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矿冶系统工程 : “五品联动”模式实践与探索内容简介

矿冶系统工程 : “五品联动”模式实践与探索内容简介

本书从矿冶工程的矛盾和问题分析入手，深刻揭示了矿冶工程本质内涵，系统剖析了矿冶工程整体性、复杂性、动态性、流程性等显著特征，并从工程哲学视野，分析传统矿冶工程管理中存在的不足，以系统工程理论为指导，对矿冶工程管理进行了系统的研究和思考，从管理理念、理论基础、理论构建、建模方法、评价工具、品位-成本联动优化方法等几方面详细阐述了“五品联动”模式，并精选了典型实践案例。

矿冶系统工程 : “五品联动”模式实践与探索造价信息

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信息价
询价

XPS屋、楼面保温系统工程

规格型号：
厚度(mm):30;品种:防火保温板;产品说明:30mm平屋面;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
科文保湿工程
材料税率：
13%
供应商：
重庆科文瑞杰建筑节能科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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XPS屋、楼面保温系统工程

规格型号：
厚度(mm):30;品种:防火保温板;产品说明:30mm坡屋面;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
科文保湿工程
材料税率：
13%
供应商：
重庆科文瑞杰建筑节能科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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EPS墙体保温系统工程

规格型号：
厚度(mm):30;品种:防火保温板;产品说明:30mm面砖饰面;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
科文保湿工程
材料税率：
13%
供应商：
重庆科文瑞杰建筑节能科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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XPS墙体保温系统工程

规格型号：
厚度(mm):30;品种:防火保温板;产品说明:30mm涂料饰面;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
科文保湿工程
材料税率：
13%
供应商：
重庆科文瑞杰建筑节能科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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XPS墙体保温系统工程

规格型号：
厚度(mm):30;品种:防火保温板;产品说明:30mm面砖饰面;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
科文保湿工程
材料税率：
13%
供应商：
重庆科文瑞杰建筑节能科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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高压喷药系统

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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高压喷药系统

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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高压喷药系统

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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高压喷药系统

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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高压喷药系统

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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球幕内容与球幕内容联动系统

规格型号：
控制球幕播放内容,使之与触摸内容实现完美联动.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-07-07

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球幕内容与触摸内容联动系统

规格型号：
控制球幕播放内容,使之与触摸内容实现完美联动.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-07-07

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系统工程投影机

规格型号：
芯片技术:0.96 英寸(16:10宽高比) DLPTM芯片x3 技术:激光光源 (高亮度模式:18000小时、普通模式:20000小时) 亮度输出:31,000流明(中心) 对比度:2
需求量：
2套
报价数：
2
材料品牌：
品牌：松下型号：PT-SRS30KC
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-11-04

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系统工程投影机

规格型号：
强光色彩补正功能2加强了色彩感知度,即使在明亮的环境下,投影图像仍清晰可见双驱动激光光学引擎实现24小时/7天连续运行无需过滤网的防尘光学模块适用于激光光源的液体冷却系统保持投影机在高达45°C的
需求量：
5套
报价数：
2
材料品牌：
品牌：松下型号：PT-FRW93C
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-11-04

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机房防雷接地系统工程

规格型号：
含接地铜牌及接地线
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

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矿冶系统工程 : “五品联动”模式实践与探索图书目录

封面 矿冶系统工程 内容简介 序 前言 第1章　矿冶工程概述 第2章　矿冶工程的哲学思考 第3章　“五品联动”矿冶工程管理模式 第4章　“五品联动”管理目标 第5章　“五品联动”集成建构 第6章　“五品联动”系统分析 第7章　“五品联动”管理组织 第8章　“五品联动”运营管理 第9章　“五品联动”信息化平台建设 第10章　“五品联动”管理实践应用案例―鞍山东部矿区建设项目 第11章　“五品联动”的意义 第12章　“五品联动”再认识 第13章　铁矿资源战略思考 封底

矿冶系统工程 : “五品联动”模式实践与探索内容简介常见问题

建筑识图与构造的内容简介

本书是根据目前高职高专院校工程造价等专业的教学基本要求编写而成。本书共13章，包括建筑概述，建筑制图与识图的基本知识，基础，墙体，楼板层与地面，楼梯，屋顶，门与窗，变形缝，工业建筑构造，建筑施工图的识...
大设计的内容简介

《大设计》无所不在。在会议室和战场上；在工厂车间中也在超市货架上；在自家的汽车和厨房中；在广告牌和食品包装上；甚至还出现在电影道具和电脑图标中。然而，设计却并非只是我们日常生活环境中的一种常见现象，它...
构成设计的内容简介

本书分为上篇“平面构成”和下篇“色彩构成”两个部分，每一部分的最后章节选编了一些本校历年来学生的优秀作品作为参考，图文并茂、深入浅出。此外，本书最后部分附有构成运用范例及题型练习，可供自考学生参考。本...

