美萨美萨理想：品位生活，尊享美萨
美萨人为提升生活品质所提供的美萨产品、所打造的美萨生活，美萨人的美好愿望以及美萨人为达成理想而孜孜以求的坚定是永远都不会过时的积极态度； 坚持，是一种勇气，更是一种信念；美萨人有决心也有自信日月兼程，风雨前行，书写传奇；美萨人勇于面对更多的风雨，在美萨人眼中，每一天，永远都是开始；每一步，艰难也是前行；无惧未来更多挑战，跨越巅峰，携手同心，勇于直面新规则，敢于接受新挑战；而所有的这一切都是美萨人为了能给消费者带来无上品位的生活，都能够尊享美萨！
美萨美萨精神：团结拼搏，创新诚信
为实现“品位生活、尊享美萨”的崇高理想，我们必须要有“团结拼搏、创新进取”的企业精神，这种精神是美萨事业成功的保障。
团 结
美萨要求全体事业同仁都必须要有完全一致的价值观念、强烈的团队精神和合作意识。俗话说“独木不成林”，因为今后的竞争必然是团队之间的竞争。任何个人，哪怕具有再大的能耐，在一个强大的团队面前，也只不过是沧海一粟，不堪一击。所以我们在强调人才的重要性的同时，更强调“团队精神”。没有完美的个人，只有完美的团队，一个成功的团队造就无数个成功的个人，团队的力量无坚不摧！所以，美萨事业的成功，必定是美萨团队的成功！
拼搏
俗话说“两军相遇勇者胜”，拼搏是指在事业的征程中，要有披荆斩棘、百折不挠的一种拼劲和狠劲。在事业进程中我们无论面对的是风雨还是掌声，都必须保持积极、向上、昂仰的姿态，永远都保持一种艰苦拼搏的作风，不屈不挠的毅力和坚定不移的意志。
创新
一般水平的经营，纵然管理水平很高明，企业得到的效益必定是一般水平的效益，而人们一旦以全新的思路，以现有资源为起点，以绩效最大化为目标，打破一切常规，就可能思如泉涌、灵感闪现、创新频频，并得到倍数的效应。因为只有创新，才能与时俱进；只有创新，才能实现跨越式的发展；只有创新，才能在残酷的市场竞争中永褒青春、永立潮头。
诚信
我们的企业及企业的每一成员，都应该秉承诚信治天下的企业信条，在我们运营的每一个环节及对参与我们事业每一个合作伙伴都是一样的诚信态度，那样才能使我们的企业是一个诚信的且受人尊敬的企业，才能建立百年基业。
美萨美萨目标：
打造门窗行业窗纱一体化完美解决方案缔造品牌，树立行业领导品牌
任何崇高的理想，任何优秀的企业精神，都必须要落实到行动上，体现在具体的事业进步中。 美萨强调企业必须不断学习、调整、提高，并以超越自我、挑战极限的决心，追求自身卓越，争取在较短时间内形成竞争优势，引领行业健康发展。在与同行业的竞争中，美萨将凭借优良的素质、敏锐的洞察、超群的胆魄、持续的创新和快速有力的行动，以小搏大，以弱胜强，最终竞逐并跻身行业一流，走出国门，闪耀世界！
美萨经营理念：
树行业缔造品牌，建美萨产业帝国，育一流职业团队，创社会经济效益
树行业缔造品牌
企业的竞争，在未来无疑是品牌的竞争，即品牌定位及品牌经营的竞争。品牌体系，品牌基因，品牌营销是未来企业的第一竞争力，是未来企业发展的原动力，是我们赖以成长的无尽源泉。一个企业要发展壮大、长盛不衰，首先要有品牌精准的定位和品牌经营的配称。品牌是未来企业经营的堡垒。 品牌战略是美萨发展的第一主题，是美萨人心中的神圣丰碑。美萨品牌的塑造，大到宏观战略，小到微观战术，都必须围绕品牌目标来开展。知名度、信誉度是重要的，但更重要的是品牌的美誉度。企业将从产品、服务、广告、形象及每个人的一言一行着手，使接触美萨品牌的每一个组织，每一个人都对美萨产生尊敬，并口碑相传，逐渐形成品牌势能，为企业的永续经营争取更大的发展空间。
建美萨产业帝国
1.一流管理
