1、1994年6月18日，林同棪国际中国公司的前身"重庆达士工程事务所"在重庆成立，成为国家建设部和外经贸部批准成立的我国第一批中外合资设计公司。

2、2000年12月，公司董事长邓文中、原总经理杨联章及重庆路桥股份有限公司董事长方纪中探讨和研究了"重庆达士工程事务所"如何发展的问题。确定了"二次创业"的方针。

3、2001年10月9日，中标重庆北部新区金山大道工程项目设计，成为公司进入重庆大型市政工程项目的开端。2005年9月，该项目荣获重庆市2005年勘察设计"四优"奖，是林同棪国际中国公司的第一个获奖工程。

4、2005年9月，在TYLI集团高级副总裁Chwen-cheng Siripocanont（郑纯蓉）女士的推动下，美国贸易发展总署（USTDA）在中国西部地区第一个基金赞助研究项目——援助渝中区智能交通规划前期项目签字仪式在重庆市政府外办举行。美国林同棪国际集团为该项目提供技术支撑，林同棪国际中国公司为项目的执行单位。

5、2002年，取得市政甲级设计资质，并相继取得城市规划、咨询等资质，成为中国拥有最早设计资质的中外合资咨询企业之一，为公司在中国业务的发展奠定了良好的发展平台。

6、2003年1月，中标"重庆菜园坝长江大桥"，该项目是重庆，也是中国第一次由外资公司参与设计的跨江特大型大桥。建成后，大桥荣获得了多个设计大奖。

7、2006年1月，公司正式进驻位于重庆北部新区高新园的新的科研办公大楼，大楼建筑面积达10000m2。由中国著名建筑师汤桦教授设计，于2004年9月建设动工。该大楼的建设落成极大地提升了公司的影响力，并已成为开发区一道独特、靓丽的风景线。

8、2003年12月，首次以设计施工总包BT模式承担的大桥工程--重庆石板坡长江大桥复线桥共工。该项目荣获重庆市2007年度勘察设计一等奖、重庆市科技进步奖、全国优秀勘察设计银奖。

9、2004年5月，公司名称由"重庆达士工程事务所"更名为"林同棪国际（重庆）工程咨询有限公司"。

10、2005年3月，公司成为《重庆市城市道路交通规划及路线设计规范》主编单位，公司总工程师蒋中贵担任主编，副总工程师李小荣、叶英等为编委。该规范借鉴国际先进理念，主要针对山地城市交通编制而成，于2007年10月1日起正式施行，成为重庆市的强制性工程建设标准。"

11、自2006年1月起，实施全国战略，沈阳、南宁、成都、武汉、南宁等外地分公司相继成立。

12、2006年4月，公司承担设计的"天津大沽桥"力摘世界著名桥梁大奖--尤金·菲戈奖，成为林同棪国际中国公司获得的第一个世界桥梁大奖。2007年，获美国加州监理工程及土地规划协会"卓越设计贡献奖"、"重庆市2007年优秀工程设计"一等奖。2008年，获"全国优秀工程勘察设计行业奖"市政公用工程一等奖。

13、2007年11月21日，董事长邓文中先生荣获重庆市人民政府授予的"重庆市荣誉市民"称号。2008年9月又喜获外国专家在中国的最高荣誉——国家"友谊奖"。

14、2008年，成为重庆市勘察设计协会副理事长单位。

15、2008年9月，在旧金山，美国林同棪国际公司与重庆市政府签署了中国总部落户协议。林同棪国际（重庆）工程咨询有限公司升级为林同棪国际集团（中国）总部。2009年1月16日，公司由"林同棪国际（重庆）工程咨询有限公司"更名为"林同棪国际工程咨询（中国）有限公司"，并整合林同棪国际公司在北京、上海、广州等中国境内的业务。2100433B

林同棪国际（TYLI）是世界著名工程咨询集团，在桥梁和交通基础设施领域处于世界领先水平，以创新精神、一体化的规划、设计精良和成本效益合理而闻名于世。集团始建于1954年，总部设在美国旧金山，主要机构遍布美国、东南亚和中国等地。

林同棪国际是全球十强国际工程咨询集团达尔集团（Dar group）旗下重要成员，集团在40余国家拥有100多家办公室，超过12000人的多学科、多语种专业资深员工队伍。根据美国工程新闻记录ENR2010年度国际设计咨询公司排名，Dar集团在桥梁、建筑工程名列全球第1，机场工程第2、交通工程位第3，轨道交通居全球第12，综合实力位居国际设计咨询集团第9。

林同棪国际中国公司1994年成立于重庆，是中国政府批准的第一批中外合资甲级设计企业。2009年林同棪国际将中国总部设于重庆，在北京、上海、广州、南宁、宁波、武汉、沈阳等城市都已设立分支机构，主要从事桥梁、道路、轨道等基础设施工程一体化、全过程设计咨询和研发，目前公司有中美两院院士1名，设计大师及享受国务院特殊津贴2人，外籍专家17人，博士16人，高级工程师及以上近百人。近十年来，林同棪国际中国公司整合全球工程设计智力资源，已在长江、黄河、珠江、嘉陵江等上承揽完成了近50座各类跨江大桥设计，完成近300平方公里城市新区路网规划设计、长隧道、交通枢纽等基础设施设计,设计各类道路近1800公里,参与重庆、广州、成都、沈阳、大连、杭州、新加坡等城市十余条轨道交通工程咨询及设计。由于设计项目的创新突破及设计精良，历年来设计项目共获得国际大奖4项、国家级奖8项、省部级奖20余项。并且主编完成中国第一部山地城市道路交通规划及路线设计规范（DBJ50-064-2007），目前已经在重庆及中国其他山地城市推广使用。在参与的每一个项目中，林同棪国际的工程师都将国际先进理念、技术和管理融入其中，把对社会的责任和项目可持续发展性作为服务的宗旨。

