新的企业，事实上就是新产品生产的垄断者或新技术的唯一持有者，利用这种在一定时期内垄断的有利条件，可使企业获得巨大的利润。企业可以通过不断寻求新的创新，克服产品生命周期后期利润快速下降的现象，从而避免企业衰退和死亡，使企业获得持续稳定的利润。

不仅如此，我们还要遵法守法，依靠法律上的限制和要求谋求发展，切不可为发展而不择手段，要公平竞争。同时要引进人才，保持企业良好形象，增加企业合作。最后，不能在一棵树上吊死，企业要多谋求出路，想要获取可持续利润，不可能一夜暴富、不能直走一条路，要发展各方面，如同联想，他可以做电脑，也可以做手机......

总而言之，在商场上打拼不是那么容易，不可能一步登天，即使是公司企业的战略措施也要一步一步走。

全面利润预算是指运用一种系统化正式化的方法来完成管理计划和控制职能中的重要阶段。具体来讲，它包括：(1)企业主要长期目标的制定与应用；(2)企业目标细化；(3)长期利润计划；(4)针对具体责任(分公司、产品或项目)的短期详细利润计划：(5)针对具体责任的定期绩效报告；(6)后续工作。本章重点强调与全面利润预算直接相关的管理流程。

全面利润预算管理是以利润目标为出发点，将实现利润目标所涉及的经济资源取得及运用货币的形式落实到详细计划之中，使之成为某个特定阶段管理者的计划目标。利润预算管理法通过市场调查、预测和同行业先进水平、本企业最好水平的比较，从而对企业将来一定期间所获得的利润做出科学预算。以此为基础，将利润预算目标层层分解，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制，然后通过分析实际与预算之间的差异，明确各经营管理者的业绩。

全面利润预算的内涵，远远超过传统预算的范畴。全面利润预算中所涉及的各种方法、技术和步骤，都是对管理科学理论中的原则和观念的具体而适当的运用。“全面”一词的含义，应包括企业各个层级及各项作业的每一层面，就应局限于少数部门、少数计划、少数人员或少数技术及方法，而是要作“全面”计划与控制。

制表： 　复核：

弹性利润预算是以计划期内预计的不同销售量作为出发点，按照成本性态，从不同销售量水平的销售收入中扣减相应的成本，计算出可能实现的利润或发生的亏损。因此，弹性利润预算是以弹性成本预算为基础编制的，其主要内容包括销售量、价格、单位变动成本、贡献边际和固定成本。