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科华YTC3000

科华YTC3000是一款科华品牌的在线式UPS。

科华YTC3000基本信息

科华YTC3000基本参数

工作方式 在线式 额定容量(KVA) 3

电源效率 3000V 转换时间(ms) 同步切换,典型值6ms

电池类型 220±2%(电池供电模式) 标称后备时间(分)

标机:大于5分钟,长延机型:任意配置

噪声(dBA) <55(1米距离内)

特点 电池欠压保护,过载保护,短路保护,过热保护 LCD显示UPS运

行情况 RS232数据接口,可选配USB,支持电源监控软件及SNMP通讯协

议报警功能:输出过载,电池低压,市电异常,UPS故障输出方式:四个

国标插座 接线排充电恢复时间:智能二阶段充电方式:<8小时

输入输出参数

输出电压范围(V) 150-300 输出电压频率范围(Hz)

额定功率±6%(市电供电模式)额定功率±1Hz(电池供电模式)

输出电压波形 正弦波 输入电压频率范围(Hz) 额定频率±6%

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科华YTC3000造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

利浩除磷装置ferrolox-7

  • Ф300×1200
  • 华利浩
  • 13%
  • 江苏华利浩环保科技有限公司
  • 2022-12-06
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利浩除磷装置ferrolox-35

  • Ф300×1500
  • 华利浩
  • 13%
  • 江苏华利浩环保科技有限公司
  • 2022-12-06
查看价格

利浩除磷装置ferrolox-100

  • Ф500×1600
  • 华利浩
  • 13%
  • 江苏华利浩环保科技有限公司
  • 2022-12-06
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利浩RT-500现代旱厕

  • 环保厕所;1429×800×8600
  • 华利浩
  • 13%
  • 江苏华利浩环保科技有限公司
  • 2022-12-06
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女贞

  • 品种:金女贞;产地:杭州;冠幅W/P(cm):250;
  • 恒科
  • 13%
  • 杭州恒科园林科技有限公司
  • 2022-12-06
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"九"水泥

  • 32.5R
  • t
  • 河源市连平县2009年3季度信息价
  • 建筑工程
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"翁"水泥

  • 32.5R
  • t
  • 河源市连平县2009年3季度信息价
  • 建筑工程
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"翁牌"水泥

  • 32.5R
  • t
  • 河源市连平县2010年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

"翁牌"水泥

  • 32.5R
  • t
  • 河源市连平县2010年1季度信息价
  • 建筑工程
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"九牌"水泥

  • 32.5R
  • t
  • 河源市连平县2009年4季度信息价
  • 建筑工程
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UPS

  • YTR1101R在线式
  • 1个
  • 1
  • 含税费 | 含运费
  • 2010-11-09
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UPS

  • 在线式2000VA4小时
  • 2套
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2013-12-13
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UPS

  • YTR1101R在线式
  • 1个
  • 1
  • 含税费 | 不含运费
  • 2010-11-03
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UPS主机/

  • 10KVA 一进一出
  • 1台
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2012-04-25
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勒花洒

  • 20套
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2010-06-17
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科华YTC3000环境参数

工作温度(℃) 0-40 工作湿度 0-95%,无冷凝

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科华YTC3000产品简介

科华YTC3000专为个人电脑、办公自动化、SOHO一族设计的经济实用型UPS,可为桌面系统、普通微型PC和终端提供安全可靠的电力保护,整机效率高、EMC电磁兼容符合国家电源标准,绿色环保先进的数字化控制技术,提高产品整机性能,灵活实用的冷启动功能,满足应急需求,先进的电池管理模式,延长电池使用寿命。

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科华YTC3000常见问题

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科华YTC3000主要参数

工作方式 在线式 额定容量(KVA) 3

输出电压范围(V) 150-300 输出电压波形 正弦波

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科华YTC3000外观参数

重量(kg) 44 长度(mm) 196

宽度(mm) 347 高度(mm) 525

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科华YTC3000文献

洗煤厂综合科工作总结(3000字) 洗煤厂综合科工作总结(3000字)

洗煤厂综合科工作总结(3000字)