规范管理是争取较好经济效益的重要的一环，明确各方权责，明晰工作流程，明晰考核奖惩，使企业始终处于受控状态。做到“事事有人做、人人有事做”、“事事及时做、人人忙着做”，使企业管理呈现出系统、健全、规范、明晰的局面。一流的企业管理应呈现认认真真、扎扎实实、清清楚楚、规规矩矩的精神风貌，凸显务实、严谨、高效的特性。特别是效率，已经成为现代企业生存和发展的关键，随着企业竞争差异化空间越来越小，随着企业管理完善度越来越高，企业效率将成为每个企业能否最终生存的关键。提高效率，永无止境。 在企业管理实践中，我们还要本着管理科学的进步和主客观环境的变化随时对企业各类管理项目进行必要的合理化的改进，以小步快跑的、时时存在的管理进步驱动员工追求卓越的热情和企业竞争力的持续强化，所谓“日积跬步、年致千里”，故“持续改进、持续增长”的成长策略将催生工作的乐趣，体现员工的价值，优化企业的管理，强化企业的实力。
2.一流精品
美萨对精品的理念是一贯的。精品，指的是优质的产品和服务，而优质的产品和完善的服务是企业的立身之本。所以，美萨的每一个员工都必须牢固地树立精品意识，不得有丝毫的侥幸心理，最终以精品奉献得天下。 育一流职业团队
美萨要树立行业领导，必然要有一支优秀的人才团队，否则一切都将是空谈。优秀的人才团队只能依靠优秀的企业文化孕育而成，即使企业有才者众，若没有优秀的企业文化的整合，企业一定会观念紊乱、行动散乱，使人才变成人灾。而一旦有优秀的企业文化育导，企业所有的员工都将成为有用之才。所以美萨特别强调打造一个由优秀企业文化统驭的优秀而和谐的团队。 打造“和谐团队”的关键是要求团队成员牢固树立“相互尊重、相互信任、相互理解、相互帮助、充分沟通、共同成长”的观念。在工作过程中只有尊重，没有鄙视；只有信任，没有猜疑；只有理解，没有抱怨；只有帮助，没有责难；只有主动充分及时的沟通，而没有被动有意的疏离和回避，并最终在工作中使每一位员工和企业都获得完善和成长。因为我们相信每一位美萨员工都是真诚的、善良的、进取的。我们知道，天下任何人都不是绝对完善的，所以我们要做的是以优秀的企业文化和团队的力量对每位员工进行正确而及时的教导，帮助每一位员工去完善、去成功。这样，美萨的团队也就一定能成为最和谐、最完善，而最具竞争力的团队。同时，只要我们抱着以上的态度和方法去工作，我们的工作就一定会呈现出“坦诚、友好、愉悦”的氛围，使每个人在每一天的工作中都能享受组织的关爱、同事的帮助，都能通过自己的努力完善自我并帮助同事和公司进步，从而感受到自身的价值和生命的意义，这样，美萨倡导的“快乐工作”就将成为现实。
创社会经济效益
亏损的企业是罪恶的，意味着对社会资源的浪费，而盈利的企业是高尚的，意味着为社会创造价值。利润是企业永续经营的基础，也是实现崇高理想的保证。企业及每一位员工都应有强烈的盈利愿望、并始终不懈地追求同业一流的盈利目标。这里指的效益亦应是在合情、合理、合法前提下的合理利润。 综上所述，只有秉持以上四条经营理念，才能体现美萨的经营特质，才是美萨想要经营的有意义的事业，才体现美萨的科学发展观。我们要以“快乐工作、和谐团队”为宗旨，营造以人为本、和谐共事、快乐工作、激情创业、健康生活的氛围，真正形成团结和谐谋发展、众志成城创大业的合力，实现企业和员工的文明、和谐、科学、有效的发展。
美萨美萨禀性：理性，自信
理性
我们在强调对事业对人生的激情的同时，也必须强调理性，即：心要热，头要冷。理性是指在工作中必须是务实的，不能空洞、浮夸；在经营上必须是稳健的，切忌浮躁、冒进；在管理上必须是严谨的，切忌凌乱、松弛。我们要实现健康、持续、快速的发展。因为美萨的肌体首先必须确保是健康的，继而追求永续经营，在确保永续经营的理念得到落实的前提下再要求快速，只有这样，方可谓理性。
自信
自信是基于对客观和主观世界的深刻了解，基于对美萨未来的充分信任而产生的，这种自信是深刻、清晰而本质的，是任何怂恿都动摇不了的，任凭疾风劲吹，我自岿然不动。所以，如果我们认为自己是正确的，就必须要有完全的定力，坚持既定的方向。我们希望与鼓励所有的美萨同仁，都应有这种自信的状态。当然，这种自信将更多地深藏于内心，而我们的外在表现却应该是谦诚、热情和富有亲和力的。我们相信，谦诚的外在决不会影响我们内在的自信，强大是因为内心强大。
