以推动企业物联网、云计算、大数据、节能环保等方面科学技术的运用为核心任务，实现绿色生产经营方式的改革和相关管理、技术的发展与创新，推广信息科技及绿色生产经营方式的普及，提高我国整体生态文明建设水平，为国家经济持续健康发展保驾护航；其次，依托山东省物联网协会专业化的标准化编制专家团队，制定绿色企业相关标准；组织开展绿色企业咨询、评价、指导、座谈等相关业务培训服务；建立人才数据库，组织相关机构为企业进行人才培训；积极响应国家科技兴国、绿色低碳、循环经济的政策，推动社会各界在节能环保技术、物联网科技运用、产业扶持政策、股权融资、战略投资、物资采购、招商引资、数字信息化建设等工作中逐步推行绿色生态政策；向政府有关部门反映委员单位的愿望和要求，维护委员单位的合法权益。

搭建桥梁纽带作用，结合自身行业资源优势，探索开展项目成果评价、技术咨询、标准编制、绿色企业评价、绿色评价专家库建立等工作，促进物联网、人工智能、云计算应用到绿色安全等领域，树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，形成绿色发展方式和生活方式，建设生态环境美丽中国。2100433B

2020年11月27日，山东省物联网协会绿色企业专业委员会（筹）第一届第一次委员大会在济南举办。

山东省物联网协会绿色企业专业委员会是由绿企标准化研究院（山东）有限公司、山东能晟节能科技有限公司、山东省信誉评级有限公司、山东卓兴咨询服务有限公司、绿企评价认证（山东）有限公司等单位倡议发起，由推动企业绿色化、信息化、智能化研究管理的企事业单位、行业协会、研究机构、高等院校及社会组织自愿组成。绿色企业专业委员会将认真贯彻国家关于加强社会主义生态文明建设工作的重要指示精神，综合运用物联网、人工智能、大数据、移动互联网、节能环保等技术，促进产业链上下游资源相融合，加快推进“生态文明”建设；有效整合环保、智能、信息、产业各方资源，实现生态文明建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，加快绿色科技成果在企业中的应用，推动生态文明建设。

2021年03月11日，正式成立。

1、秉承科学、客观、规范、独立的运营原则，通过技术交流、培训、人才互访、联合研发等方式，积极宣传贯彻国家生态文明建设的相关政策，推进企业绿色生产经营方式以及先进生产技术的推广应用；

2、坚持“协作交流、互利共赢、创新发展”的宗旨，充分发挥桥梁和纽带作用，加强产业界与政府部门的沟通与交流，始终以引导行业发展为核心工作；

3、整合各方资源，研究推动制定绿色企业相关标准，加快产业发展水平。组织开展绿色企业咨询、评价、指导、座谈等相关业务培训服务，提高从业人员的知识水平和业务能力，推广基于物联网、大数据、云计算及相关科技成果在企业生产经营管理中的普及应用；

4、建立绿色企业专家人才数据库，为国家、社会、政府、企业提供所需专业人才，组织相关机构为企业进行人才培训；

5、积极响应国家科技兴国、绿色低碳、循环经济的政策，推动社会各界在节能环保技术、物联网科技运用、产业扶持政策、股权融资、战略投资、物资采购、招商引资、数字信息化建设等工作中逐步推行绿色生态相关政策。

绿色企业文化绿色企业文化的概念

绿色企业文化的三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础。制度层则约束和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度绿色企业文化无从谈起，精神层是形成物质层和制度层的思想基础，是绿色企业文化的核心和基础。进行绿色企业文化建设既要露视经济效益，又要重视社会效益、生态效益，满足现代消费者追求绿色产品的要求。提高企业产品的生态含量，树立良好的企业形象。

绿色企业文化绿色企业文化的内涵

树立绿色价值观

要树立企业是经济人、社会人、生态人的统一体的绿色价值观

企业价值观是经营活动的指导思想，是企业适应市场环境，为求得生存和发展，在长期的管理实践中，由企业的经营者倡导并为企业的员工所认同的一系列理念。企业价值观是现代企业文化的核心，在绿色文明时代来临之际，树立绿色价值观，即将环保作为企业生存发展的基础之一，是企业推行绿色管理的关键。只有将绿色经营理念导人企业的核心价值观，教育、引导，鼓励员工把企业的发展与生态保护及全社会的共同发展相协调。才能为企业实施绿色管理提供坚实的精神支持，使绿色管理成为员工的自觉行动。