矿冶系统工程 : “五品联动”模式实践与探索内容简介文献

合同“五化”管理模式的探索与实践

合同“五化”管理模式的探索与实践

合同“五化”管理模式的探索与实践

格式：pdf

大小：10KB

页数：未知

合同管理是企业软实力的重要组成部分，有效的合同管理不但可以规范经营管理，而且可以防范法律风险。本文结合笔者多年的工作实践和感悟，从制度化、流程化、专业化、标准化、信息化五个方面探讨企业合同管理模式，以期为同行提供借鉴和参考。

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《地下工程测量》内容简介

《地下工程测量》内容简介

《地下工程测量》内容简介

格式：pdf

大小：10KB

页数： 1页

本书结合作者多年教学、科研经验及工程实践，较系统地介绍了地下工程测量的基本理论和基本方法，从理论和实践两个角度帮助读者提高分析和解决地下工程领域测绘的能力。本修订版在传统测量技术的基础上，新增测绘新技术元素，操作适用性更强，新的地铁工程测量一章更具有针对性。全书内容丰富，具有一定的深度和广度，充分反映了地下工程测量最新技术及其应用。

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矿冶系统工程——五品联动模式实践与探索内容简介

《矿冶系统工程——五品联动模式实践与探索》从矿冶工程的矛盾和问题分析入手，深刻揭示了矿冶工程本质内涵，系统剖析了矿冶工程整体性、复杂性、动态性、流程性等显著特征，并从工程哲学视野，分析传统矿冶工程管理中存在的不足，以系统工程理论为指导，对矿冶工程管理进行了系统的研究和思考，从管理理念、理论基础、理论构建、建模方法、评价工具、品位成本联动优化方法等几方面详细阐述了“五品联动”模式，并精选了典型实践案例，力求理论与实践有机结合，客观详实地将“五品联动”矿冶工程管理模式展现给广大读者。《矿冶系统工程：“五品联动”模式实践与探索》提供了解决贫铁矿开发问题的工程思维新视角，构建了一套适合贫铁矿资源特点的系统创新模式，对于指导矿冶工程管理实践，解决贫铁矿资源开发中的矛盾和问题，推动铁矿资源绿色高效开发具有重要的理论和现实意义。

矿冶系统工程——五品联动模式实践与探索出版信息

矿冶系统工程——五品联动模式实践与探索 作者:邵安林 出版社:科学出版社 出版年:2014-11 页数:244 定价:128.00 ISBN:9787030422835

