科技创新评估旨在对科技创新发展过程及成果进行控制，从而科学决策与合理布局。科技创新评估的过程和要素主要涉及评估准备、评估设计、信息获取、评估分析与综合、撰写评估报告等评价活动全过程的集成性技术方法体系，以及评估方法与程序、评估指标体系、评估模型、评估专家等。

科技创新评估按被评估对象划分，可分为科技项目评估、科技机构评估、科技人员评估、技术产品评估。评估方法可分为同行评议、层次分析法、多层次模糊综合评估法、德尔菲法、视图法、投入产出法和数据包络分析法（DEA）等。

经济合作与发展组织（OECD）是是最早系统收集科技统计数据的国际组织，对科技统计的国际化标准和规范化作出了重要的贡献。OECD的科技统计科技指标主要涉及该组织的科技政策委员会和秘书处的科技工业司。OECD共编撰了五本手册，按时间出版顺序依次是《弗拉斯卡蒂手册》、《TBP手册》、《奥斯陆手册》、《专利手册》以及《科技人力资源手册》，统称为“弗拉斯卡蒂系列手册”。

美国是世界上最早开展科技指标研究和出版本国科技指标报告的国家，从学术和经济两个层面对研发机构、科技项目、科技成果等进行评价。 2100433B

深圳小距科技创新有限公司专注于智能硬件产品的研发和制造。 2100433B

北京国信创新科技有限公司用人理念

“德才兼备，以德为先”是我们的用人标准。

我们希望您具有正直、诚信的品质，有责任感，勤奋务实、能长期耕耘、能坚持职业操守。

我们希望您具有广阔的视野和深厚的专业功底,独立思考探索能力、良好的人际沟通和团队协作能力。

我们希望您具有强烈求知欲。乐于学习，敢于创新，追求精益求精。

北京国信创新科技有限公司培训发展

一、新员工培训

新员工培训分为公司层面和部门层面的培训，以帮助员工快速适应公司的文化。公司层面的培训包括了解公司历史，公司文化，公司规范，部门制度等内容，并且不定期地为员工提供各种素质课程。

部门培训将实行导师制。新员工上岗后，将由部门指派一名老员工实行“导师制”培训，一对一的带领你加入一个新的集体。

二、专业技术培训

国信创新在开发招投标互联网应用、软件技术等方面一直保持国内业界的领先地位。公司一向注重核心技术的开发与应用，为使我们的员工能在技术上不断的发展和进步，公司为不同岗位的技术人员设计不同的技术类培训。

三、管理技能培训

国信创新注重管理队伍的培养。建立了一套管理人员培训体系，致力培养出适应互联网行业快速发展的优秀管理人才。

四、岗位轮换

做自己最擅长的工作，做自己最爱做的工作。在本职岗位工作满一年之后，我们会考虑员工的个人发展要求，依据公司的相关管理制度对员工进行合理的岗位调动和岗位轮换，以保证人尽其才。