由于设计项目的创新突破及设计精良，历年来设计项目共获得国际大奖4项、国家级奖项8次、省部级奖20余项。其中重庆菜园坝长江大桥、重庆石坂坡大桥复线桥双双荣获2009年度第九届詹天佑奖，天津大沽桥和沈阳浑河三好桥分别获国际桥梁大会尤金·菲戈奖。

林同棪国际中国为加强国际学术交流，多次举办国际学术会议，包括山地城市国际交通学术论坛（2006）、国际防震减灾高峰论坛（2007）、可持续畅通重庆规划国际论坛（2009）；2010年6月林同棪国际中国筹办了中、美、德、日、韩工程院院士参加的国际钢桥关键技术专家论坛，通过这些平台，为中西方的交流搭建了一座“无形之桥”。

江苏正中国际工程咨询有限公司执业范围：专业从事工程造价预算、结算、决算审核，招投标代理, 监理，会计审计，企业整体资产评估、土地估价、房地产评估，税务代理，各类工程、财务、税收咨询等中介业务。

中国国际工程咨询协会组织宗旨

协会的宗旨是在国家对外经济合作方针政策的指导下，协助政府有关部门对会员

进行业务协调和管理，积极帮助会员在国际上开展工程咨询服务；向会员提供国际工程咨询信息和商业机会及人才培训服务；维护会员的合法权益和国家利益；与国际上同行业组织建立友好联系，促进我国国际经济技术合作事业的发展。

中国国际工程咨询协会合作方式

为国内外客户提供有关国际工程咨询、勘察、设计、监理、信息和国际市场动态等服务；

与有关国际组织和各国同行业组织建立联系，促进我国国际工程设计咨询业务的发展；

应会员的要求，在国内外举办与业务有关的培训班、讲习班、研讨会等，为会员培训专业及管理人才；

组织会员总结交流经验，向政府有关部门反映会员的意见和要求，积极协助解决有关问题；

接受国内外客户委托，提供工程咨询、勘察、设计、监理及其它经济技术合作方面的服务。

自1982年成立以来，中国国际工程咨询有限公司累计完成各级政府和企业委托的咨询业务6000多项，涉及项目投资总额6万多亿元，完成了一系列行业和地区发展规划的编制与咨询评估任务，开展了许多宏观专题研究，

承担了西气东输、西电东送、青藏铁路、京沪高速铁路、上海国际航运中心、南水北调、长江口深水航道整治、国家大剧院、国家储备粮库等一大批世人瞩目、影响重大、意义深远的重大项目的咨询服务，为国家经济建设作出了贡献。

为经济建设服务，对国家重大建设项目进行咨询评估，是国家赋予公司的光荣使命。我们将坚持以政府委托业务为中心任务，不断提高服务质量、水平和效率，端正服务态度，转变工作作风。同时，也要多方位地拓展业务链，积极培育、扶植新的业务增长点。

进一步开展政策咨询、招标代理业务，努力开拓国际市场，向设计咨询、工程监理等项目实施阶段咨询业务延伸，积极探索项目管理、管理咨询业务。不断提高咨询评估的质量，增强市场竞争的能力。完善质量责任制，健全各项质量管理制度，形成提高质量的内在激励机制。大力提高人才素质，通过多种形式建设一支专业结构、知识结构和年龄结构合理的专家队伍。加快信息化建设，提高信息化水平。加强员工队伍的作风建设，确保咨询评估意见公正、科学、可靠。

积极扩大交流与合作，充分利用各种社会资源，实现优势互补。加大改革力度，尽快建立灵活高效的运行机制，改进业务管理和客户管理，加强内部建设和企业文化建设，进一步强化公司品牌效应，提升自身整体素质和市场竞争力，为公司全面发展提供坚实保障。

经过二十多年的不懈努力，创建了“中咨”品牌，形成了独特优势：在中国国家经济建设和投资决策领域发挥了重要作用，构建了独具特色的咨询评估理论方法及服务体系，初步形成了贯穿投资项目建设全过程的业务链条，培养了一支较高素质的人才队伍，为中国国家和社会提供了高质量、高效率的咨询服务。

为贯彻落实科学发展观，适应中国国家投资体制改革和国有资产监管体制的建立，在战略机遇与挑战凸现并存的关键时期，积极实行战略转型，确立了公司改革发展的总体思路：

以“中咨”品牌建设为核心，为政府和社会全领域提供投资建设全过程咨询服务的市场化发展战略；走专业化发展、集团式管理的发展模式；构建适应市场化运作和企业化运行的灵活高效的经营管理机制；在继续注重提高投资效益、规避投资风险的同时，

更加注重经济社会的可持续发展的新的咨询理念。总体思路指明了公司今后改革发展的方向，明确了公司全面协调可持续发展的战略方针。在此基础上，公司制定了以总体思路为指针的五年发展规划，为谋求更好更快的发展做出了战略部署。