理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧图书目录

第一章艰难起步 一、谁管安全谁危险 二、别人安全要我管 三、不负责任怎么办 四、执行程序嫌麻烦 五、管住流程把好关 第二章谁对谁错 一、控制者反被控制 二、监督放不下控制 三、确认被别人控制 四、协调受资源控制 五、考核被落后控制 六、管理受要素控制 七、思考与提升演练 第三章迷局重重 一、认清角色搞推演 二、项目经理左右难 三、控制之下控制难 四、没有控制怎么管 五、资源不足怎么办 六、怎么不能主动管 七、信息化变流水线 八、项目经理没人管 九、梳理流程公式现 十、多层级管理实践 第四章步步推进 一、考核被体系控制 二、创新受惯性控制 三、改革被希望控制 四、过渡受调整控制 五、管理创新与实践 第五章管理竞争 一、开发资源看前头 二、交流影响打基础 三、源头控制在龙头 四、平衡不当人歧途 五、巧用平衡调资源 六、再平衡原理探讨 第六章齐心协力 一、隐患治理急转弯 二、隐患治理平衡点 三、成本分析找底线 四、结构重组促发展 五、隐患治理大辩论 第七章永无止境 一、安全管理的冬天 二、提升能力治隐患 三、完善管理责任链 四、流程化高速公路 五、管理效率与效益2100433B

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理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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配套建设工程

规格型号：
1.名称:配套建设工程 2.品牌:蓝盾 3.型号:定制4.产地:中国5.功能参数:天花、墙面、地板、辅材等
需求量：
24项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧内容简介

《理顺:工程建设多层级项目管理方法与技巧》可供从事大型工程建设的项目管理人员及：EPC总承包、PMC项目管理、工程监理人员阅读，也可供从事工程建设项目管理研究的人员参考。

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理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧常见问题

工程建设项目管理制度

建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究...
工程监理与项目管理

将现在的监理公司改为项目管理公司的好处就是拓展了业务，相应公司的人员素质和管理制度也要跟得上！
工程项目管理的方法？

项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施...

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理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧文献

大型工程建设项目管理方法的研究与实践 (2)

格式：pdf

大小：14KB

页数： 7页

大型工程建设项目管理方法的研究与实践一、工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时 ,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式 ,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果 ,运用市场经济的运作机制 ,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。浦东国际机场的投资是多元化的 ,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。作为机场建设管理的主体 ,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求 ,决不允许各行其是。对于工程的实施 ,则在制定统一的规则和要求后 ,组建由相关单位构

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工程建设项目管理方法的研究与实践

格式：pdf

大小：14KB

页数： 2页

建设工程项目往往是由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参建单位的工作性质,工作任务和利益不尽相同。项目管理就是将所有代表不同利益方的组织机构统筹管理,为工程项目建设的整体利益服务的一项活动。在项目实施过程中主观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的。因此,建设工程项目管理组织和规划必须随着情况的变化而进行动态调整,并始终贯穿于工程项目建设的整个过程。按照传统的工程建设的管理组织方式,项目管理将是一个庞大而又复杂的组织机构模式。

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理顺--工程建设多层级项目管理方法与技巧内容简介

《理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧》介绍了多层级项目管理原理和项目管理再平衡原理及其应用，通过理论与实践相结合，完善了工程建设项目管理的体制机制，为打造负责任的.EPC总承包商、PMC项目管理和工程监理企业提供了方法和技巧。《理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧》还介绍了监管分离的基本原理，为企业走出严监督阶段提供了理论支持。 《理顺》可供从事大型工程建设的项目管理人员及：EPC总承包、PMC项目管理、工程监理人员阅读，也可供从事工程建设项目管理研究的人员参考。

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理顺--工程建设多层级项目管理方法与技巧图书目录

第一章艰难起步 一、谁管安全谁危险 二、别人安全要我管 三、不负责任怎么办 四、执行程序嫌麻烦 五、管住流程把好关 第二章谁对谁错 一、控制者反被控制 二、监督放不下控制 三、确认被别人控制 四、协调受资源控制 五、考核被落后控制 六、管理受要素控制 七、思考与提升演练 第三章迷局重重 一、认清角色搞推演 二、项目经理左右难 三、控制之下控制难 四、没有控制怎么管 五、资源不足怎么办 六、怎么不能主动管 七、信息化变流水线 八、项目经理没人管 九、梳理流程公式现 十、多层级管理实践 第四章步步推进 一、考核被体系控制 二、创新受惯性控制 三、改革被希望控制 四、过渡受调整控制 五、管理创新与实践 第五章管理竞争 一、开发资源看前头 二、交流影响打基础 三、源头控制在龙头 四、平衡不当人歧途 五、巧用平衡调资源 六、再平衡原理探讨 第六章齐心协力 一、隐患治理急转弯 二、隐患治理平衡点 三、成本分析找底线 四、结构重组促发展 五、隐患治理大辩论 第七章永无止境 一、安全管理的冬天 二、提升能力治隐患 三、完善管理责任链 四、流程化高速公路 五、管理效率与效益2100433B

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理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧

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智能照明后台管理系统

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路灯智慧路灯管理系统

图方便智慧管理系统30M²以下

图方便智慧管理系统50-120M²

工程驳船

工程驳船

工程驳船

工程驳船

工程驳船

项目管理

点位建设流程管理

管理制度建设

项目管理服务

配套建设工程

理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧内容简介

理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧常见问题

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理顺--工程建设多层级项目管理方法与技巧内容简介

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UG多轴编程核心技巧

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