矿冶系统工程——五品联动模式实践与探索目录

序 前言 第1章矿冶工程概述1 1.1工程与工程管理1 1.1.1工程1 1.1.2管理2 1.1.3工程管理3 1.2矿冶工程4 1.2.1勘查工程4 1.2.2采矿工程7 1.2.3配矿工程9 1.2.4选矿工程11 1.2.5冶炼工程13 1.3矿冶工程发展现状16 1.3.1铁矿资源开发状况16 1.3.2矿冶工赫在问题及原因剖析19 参考文献21 第2章矿冶工程的哲学思考22 2.1哲学视野下的工程22 2.2矿冶工程的哲学分析24 2.2.1矿冶工程的特征24 2.2.2矿冶工程的本质28 2.3传统矿冶分治模式28 2.4矿冶工程管面念的提出30 2.4.1工程与价值30 2.4.2矿冶工程管理理念31 参考文献32 第3章“五品联动”矿冶工程管理模式33 3.1现实基础33 3.1.1系统论33 3.1.2协同论35 3.1.3控制论35 3.2“五品联动”管理模式的提出36 3.3“五品联动”的内涵37 3.3.1“五品联动”的概念37 332“五品联动”管理模式本质特征38 3.4“五品联动”建模方法40 3.4.1基于品位—成本机理的边际分析方法41 3.4.2基于生产数据的回归分析方法42 3.5“五品联动”评价方法45 3.6“五品联动”优化方法46 参考文献48 第4章“五品联动”管理目标49 4.1“五品联动”管理目标制定的原则49 4.1.1战略性原则49 4.1.2科学性原则49 4.1.3系统性原则50 4.1.4创新性原则50 415敏捷性原则50 4.2“五品联动”管理目标的制定51 4.2.1总目标51 4.2.2质量目标52 4.2.3经济目标53 4.2.4规模目标53 4.2.5生态和安全目标53. 参考文献54 第，章“五品联动”集成建构55 5.1“五品联动”工程技术集成55 5.2“五品联动”工程结构建构59 5.3“五品联动”工程环节优化61 第6章“五品联动”系统分析63 6.1系统效益模型63 6.1.1模型参数简介及定义63 6.1.2矿矿模型推导64 6.1.3矿量经济模型推导65 6.1.4“五品联动”效益模型推导67 6.1.5模型应用70 6.2系统成本模型71 6.2.1采矿工程中的品位与成本关系模型72 6.2.2配矿工程中的品位与产量成本关系模型72 6.2.3选矿工程中的品位与成本关系模型73 6.2.4冶炼工程中的品位与成本关系模型74 6.3基于边际成本的品位优化方法及品位—成本边际指数74 6.3.1采出品位链接成本分析74 6.3.2人选品位链接成本分析75 6.3.3精矿品位链接成本分析75 6.3.4品位—成本边际指数76 6.4矿冶工程各系统联动分析76 6.4.1勘查工程和采矿工程联动77 6.4.2采矿工程和配矿工程联动77 6.4.3配矿工程和选矿工程联动77 6.4.4选矿工程和冶炼工程联动78 6.4.5矿冶五大工程联动优化78 参考文献78 第7章“五品联动”管理组织79 7.1工作任务分解79 7.1.1勘查环节工作任务分析80 7.1.2矿床开采环节工作任务分析80 7.1.3配矿环节的主要任务分析81 7.1.4选矿环节的主要任务分析81 7.1.5球团与烧结环节的主要任务分析82 7.1.6冶炼环节83 7.1.7“五品联动”系统整体层面的任务分析83 7.2部门化及职能部门设计84 7.3组织管理流程重构与优化88 7.3.1“五品联动”系统构建的管理流程88 7.3.2“五品联动”系统计划体系流程90 7.3.3“五品联动”系统运行管理流程90 7.4“五品联动”管理组织形式92 7.4.1实行一体化管理92 7.4.2以流程为导向的管理93 7.4.3“五品联动”的开放式管理组织93 7.4.4虚拟企业管理方式94 745网络化管理95 参考文献96 第8章“五品联动”运营管理97 8.1生产管理97 8.1.1各工序管理联动97 8.1.2“五品联动”系统生产计划99 8.1.3系统生产过程控制100 8.2技术管理101 8.2.1体系创新101 8.2.2集成创新102 8.2.3联合创新103 8.3质量管理103 8.3.1质量服务理念104 8.3.2质量标准管理104 8.3.3过程质量控制105 8.4成本管理106 8.4.1传统成本管理106 8.4.2“五品联动”战略成本管理107 8.4.3“五品联动”战略成本管理方法108 8.5设备管理117 8.5.1设备管理体系117 8.5.2设备全寿命周期管理118 8.5.3设备精细化管理119 8.5.4设备全员化管理120 8.5.5TnPM管理120 8.6生态管理121 8.6.1树立生态文明理念121 8.6.2建设资源节约型企业122 8.6.3建设环境友好型企业122 8.7安全管理124 8.7.1安全文化建设124 8.7.2安全标准化管理124 8.7.3全员化管理125 8.7.4可视化管理125 参考文献126 第9章“五品联动”信息化平台建设127 91信息平台功能需求127 9.2信息化平台规划128 9.2.1数字矿山规划128 9.2.2智慧矿山规划129 9.2.3信息安全规划129 9.3信息化平台建设131 9.3.1信息网络支撑132 9.3.2基础自动化132 9.3.3生产执行系统MES133 9.3.4企业资源计划（ERP）平台136 9.3.5决策支持系统与商业智能平台138 参考文献139 第10章“五品联动”管理实践应用案例——鞍山东部矿区建设项目141 10.1鞍山东部矿区概况141 10.1.1建设单位概况141 10.1.2项目建设背景141 10.1.3项目建设地点143 10.1.4项目建设条件145 10.2鞍山东部矿区“五品联动”建设阶段管理147 10.2.1设计规模147 10.2.2产品方案148 10.2.3采选平衡方案148 10.2.4矿山开拓150 10.2.5生产能力151 10.2.6岩石排弃152 10.2.7选矿方案154 10.2.8尾矿集中输送163 10.3鞍山东部矿区“五品联动”运行阶段管理164 10.3.1东部矿区工程系统设计164 10.3.2东部矿区工程系统建模172 10.3.3东部矿区工程系统优化190 第11章“五品联动”的意义205 11.1现实意义205 11.2现实意义206 第12章“五品联动”再认识208 参考文献211 第13章铁矿资源战略思考212 13.1发展战略与战略管理212 13.2战略分析212 13.2.1SWOT分析213 1322战略定位215 13.3战略制定215 13.3.1战略目标216 13.3.2战略举措217 13.3.3战略路径218 13.4战略实施219 13.4.1打造大型矿业集团219 13.4.2构建多元化产业格局220 13.4.3推进资源高效开发利用221 13.4.4实施“走出去”战略222 13.5战略推进保证措施223 13.5.1系统规划223 13.5.2项目驱动224 13.5.3绩效策略225 13.5.4组织保证225 13.5.5文化引领225

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