绿色企业文化绿色企业文化强调消费者需求的全面性

为实现生态、经济和社会的可持续发展，企业的可持续经营，人类生活质量的全面提高，企业经营活动必须关注消费者需求的全面性，这包括对健康、安全、无害的产品需求，对美好生存环境的需求，对安全、无害的生产和消费方式的需求，对和谐的人与人关系的需求。绿色企业使企业在从事经营活动时不仅要发现需求、满足需求，而且要引导需求。积极主动地引导消费者进行合理消费，树立新的伦理观、价值观，避免不合理需求引发的不合理的生产和消费方式，引起自然资源的浪费和损耗、生态环境的恶化以及人的异化，造成人与自然的对立、人与人的不和谐。

绿色企业文化绿色企业文化要求重建竞争观念

地球的整体性，自然资源的有限性和相互依存性，把整个人类连在一起。这要求人类必须采取共同的联合行动，才能在全球范围内实现可持续发展。从企业经营活动角度看，经济的全球化使得许多企业在全球范围内建立供应链，供应链某一环节(某一国家)出现问题，整个供应链就会出现问题，而停止运转，从而影响生产和消费。某些大的环境问题的解决和环保项目的投资需要许多企业的介入，形成战略联盟才能解决，特别是有些环境问题是跨越国界的，要求企业从全球视角进行绿色管理。因此，生态系统的整体性和相互依存性，把整个企业的命运连在一起，企业之间除了竞争的一面，还有相互合作，相互联系的一面，所有企业都是经济体系的命运共同体，更是整个生态系统的命运共同体。只注重短期利益、局部利益不可能永续经营，百年不衰。

绿色企业文化强调企业对环境和社会的责任

绿色企业文化强调企业对环境和社会的责任

环境是人类的需要之一。随着社会的发展，改善人类生存环境，提高健康水平成为人类关注的问题。企业要正视环境问题，关注人类对环境质量的需求，将其贯彻到企业的整个经营活动中。绿色企业文化要求企业将供应链扩展到消费者，一要生产安全、健康、无害的产品，二要消费过程和消费之后对环境不造成影响。只有把短期利益和长远利益、局部利益和全局利益统一起来，企业才会实现永续经营，长盛不衰。

绿色企业文化以绿色为标志塑造企业形象

企业形象的可撩陡使企业形象的塑造具有一定的选择陛：有的企业以质量过硬为特色；有的企业以优质服务为特色；有的企业以成本领先、价格低廉为特色；有的企业以技术领先、不断创新为特色，等等。绿色企业文化的内涵是以绿色作为最佳的企业形象，成为高素质企业的象征，从而使企业获得独特的竞争优势。

企业的规章制度是企业管理的重要手段，是调节企业的内部人际关系、利益关系的基本准则，是组织企业生产经营活动、规范企业行为的基本程序，也是企业各部门、各部分相互连接的纽带。企业建立绿色文化，必须从严格的规章制度开始。绿色管理制度的形成和落实过程也是绿色企业文化的形成过程。

绿色企业文化建立绿色企业文化建设的职能部门

理顺领导机制，建立绿色企业文化建设的职能部门

绿色企业文化建设是需要投入—定资源的活动，需要投入相应的人力、物力、财力及相关技术资源，产生的效益不是那么直接和迅捷，因此在绿色企业文化建设初期应负责组建—个专门的工作班子，负责企业文化的建设及未来的专业工作。工作班子的成员应具备一定的环境科学、管理科学和工艺技术知识和能力。最好由不同部门且对组织有较深了解的人员组成。企业的绿色职能部门应成为企业的检察机构，具有神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。绿色企业文化的标志是在企业的最高目标、企业精神、企业风气、企业道德和企业宗旨等方面处处体现绿色。