格式:pdf

大小:11KB

页数: 4页

华泰洗煤厂综合科 二o一二年度工作总结 2012 年,在洗煤厂各级领导的正确领导和大力支持下,综合科全体员工齐心协力、共同 努力,各项工作稳步有序推进,比较圆满地完成了上级交予的各项后勤工作任务,为我厂改 扩建工程做出了应有的贡献。回顾这一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但是也存在着一 些不容忽视的问题,现将我科一年来的工作情况总结如下: 一、办公室工作 2012 年,综合科办公室在科长的直接指挥下,在各部门的帮助和支持下,全体人员团结 一致,努力工作,较好的完成了工程建设材料管理、会议管理、宿舍管理、人事劳资、公文 写作与处理、 内外联络、 上传下达、 公务接待、 科员培训、 员工福利、 档案管理、 邮件收发、 值班管理、员工体检、笔记检查、集体活动组织等各项工作,现将部分工作总结如下: 1 、工程建设等材料的管理工作 本年度,我科承担着工程建设、机修、机电、后勤物资等

营口天成TC3000系列工程调试人员培训手册Ver1.0 营口天成TC3000系列工程调试人员培训手册Ver1.0

营口天成TC3000系列工程调试人员培训手册Ver1.0

格式:pdf

大小:11KB

页数: 37页

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科华恒盛报道

新的“链网模式”授人以渔

“做了这么多年UPS产品,我今天才意识到没有‘立身之本’,所谓绑定某个品牌是靠不住的,只有自己练好内功,在产业链上找到自己的‘价值点’,才能实现长久生存。”出席科华UPS北京渠道研讨会的某经销商肖先生说道。

那么,作为经销商到底应该如何在UPS产业链中找到自己的位置,需要在哪些方面增强竞争力呢?科华销售中心副总经理兼渠道部总监林清民认为:“渠道经销商是厂商和用户的纽带,他们的价值是在实现自身价值的同时,让终端用户的价值最大化,同时兼顾厂商的价值。”价值均衡和增值能力是UPS经销商的“生存之道”。为此,科华将加大对分销体系的投入力度和支持力度,为他们输送“竞争力”。具体表现在:增强协同竞争力,例如厂家代表可以直接支持渠道伙伴提供商务跟进,并随时提供技术咨询,支持渠道合作伙伴在当地开展技术交流会,建立并提供样板工程供客户参观、邀请重点客户参观制造工厂等支持;增强专业培训力,定期提供相关产品知识及方案制作等培训,提供给渠道伙伴技术人员参加厂家级技术培训的机会,提高渠道伙伴的专业能力和服务能力,从而有效保证终端用户获得更全面的保障;增强管理约束力和覆盖渗透力,完善的规范管理体系,有效保证市场有序,合作伙伴付出有相应回报,使得科华渠道发展市场健康有序;此外,在销售盈利性、成长持续性和支持到位性方面科华也加大力度,力争将科华丰富的行业应用、服务经验等既定资源与渠道伙伴共享,获得厂家、渠道伙伴和用户三赢的局面。

这种新的渠道模式,被科华定义为“链网模式”。链是指价值链,隐喻科华帮助渠道伙伴找到自己在价值链上的节点和定位;网是指服务网,隐喻科华利用庞大、完善、高效的服务网为渠道伙伴服务,更好地形成网络协作和联动。通过链网模式更好的推进“高端产品平民化”,也通过链网模式使服务网络“物尽其用”,使渠道伙伴在价值链上找准定位,获得长远发展。

2009年是充满挑战与机遇的一年,虽然金融危机带来的经济增长放缓、投资规模降低,但是随着国家拉动内需政策和鼓励产业升级,许多应用领域对UPS的需求仍然十分旺盛,UPS经销商“找好婆家定好位”,就能迎来更大的发展机会!

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科华恒盛公司介绍

厦门科华恒盛股份有限公司(以下简称科华公司)成立于1999年(其前身是成立于1988年的漳州科华电子有限公司),是一家以研究电力电子技术为核心的高科技企业,是“重点国家级火炬计划项目(UPS)”的承担者,是国家科技部认定的UPS行业首家“国家级重点高新技术企业”。是中国本土最大的高端UPS电源制造商与提供商。

科华公司现有员工三千多人,旗下拥有四家全资子公司、3个电源研究中心、2个现代化电源生产基地、1个业界最先进的UPS及EMC检测中心,形成了以研发中心、制造中心、销售中心为格局的高新技术企业群。

