朗威公司是一支年轻的、和谐的营销团体。企业精神

团结 务实 进取 创新企业价值观

同心同德 同创同享核心竞争力

精诚团结 蓬勃向上 创造机会 善于竞争企业目标

打造小家电行业强势品牌企业文化

以人为本 全员参与 知行合一 变革创新经营理念

大胆创新，奉献精品，勇于超越发展思想

善谋实干 励精图治； 与时俱进 创新致远经营方针

产品与时尚接轨，品牌与品质同步营销策略

通过主营电动剃须刀产品的业务切入市场，形成强势品牌，再进行产品线与销售

模式的组合和品牌延伸，致力于成为小家电领域的品牌运营商。品牌定位

初级阶段——电动剃须刀市场跟进者

中级阶段——电动剃须刀市场倡导者

高级阶段——小家电领域的倡导者品质方针

宁可失之于严，不能放之以滥管理原则

精细分工 系统思考 互动学习 共同提高品牌口号

第一阶段—— 创新品质·新的选择

第二阶段—— 突破创新·无限可能

现 阶 段—— 创`见未来产品线策略

剃须刀产品为发展的基石,并向生活小家电产品拓展。

人才中心：人才是朗威的第一资源。朗威海纳百川，汇萃精华。无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，用自己勤劳的双手，发挥自己聪明才智，不断开创朗威事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者，都同样是朗威不断发展、不可或缺的优秀人才。

希望有更多的人加入朗威事业的行列，更多的人关注朗威的发展！

朗威求人观

——“能力主义”而非“学历主义”

有能力又有责任心的员工是优秀员工，有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。

朗威用人观

—— “岗能相宜”

岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人，每个人在朗威都能找到最适合自己的岗位。

朗威育人观

——“品格筑基，能力成器”

品格是衡量人才的前提条件，品格修养越深，能力的培养和发挥就越高。在朗威的人力资源开发工作中，品格与能力都是企业宝贵的资源。

朗威晋人观

——“业绩加潜质，品格加才干”

业绩突出是晋升的基础，而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。没有业绩不能晋升；没有发展潜质，同样也不能晋升，这与朗威的“用人观”是一致的。与此同时，品格和才干也是人才晋升的必要条件。

朗威留人观

——“事业留人、待遇留人、情感留人”

重视员工个人价值的体现。让大家在为朗威工作的同时，个人事业有所成就、物质生活极大改善，营造一个有情感的大家庭，使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。

朗威公司的特点是全新的经营理念、正确的价值观、稳定的团队结构、充足的各类专业人才、科学的股本结构、灵活的激励机制、完善的项目管理体系文件、健全的规章制度和程序作业文件、严密的项目巡视和检查、强大的培训系统及权威的专家顾问团体等。

朗威公司在实践中不断总结、不断创新，积累了丰富的工程项目监督与管理经验，赢得了广大客户的信赖，获得了大量的荣誉，仅奖状、奖牌、奖旗、奖杯近百项。现正以坚定的信心，以饱满的热忱、稳健的步伐向国际型项目管理公司迈进！ 朗威公司的愿景：让朗威的管理，服务于世界每一项工程

朗威公司业务能力：工程监理、项目管理、技术支持、造价咨询、驻厂监造、设备制造监造、项目策划和可研、设计阶段项目管理、设计监督、设备采购咨询、保修阶段监理服务、项目后评估以及环境监理、职业健康和安全监理。

朗威公司有健全的组织机构和科学的管理体系。下设若干个分公司。拥有30余个专业的复合型管理人才与数百种先进的检测仪器、设备和工具。累计完成投资1000多亿元人民币的国内外工程项目近300个。国内主要有陕-京（一、二期）、涩-宁-兰、兰-成-渝、忠-武、西气东输、中俄原油管道漠河-大庆段、冀-宁、淮-武、港-枣、西部管道等大型输油气管道工程咨询与监理及大型油气库、22个省（区）市城市管网工程咨询与监理；国外主要有苏丹、哈萨克斯坦输油气管道工程等。其中陕-京和兰-成-渝管道工程获国家质量优质工程银质奖。

朗威公司已由单一型的工程监理公司，逐步转向多元型的咨询服务与项目管理（PMC）服务领域。如：承担了西气东输可行性研究、勘察与设计阶段的咨询服务以及兰-成-渝设计阶段和和田电站供气管道设计阶段的咨询服务。实施了国内长-吉复线、廊坊国际饭店B座以及苏丹、哈萨克斯坦油气管道工程的项目管理（PMC）等。