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辽宁冠标项目管理有限公司

辽宁冠标项目管理有限公司于2018年07月09日成立。法定代表人潘英,公司经营范围包括:工程管理服务;工程项目招投标代理服务;工程监理服务;工程造价专业咨询服务;工程勘察服务;工程项目审计、评估;政府采购业务及各种货物和服务类招投标代理业务;工程技术开发、技术服务;工程咨询;企业管理咨询;项目管理咨询;会议及展览展示服务;软件技术开发、技术转让、技术服务、技术推广、技术咨询;法律信息咨询;财务信息咨询等。 

辽宁冠标项目管理有限公司基本信息

辽宁冠标项目管理有限公司造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

辽宁锰砂

  • 品种:锰砂;规格:各种规格;说明:高猛;
  • 鑫水泉
  • 13%
  • 哈尔滨鑫水泉水处理设备有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

辽宁锰砂

  • 品种:锰砂;规格:各种规格;说明:普通;
  • 鑫水泉
  • 13%
  • 哈尔滨鑫水泉水处理设备有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

辽宁蓄排水板

  • 08-30mm/08-30mm 聚乙烯
  • m2
  • 领航
  • 13%
  • 泰安领航土工合成材料有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

项目管理

  • /
  • 1项
  • 1
  • 艾信
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-22
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海虹老人牌涂料有限公司

  • 硅丙抗碱底漆E1090、外墙滚花中间漆E921、三加一压光乳胶漆E8930
  • 20t
  • 1
  • 含税费 | 含运费
  • 2012-08-22
查看价格

项目管理服务

  • -
  • 4人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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闭门器CEOWN(上海盈五金有限公司)

  • 061-071
  • 100个
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2014-02-24
查看价格

布艺窗帘(品牌:飞鸿国际有限公司)

  • 4m高
  • 200m²
  • 1
  • 飞鸿国际有限公司
  • 普通
  • 含税费 | 含运费
  • 2015-09-21
查看价格

辽宁冠标项目管理有限公司常见问题

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辽宁冠标项目管理有限公司文献

辽宁天泓工程项目管理有限公司 辽宁天泓工程项目管理有限公司

辽宁天泓工程项目管理有限公司

格式:pdf

大小:183KB

页数: 1页

辽宁天泓工程项目管理有限公司于1997年成立.2000年按照国家要求与主管部门脱钩.主要从事工程招标代理和工程造价咨询工作,公司具有工程造价咨询单位甲级资质、工程招标代理甲级资质、货物采购资格、采购招标代理资格。

宁波市斯正项目管理咨询有限公司 宁波市斯正项目管理咨询有限公司

宁波市斯正项目管理咨询有限公司

格式:pdf

大小:183KB

页数: 2页

我公司创建于1993年,前身是宁波市市政公用工程建设监理公司,隶属于市政公用局,2015年更名为宁波市斯正项目管理咨询有限公司。我公司是宁波市建设监理与招投标咨询行业协会的创始人。公司不仅是浙江省最早取得市政工程监理甲级资质的监理企业之一,公司现拥有市政公用及房屋建筑工程监理双甲资质的监理企业,并拥有招投标代理甲级、造价咨询甲级、政府采购资质、人防工程监理乙级、公路工程监理乙级、水利水电工程监理乙级、港口与航道工程监理等专业资质等专业资质。公司目前拥有技术骨干四百余人,拥有中高级职称者约占60%其中国家注册造价工程师二十二人,注册监理工程师近八十人,其他具有国家一、二级注册建造师、、设备监理工程师、注册安全师、注册咨询师

供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方项目管理的主要任务包括:

(1)供货的安全管理;

(2)供货方的成本控制;

(3)供货的进度控制;

(4)供货的质量控制;

(5)供货合同管理;

(6)供货信息管理。

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项目管理目标简介

项目管理目标是项目管理工作的具体化指标。每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务,管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目都有三个基本的管理目标: 质量目标、成本目标、工期目标。项目管理目标必须协调一致,不能互相矛盾。

例如,财务部门不能把成本目标定得太低,以致影响工程质量; 设计施工部门不能把质量目标定得过高,以致成本过高,工期过长。项目管理目标必须分解落实到各岗位,直至第一线生产工人。项目管理目标必须是可以考核的。有目标没有考核,等于没有目标。为便于考核,管理目标必须尽量做到数量化。除了上述三个基本管理目标外,还应有其他管理目标。例如建安企业还应有产值增长率、利润增长率、工资增长率、职工培训目标、设备装备目标、单位产品材料、用工、设备使用降低目标等。

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施工项目管理目标

施工单位作为一个工程项目参建单位之一,它是项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。它是项目管理工作主要发生在施工阶段,但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料,竣工后又将进入保修阶段,因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。其项目管理的目标主要包括施工的进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。

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