科华公司本着“技术自主,品牌自有”的发展理念,相继在漳州、厦门、深圳设立了国内最大的UPS电源研究机构,组建了以自主培养的3名享有国务院特殊津贴的专家为核心的百人研发团队。自1989年自主开发的UPS1000被列入首批国家火炬计划项目后,先后承担了20多项国家火炬计划、重点新产品项目,获得了20多项国家专利,特别是“无主从自适应多机并联技术”的自主开发与应用,使中国高端UPS技术提升到国际先进水平,真正实现了从“中国制造”到“中国创造”的转变。

科华公司一系列高端UPS技术的突破,打破国际品牌长期以来的垄断,为中国用户提供高性价比的高端UPS产品,并对于国家信息保障、国防安全、提高“中国制造”的整体装备水平具有积极意义。

科华公司UPS产品遍及全球60多个国家和地区,销售额连续十年位居国产品牌第一位。根据中国电子信息产业发展研究院赛迪顾问发布的统计表明:2007年,科华公司销售额在所有国内外品牌中排名第四,位居国产品牌第一;10KVA以上中大功率UPS市场份额超过10%,在所有国内外品牌中排名第三,位居国产品牌第一,以绝对优势成为中国本土最大的高端UPS制造商和提供商,也是中国本土最大的UPS研发生产企业之一。

科华公司拥有信息设备用UPS、工业动力用UPS等数十个系列产品,产品功率覆盖0.5KVA~1200KVA,还能根据用户实际需求按需定制端到端一体化解决方案。

近年来,科华公司实施的“高端产品平民化”策略,使中国UPS用户享受到高性价比的产品和解决方案。科华公司UPS入围人行、中行、建行、农行、人民保险、中国人寿、国税总局、中国电信、中国联通、中国铁通、中国网通、中央国家机关、农村远教工程等行业UPS设备选型,获得军队装备物资采购、中国石油天然气管道、蓝星化工集团等供应商资格,并与华为等国内外知名企业建立了战略合作伙伴关系,产品广泛应用于金融、保险、税务、通信、制造、政府、交通、国防等领域。

在中国,众多国内乃至国际最受关注的重要工程都选择了科华UPS,如北京鸟巢会场、青岛奥林匹克帆船中心、空军试验基地、三峡枢纽工程、核电工程、金税工程、首都机场、国税总局、广电总局等。

卓越品质、环保节能

科华公司始终执行“以领先科技赢得市场竞争、以超群品质获得用户信赖”的质量方针,公司管理体系和产品已通过ISO9001、ISO14001、CE、TUV、泰尔中心TLC、国防通信网设备器材进网许可等国内外认证;并于2006年首家获得国家质检总局颁发的“国家免检产品”称号,2007年获得中标认证中心“中国节能产品认证”称号,系列UPS产品被中国环境保护产业协会授予“绿色之星产品证书”,并入选“中国政府绿色采购首选品牌”。

科华在业内率先推行ROHS环保指令,针对研发设计、生产制造、原材料供应链等制定出一整套符合ROHS标准的实施方案,建立了一条绿色制造、物流通道。2007年初,科华自行开发的绿色电力循环老化系统投入使用,极大改善供电质量控制,电能节能85%以上,提高电网有效载荷能力60%以上,使兆瓦级的大功率UPS产能大幅提升,公司通过技术改造率先达到能源节约型的生产。

科华公司坚持“主动服务、用户至上“的服务理念,在全国建立了9大技术服务中心、45个直属服务网点,及百余名专业服务团队,形成高效的技术支持、售后服务及物流配送体系。科华公司的“厂商级”主动式服务模式荣获了“UPS服务满意金奖”、“最佳服务满意奖”和“最佳服务承诺兑现奖”等殊荣。

2008年,科华公司推出新型的3A服务,将从被动式服务转变为主动式服务模式,从传统的应急维修支持转变为以预防为主的维护和服务模式,满足更多用户多层面个性化的需求。

厦门科华恒盛股份有限公司(以下简称科华公司)成立于 1988年,在国内率先跨入UPS自主研发生产领域,现有员工900余人,其中专业技术工程人员和经营管理人才占员工总数的70%以上,目前年生产能力100万台,其中大中功率UPS生产能力40万台。