绿色企业文化建设是需要投入—定资源的活动，需要投入相应的人力、物力、财力及相关技术资源，币i产生的效益不是那么直接和迅捷，因此在绿色企业文化建设初期应负责组建—个专门的工作班子，负责企业文化的建设及未来的专业工作。工作班子的成员应具备一定的环境科学、管理科学和工艺技术知识和能力。最好由不同部门且对组织有较深了解的人员组成。企业的绿色职能部门应成为企业的检察机构，具有一定的权威性。一方面，能够对企业的决策具有较大的影响力，以保证对环境的保护成为企业决策中的重要因索；另一方面，能够与企业各个部门保持信息的沟通，对企业各个部门的工作起到监督的作用，以杜绝损害环境利益的行为发生。

绿色企业文化进行初始环境评审和规划

初始环境评审是建立规章制度的基础。具体的步骤是：第一，调查企业的环境状况。了解企业所在地的生态环境状况，弄清企业的污染源、排污种类及途径；把握企业内部各个方面对资源、能源的不合理使用及造成的浪费和流失情况。第二，评价企业的环境质量。在调查的基础对企业的污染源极其污染程度、资源及能源消格程度与相应标准进行比较分析，作出评价。第三，提出企业的绿色管理目标。参照国际、国家、行业和地方的有关法规和标准，提出量化的降低能耗的具体目标。第四，制定绿色管理的战略措施和企业的年度绿色计划。制定出具体的行动方案，有计划、有步骤地调整企业的业务范围，在“绿化”现有业务的同时，逐步淘汰高污染、高能耗的夕阳业务，发展新兴的绿色业务。

绿色企业文化编制系统性的规章制度

绿色企业文化的规章制度的编制工作是一项非常重要且技术性较强的工作，它要结合组织的特点，充分考虑组织的环境状况、现有机构和其他资源状况。具体的绿色规章制度应包括：环境管理规则、专业技术规程、环保业务管理制度、环境保护责任制度。

绿色企业文化绿色规章制度的运行及评审

绿色规章制度区别于一般规章制度的是，它是将绿色价值观念溶入企业的生产、人事、营销和财务工作的各种规章制度中，形成了一套系统化、文件化的管理制度和方法。这些成文的制度与约定及不成文的企业规范和习惯，对企业员工行为起着约束作用，保证企业的整个绿色管理工作能够分工协作，井然有序，高效地运转。烽火专家认为绿色管理规章的评审是指企业在绿色规章制度的运行阶段，检查整个体系的充分性、适用性和有效性，及时发现各规章制度的问题，找出问题的根源，及时进行纠正。

绿色企业文化建设绿色企业文化是企业绿色管理的前提

绿色企业文化既是绿色管理的重要内容，也是企业实施绿色管理的前提。企业要制定绿色管理战略、进行科学的环境资源管理，首先取决于员工特别是管理者是否具有绿色意识。企业要开发绿色产品、进行绿色设计，研究开发人员有没有树立绿色价值观就是前提。企业要开发绿色市场、进行绿色营销，其营销人员对企业与自然社会关系的认识就起着决定性的作用。

绿色企业文化体现在绿色管理的各个方面。绿色企业文化是企业贯彻绿色管理的措施，是企业树立绿色形象，实现企业绿色目标的保证。企业实施绿色管理的目的，是在促进社会经济可持续发展中实现企业可持续成长，达到经济效益、社会效益、环境效益的统一。为此企业要通过科技进步和管理改进，节约资源，改善环境，并树立绿色企业形象，把环境效益和社会效益转化为竞争优势，进而提高经济效益。这些都离不开广大职工的绿色意识和积极参与。

绿色企业文化促进企业可持续成长的需要

建设绿色企业文化是促进企业可持续成长的需要

首先，建设绿色企业文化，有利于企业适应经营环境的变化。当前，整个世界都关注可持续发展问题，绿色浪潮此起彼伏，企业应看到这一趋势。其次，建设绿色企业文化，有利于增强企业员工的凝聚力，提高企业的生命力。绿色企业文化是企业发动广大职工积极参与节约资源。改善环境的实践的基础，体现企业对企业生产环境和社区环境改善的认同决心。也体现了企业对员工生产生活环境的改善，是企业对员工身心健康的关心。

再次，建设绿色企业文化，有利于树立良好的企业形象，提高企业竞争力。建设绿色企业文化，使企业重视节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，使企业能够取得社区、社会和公众的好感。