朗威公司是一支年轻的、和谐的营销团体。企业精神
团结 务实 进取 创新企业价值观
同心同德 同创同享核心竞争力
精诚团结 蓬勃向上 创造机会 善于竞争企业目标
打造小家电行业强势品牌企业文化
以人为本 全员参与 知行合一 变革创新经营理念
大胆创新,奉献精品,勇于超越发展思想
善谋实干 励精图治; 与时俱进 创新致远经营方针
产品与时尚接轨,品牌与品质同步营销策略
通过主营电动剃须刀产品的业务切入市场,形成强势品牌,再进行产品线与销售
模式的组合和品牌延伸,致力于成为小家电领域的品牌运营商。品牌定位
初级阶段——电动剃须刀市场跟进者
中级阶段——电动剃须刀市场倡导者
高级阶段——小家电领域的倡导者品质方针
宁可失之于严,不能放之以滥管理原则
精细分工 系统思考 互动学习 共同提高品牌口号
第一阶段—— 创新品质·新的选择
第二阶段—— 突破创新·无限可能
现 阶 段—— 创`见未来产品线策略
剃须刀产品为发展的基石,并向生活小家电产品拓展。
人才中心:人才是朗威的第一资源。朗威海纳百川,汇萃精华。无论是博士、硕士及高级管理人员,还是战斗在生产、销售、科研、服务一线,用自己勤劳的双手,发挥自己聪明才智,不断开创朗威事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者,都同样是朗威不断发展、不可或缺的优秀人才。
希望有更多的人加入朗威事业的行列,更多的人关注朗威的发展!
朗威求人观
——“能力主义”而非“学历主义”
有能力又有责任心的员工是优秀员工,有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。
朗威用人观
—— “岗能相宜”
岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人,每个人在朗威都能找到最适合自己的岗位。
朗威育人观
——“品格筑基,能力成器”
品格是衡量人才的前提条件,品格修养越深,能力的培养和发挥就越高。在朗威的人力资源开发工作中,品格与能力都是企业宝贵的资源。
朗威晋人观
——“业绩加潜质,品格加才干”
业绩突出是晋升的基础,而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。没有业绩不能晋升;没有发展潜质,同样也不能晋升,这与朗威的“用人观”是一致的。与此同时,品格和才干也是人才晋升的必要条件。
朗威留人观
——“事业留人、待遇留人、情感留人”
重视员工个人价值的体现。让大家在为朗威工作的同时,个人事业有所成就、物质生活极大改善,营造一个有情感的大家庭,使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。