科华公司始终坚持“技术自主、品牌自有”的发展理念,技术创新是科华稳步发展的核心竞争力。科华建立了业界最先进的 UPS及EMC检测中心和3个电源技术研究中心,以及130人的资深研发队伍,包括3位享有国务院特殊津贴的专家,具备了雄厚的自主研发实力。目前拥有28项国家专利技术,承担了30余项国家级火炬计划,如无主从自适应并联技术、MMBM智能化电池管理技术、全数字化控制技术、智能监控技术等。特别是科华自主研发的无主从自适应并联技术的开发与应用,使科华成为中国第一家也是唯一一家能自主研发高端技术的企业,并使中国高端大功率UPS技术提升到国际先进水平,真正实现了从“中国制造”到“中国创造”的转变。

现在的科华公司,已经形成了以制造中心、销售中心、研发中心为格局的高新技术企业群,随着06年初百亩现代化工业园的启用,全面提升科华的研发制造和定制生产能力。

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科华恒盛经营特色

中国最大的高端UPS电源制造与提供商

厦门科华恒盛股份有限公司(以下简称科华公司)成立于1999年,是一家以研究电力电子技术为核心的高科技企业,是“重点国家级火炬计划项目(UPS)”的承担者,是国家科技部认定的UPS行业首家“国家级重点高新技术企业”。

科华公司现有员工近千人,旗下拥有6家子公司、3个电源研究中心、2个现代化电源生产基地、1个业界最先进的UPS及EMC检测中心,形成了以研发中心、制造中心、销售中心为格局的高新技术企业群。2009年4月,国家工商总局商标局和商标评审委公布了驰名商标认定名单,科华公司“KELONG”商标被认定为中国驰名商标。

自主创新、民族为本

科华公司本着“自主创新,自有品牌”的发展理念,相继在漳州、厦门、深圳设立了国内最大的UPS电源研究机构,组建了以自主培养的3名享受国务院特殊津贴的专家为核心的百人研发团队。自1989年自主开发的UPS1000被列入首批国家火炬计划项目后,公司先后承担了20余项国家级、省部级火炬计划项目,获得了30余项国家专利,特别是“无主从自适应多机并联技术”的自主开发与应用,使中国高端UPS技术提升到国际先进水平,真正实现了从“中国制造”到“中国创造”的转变。

科华公司一系列高端UPS技术的突破,打破国际品牌长期以来的垄断,为中国用户提供高性价比的高端UPS产品,并对于国家信息保障、国防安全、提高“中国制造”的整体装备水平具有积极意义。

自主品牌、赢在高端

科华公司UPS产品遍及全球60多个国家和地区,销售额连续十年位居国产品牌第一位。根据中国电子信息产业发展研究院赛迪顾问发布的统计表明:2007年,科华公司销售额在所有国内外品牌中排名第四,位居国产品牌第一;10KVA以上中大功率UPS市场份额超过10%,在所有国内外品牌中排名第三,位居国产品牌第一,以绝对优势成为中国本土最大的高端UPS制造商和提供商,也是中国本土最大的UPS研发生产企业之一。

产品丰富、方案灵活

科华公司拥有信息设备用UPS、工业动力用UPS等数十个系列产品,产品功率覆盖0.5KVA~1200KVA,还能根据用户实际需求按需定制端到端一体化解决方案。

近年来,科华公司实施的“高端产品平民化”策略,使中国UPS用户享受到高性价比的产品和解决方案。科华公司UPS入围人行、中行、建行、农行、人民保险、中国人寿、国税总局、中国电信、中国联通、中国铁通、中国网通、中央国家机关、农村远教工程等行业UPS设备选型,获得军队装备物资采购、中国石油天然气管道、蓝星化工集团等供应商资格,并与华为等国内外知名企业建立了战略合作伙伴关系,产品广泛应用于金融、保险、税务、通信、制造、政府、交通、国防等领域。

在中国,众多国内乃至国际最受关注的重要工程都选择了科华UPS,如北京鸟巢会场、青岛奥林匹克帆船中心、空军试验基地、三峡枢纽工程、核电工程、金税工程、首都机场、国税总局、广电总局等。

卓越品质、环保节能

科华公司始终执行“以领先科技赢得市场竞争、以超群品质获得用户信赖”的质量方针,公司管理体系和产品已通过ISO9001、ISO14001、CE、TUV、泰尔中心TLC、国防通信网设备器材进网许可等国内外认证;并于2006年首家获得国家质检总局颁发的“国家免检产品”称号,2007年获得中标认证中心“中国节能产品认证”称号,系列UPS产品被中国环境保护产业协会授予“绿色之星产品证书”,并入选“中国政府绿色采购首选品牌”。

