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郎格工具在朱金田总经理的领导下,拥有一支优秀的精英服务团队。
在产品研发方面,我们的团队都是引领行业的设计风格。每年产品系列都在更新,追求更美观更实用的工具套装。
在产品销售方面,我们的团队为客户提供方案,配合客户如何营销,尽量做到站在客户的角度思考,让客户最大限度的实现价值。
在产品售后服务方面,我们的团队为客户做好每一笔记录,为每一套售出的工具套装做好跟踪,让客户没有后顾之忧。
选择我们的产品就是选择我们的团队,希望我们团队能为您做好每一项工作。
不变的历史价值
在逾百年的发展历史中,“精益求精、尊崇传统、超越创造、品质优先、工艺美学、优质服务、情感传递和承传优质”是郎格恪守的基本价值,并一直铭刻在郎格工厂的墙壁上,未变。
人体工程学领导者
进入19世纪初,郎格率先将人体工学(Human Engineering)引入到五金产品研发设计中,创立了“传递手的力量”这一影响现代五金工具行业人体设计的重要原则。其中人性化关怀理念,如减少直角避免儿童伤害,摩擦系数等设计,得到行业和市场的认可。
现代科技之光
随着现代工业的不断进步,郎格也与时俱进,某些内部材料技术标准甚至成为现代五金行业技术标准基础。而在高分子科技迅速发展的背景下,郎格在工艺创新方面从不吝惜投入,大胆运用新的材料和超前技术,树立了行业发展的新的方向标。
1864年
德国皇宫工匠专供铁锤,成为历史上第一个得到皇家认可的五金工具品牌。
1873年
皇室小工具套装,成为皇帝送给儿子的成年礼物,并成为了皇室的传统。
1903年
高契合度的郎格802铁钳,创造了剪短钢丝的最快记录。
1935年
郎格合金锻造技术,创造出了高密度的系列产品,成为现代工业的里程牌。
1953年
推出郎格木柄格纹定向锤,世界上第一款人体工学设计的工业产品。
1965年
郎格K370现代家庭组合套装,成为世界上首套销售超过百万的工具。
1979年
郎格合金螺丝刀套装,首次实现了稀有元素的合金强化工艺。
1981年
郎格宇宙曙光系列,实现了极度条件下的工具稳定性。
1989年
世界雕塑大师系列,首次采用艺术大师定制限量生产的方式。并创造了最为昂贵的五金工具套装记录。
1999年
皇家元素系列,是郎格为世纪之交的纪念系列,成为最受收藏家欢迎的产品,并被选为21世纪的礼物永远记录史册。
圣戈班集团在华主要企业情况玻璃部企业生产浮法玻璃、建筑玻璃、汽车玻璃、特种玻璃。圣戈班安全玻璃(上海)有限公司是圣戈班集团于1996年创建的独资企业,专门提供包边挡风玻璃及侧窗玻璃,客户为国内主要的汽...
我们拥有强烈的社会责任感和人文精神,通过每一个方案实现居住者与自然和谐共处,赋予居室丰富的精神内涵。充分尊重并理解别墅业主的思维方式,了解别墅生活细节,对别墅家居文化有着独特而深刻的理解。设计师、工程...
为进一步开展创建“平川区一流学校”活动,使校园内学生学习、活动、娱乐的各个地方经常性地保持整洁、卫生、优美,给全校师生创造一个良好的工作、学习环境。同时,通过更好地加强对校园卫生工作的管理,使每个...
郎格品牌诞生于18世纪末,历史上的一个机缘巧合,让郎格开始了自己的传世之旅。
当时普鲁士国王腓特烈二世开始筹划建设代表德国艺术巅峰的无忧宫(Schloss Sanssouci),地点就选在波茨坦市,而建筑师科诺波斯多夫在前期筹划宫殿进行实地考察的时候,路过郎格店铺,立即被郎格产品与众不同的设计所吸引,基于对艺术的共同兴趣和态度,与郎格创始人哈恩先生相投甚欢,郎格五金工具入选为皇宫工程的产品供应商,并以卓越的品质获得皇家认证。
郎格以人性化,耐用及美观的特性及厚重的历史积淀赢得了消费者的喜爱。并随着美国70年代后期的回归自然潮流,郎格的风潮席卷了整个西方社会,拥有一套完整的郎格系列家用工具,成为了一种新生活方式的符号。并随着美国这种价值观的世界传播,郎格品牌也逐步为全球各地的人所认识和接受。如今,郎格的五金工具已经风靡全球50多个国家,被上流社会封为独具匠心和风格典雅的极品工具。
物业管理团队创建
物业管理团队创建 保安部(巡护队)负责小区秩序维护; 保洁部 负责小区清卫维护; 工程部 负责小区设施设备维护; 品质部 改善与规划团队制度与要求; 督导部 检查团队工作(奖优罚劣); 拓展部 挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能,有计划有目标的拓展新项目; 文艺部 宣传物业文化氛围,打造物业文艺团队与业主建立良好关系。 保安岗位细则 保安部(巡护队) 第一章 总则 第一条 为加强对本公司保安人员的管理,使得保安人员的工作规范化、秩序化,特 制定本制度。 第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条 严格遵守执行保安工作条例,思想业务素质过硬,自觉维护物业辖区内业主 或用户以及设施的安全,敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩 序,发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事 要见何人,登记其所
项目管理团队建设
浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是: 各部门过于强调单一的、 独立 的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突, 具体有运输成本与库存量之间的交替损益、 前置时间与运输成本之间的交替损益、 安全库存 量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的 物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。 没有一项职能对最终结果 负全部责任, 每一职能的成员相互隔离, 很少了解其他职能的人干些什么。 因为只有高层管 理能看到全局, 所以它的担当协调的角色。 不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不 断地发生冲突, 各自极力强调自己的重要性。 职能型结构的另一个缺点是, 他不能对未来的 高层经理提供训练的机会。 职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局
独特性:朗格国际设计对每一项目都根据其自身特点及地域人文环境等因素,赋予其独一无二的个性,量身打造。朗格国际设计的目标是超越市场及客户的期盼。
创造性:创造性是朗格国际设计的立足之本,高品质的设计极大提升客户的附加值,并提高使用者的生活品质。朗格国际设计将室内设计及景观设计有机地结合为一个不可分隔的整体,创造物超所值的梦想家园。
可行性:朗格国际设计以满足客户的需求为己任,努力追求既能实现客户的美妙家居梦想,又能满足成本、时间以及其它特殊需求的最佳方案,以现实可行的方案创造一个又一个成功的开发项目。
朗格国际设计致力于打造品牌经营的长期战略规划,以质量信誉树立企业的品牌,以企业文化创造核心竞争力,以精益求精的专业理念,持续完善的管理体系,追求卓越,打造精品,在激烈的市场竞争中,与时俱进,为客户创造至真至诚、尽善尽美的生活空间。
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