2021年11月，通达集团（0698.HK）分拆子公司通达创智拟登陆创业板。

据招股书显示，通达集团100％控股的子公司现代家居、通达投资为通达创智的控股股东，分别持有公司47.5％、42.5％股权，二者持股比例均超过30％，合计持股比例达到90％。

通达集团人才策略

‘爱才、用才、育才'是通达恪守的原则，‘能者上、平者让、庸者下’是通达的竞争机制，'事业留人、利益留人、情感留人'是通达的一贯方针。

一、人才是通达最宝贵的财富，通达的大门对所有人才都是敞开的，取舍标准就是:是否具备创新意识和不断的进取精神。

二、关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。

三、竭尽所能地做到：人尽其用，位适其人。

四、时时刻刻要求自己：以人为本，不断进取，创新无限。

五、‘爱才、用才、育才'是通达恪守的原则，‘能者上、平者让、庸者下’是通达的竞争机制，'事业留人、利益留人、情感留人，是通达的一贯方针。

六、以“创新求变、永续经营”的经营理念，以共同的价值观诚招天下英才，塑造员工，创造未来。

七、鼓励和促使每一位员工都用自己的高期望来牵引自己、高标准来要求自己、挑战性来激励自己，与公司共奋斗、同成长。

八、培养一流的员工，自信、自尊、自强；诚实、务实、踏实；信任、信赖、信用；会思索、有思想、不断进取。

九、崇尚祖国与公司同在；事业与家庭同在；个人与集体同在；竞争与团结同在；务实与创新同在；批评与自我批评同在。

十、尊重员工，尊重股东，以通达和通达人感到骄傲。希望通过自身不断的努力，为人类美好生活作出贡献。

通达秉持着以人为本的信念，致力于为员工营造宽松的工作环境，并不定期举行各式各样的活动，让员工能在工作中实现理想、在生活中找到乐趣。

通达集团激励机制

实行有效的激励机制，正确地引导员工的工作热情，持续保持发扬积极性和创造力，实现企业目标的同时展示自身的价值。

一、实行科学的激励考核制度。采用定岗定编总原则的同时制定科学、详细、可操作的考核办法。上至公司领导，下至普通员工，都被置于考核的中心。通过编制新的岗位手册，设置关键岗位，增加绩效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。二、所有岗位向员工公开，由员工竟争上岗。三、全面推行目标管理，奖盈罚亏，实行一票否决。四、设立创新奖励基金，每年对有突出贡献者给予重奖。五、产品开发推行项目负责制。六、为员工创造学习的条件，鼓励员工上进。七、管理重心下移，使中层管理人员责、权、利结合更加紧密。

经营理念：创新求变 永续经营

企业精神：敬业拼搏 创新效率

质量方针：高质量高品质高效率为客户提供满意的产品和服务

企业作风：快速反应 马上行动

公司于二○○四年三月十八日正式登记注册，注册号为3414001000524。公司主要经营范围：公路工程、公路养护工程、机械设备租赁。公司下设综合保障部、工程技术部、财务部、中心实验室4个职能部门，现有职工58人，其中工程技术人员14人，项目经理5人，会计、经济管理专业技术人员9人，同时又拥有一支技术精湛的公路养护技术工人，持中高级技术工人等级证书者达35人。公司注册资金105万元，公司始终坚持以“以质量求信誉、以质量求发展”的质量方针，引进国内外先进施工设备，不断发展壮大。公司拥有固定资产600多万元，有沥青混合料拌和设备、沥青混凝土摊铺设备、水泥混凝土拌和设备、各式压路机、多种道路作业车等专业设备，总功率达1240千瓦。

公司充分利用公路体制改革后形成的人、财、物优势，继承了巢湖市公路局直属分局多年从事公路养护工程、道路建设的工作经验和管理模式，并有效运用资本积累，发挥资金的最佳效能。

公司曾参加市、区重点工程的建设项目有合马路改造工程、巢庐路改建工程、赵栏路改建工程、沐坝路改建工程 、柘无路西大路大中修工程等。从九九年开始至2003年底，参加改建和大中修工程总里程达70多公里，累计完成高级、次高级路面铺装50多万平方米，整修和改建中小桥梁8 座，共60 延米，其中获得市级以上优良工程二项，完成总产值4500万元。通过一系列重点工程的修建，树立了公司重合同、守信誉的良好形象，培养出一支施工质量好、管理水平高的现代化施工队伍，为公司向更高难度、更高层次发展奠定了坚实的软硬件基础。

公司具备一年内完成高等级路面20公里的综合施工能力，具有可同时开展多个施工工作面的技术保障体系和组织管理体系，在公路路基及交通设施工程上也具有相当实力。为了使公司在市场上更具竞争力，在原有的管理模式上进一步提高管理水平，我们坚持以“依靠科技，提高质量，建养并重，保障畅通”为经营宗旨，并将继续强化以项目管理为核心的企业管理，不断完善、创新、发展自已的优势，决心以“优质、高效、安全、文明”的施工业绩回报社会。2100433B