科华在业内率先推行ROHS环保指令,针对研发设计、生产制造、原材料供应链等制定出一整套符合ROHS标准的实施方案,建立了一条绿色制造、物流通道。2007年初,科华自行开发的绿色电力循环老化系统投入使用,极大改善供电质量控制,电能节能85%以上,提高电网有效载荷能力60%以上,使兆瓦级的大功率UPS产能大幅提升,公司通过技术改造率先达到能源节约型的生产。

主动服务、用户至上

科华公司坚持“主动服务、用户至上“的服务理念,在全国建立了9大技术服务中心、45个直属服务网点,及百余名专业服务团队,形成高效的技术支持、售后服务及物流配送体系。科华公司的“厂商级”主动式服务模式荣获了“UPS服务满意金奖”、“最佳服务满意奖”和“最佳服务承诺兑现奖”等殊荣。

2008年,科华公司推出新型的3A服务,将从被动式服务转变为主动式服务模式,从传统的应急维修支持转变为以预防为主的维护和服务模式,满足更多用户多层面个性化的需求。

网络报道-科华“链网模式”向渠道输送竞争力

2009年中,中国UPS产业深化进入了一个新的“三国争霸”时期。先是伊顿启动了一场从南到北、从西到东的“新产品巡展”,随后艾默生又启动了“网络能源巡展”;紧接着,国内UPS领军品牌科华又从福州发兵,启动一场覆盖全国主要省会城市的更大规模巡礼。研讨会举办、新品推介又或者解决方案的发布,最终的落脚点都在“渠道”二字。

“国际厂商在发动 UPS产业‘督军’之旅。现在金融危机已经发展到关键时期,竞争加剧,国际厂商开始把这种竞争压力转移到渠道经销商身上。”有分析人士这样认为。

“我们不一样,我们是拓展之旅。”科华销售中心副总经理梁舒展在北京的巡展会上这样跟媒体说道,他说,和别的国际厂商不同,科华的渠道事业起步较晚,现在刚进入较快发展的“黄金期”,在2009年6月前已完成三分之二省份布局,目前重点拓展二、三级分销商。

科华的“渠道进行曲”

科华成立之初,为了便于管理和统筹,营销体系中以直接面向行业客户为主。在公司发展之初,这种模式能够更好的建立服务机制和管理机制。但是随着公司规模的扩大,科华的业务在地域上和行业上获得快速发展,从单一的金融行业市场拓展涉足交通、通信、政府、制造、医疗、教育等各个行业。如此强劲的发展趋势和规模,让科华看到,分销模式势在必行。

“科华的渠道事业部正式成立是在2007年,这一年,科华公司销售额在中国UPS整体市场中排名第四,位居国产品牌第一”。科华销售中心副总经理梁舒展介绍道。渠道事业部成立后,科华开始思考和研究具有自身特色的销售渠道,让经销商和渠道商建立长期的伙伴关系,也为此制订并出台了系列的“比国际厂商更实惠的渠道政策”。

自2007年开始,科华具备了大规模发展直销合作伙伴的能力,但是如何从格局初定的UPS渠道市场中发展科华的嫡系却仍然是一个值得攻坚的课题。在梁舒展看来,UPS渠道拓展也要“立足国情”,经过多年与合作伙伴的沟通,梁舒展发现分销商和经销商最关心的就是价格问题、技术问题、服务问题和品牌问题。科华于是“各个击破”,在这些方面都进行了大刀阔斧的改革,包括提供“高端产品平民化”的高性价比的产品、积极创新“绿色环保”技术、开创独有的3A服务模式以及长期的品牌推广战略等等。

报道:新的“链网模式”授人以渔 2009年前后,随着金融危机的出现,一个早期被掩盖的关键问题浮出水面:渠道经销商的定位问题。当UPS产业高速发展的时候,整个产业链良性互动,经销商日子十分好过,但金融危机一来,产业链末端最终用户的需求和结构开始发生变化,带动整个产业链进行“价值重组”,此时,单纯的“搬箱子型”和“做关系型”的渠道经销商开始面临严峻的挑战。

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