美萨人才理念：品德，态度，才能，素养
品德
品德：万事德为先。品德犹如一个人的航标，一错百错。一个品德败坏却才能超群的人，是这个世界上最可怕的，他的破坏力量也是最大的，所以在美萨的人才理念中，品德高尚将始终放在第一位。
态度
态度决定一切。有高尚的品德、超群的才能，但态度不端，那一切还是等于零。美萨的人才一定要完全忠诚于美萨企业，完全融入美萨团队，完全进入工作状态，把自己视同企业组织中的有机一员，乐意把自己所有的才能、智慧和热情奉献出来，以促进企业的发展。 另外，美萨始终强调员工必须有奉献精神。如果企业给予每一位员工的回报是合理的，是令人满意的。那么，我们就强调在此基础上，员工对企业必须要有无私奉献的精神。一个优秀的员工，对工作一定具有高度负责的态度、认真踏实的作风，几近忘我的工作状态，以一颗感恩的心，视奉献为必然，视奉献为愉悦。所以忠诚、敬业、奉献是美萨人应该具有的工作态度，这样的工作态度是永远值得称道和发扬光大的，故美萨要求每个员工都必须铭记在心并努力做到。 综上所述，美萨要求每一个员工对企业都要有“忠诚心”，对高层管理者要求有更多的“事业心”，对中基层管理者要求有更多的“进取心”，对每一位员工都要求有高度的“责任心”，对公司而言，将长期不断地教育全体员工应始终保持强烈的“责任心”。“责任心”是员工对自己、对职业、对企业态度的综合体现。责任心是必须的！
才能
一个真正有才能的人，他必须具备四点要求：
·知识结构博而专，为“T”字型人才；
·对任何事物都有独立的研究和思考；
·有丰富的实践经验，特别是专业经验；
·注重实干，能够把决策付诸行动，而不夸夸其谈。
素养
良好的素养要求每一位美萨人都必须要在平时的工作生活 中不断学习，不断进行自我管理，自我修炼，自我提高，自我完善。追求完美，永不止步，把自己培养成一个有较高综合素养的优秀高，所以也要求每一位企业员工都要同时具备上述四项标准，方可谓合格的企业人才。
美萨行事准则：数据说话，结果导向
⑴基本原则：先求对，再求优，再求快，还求省；
⑵执行原则：聚焦、推动、执行；
美萨组织准则：先完全民主，后完全集中
我们在做任何一件事的时候，都要群策群力，充分发挥每个人的智慧，所以在提出一个课题时，每个人都可以而且必须充分发表自己的意见、建议，坚决反对主管人员刚愎自用、一手遮天、独断专行，领导者一定要主动、虚心听取各方意见，这就是先完全民主。 但一件事情也必须要有意见的汇总，要有核决者。没有集中就意味着一盘散沙，会让组织所有成员都漫无目的，仿佛是大海中的航船迷失了方向，所有该断的事会一拖再拖，最终“当断不断，必受其乱”。所以，一个合格的职业人，应事先充分发表自己的意见、建议，但在权限主管做出裁决后，虽可以保留自己的意见，但同时更应该立即响应、积极跟进，不折不扣的予以执行，做到在行动上完全一致，以保证组织目标的实现，这就是完全集中。
美萨工作作风：反应迅速、行动有力、奖惩分明
反应迅速
反应迅速是指要始终以清醒的头脑、广阔的视野、渊博的知识、丰富的经验，对企业内外的所有事务保持敏锐的反应，不仅不能不知不觉，也不能半知半觉，而应该先知先觉，以期在事情完全变化之前，有恰当的反应，并做好充分的准备。
行动有力
我们光有反应还不够，在作出迅速反应、正确决策后，还必须要有很强的执行力，千万不能不痛不痒，半途而废。行动必须快速、有力、彻底，以完全达成目标。
奖惩分明
奖惩分明是指要创造良好的氛围和机制，对任何人的行事结果都做到有功必奖、有过必惩、奖惩分明。有句话叫“有奖无罚必乱，有罚无奖必怨，无奖无罚既乱且怨”，企业必须奖惩分明，一定要按照事情的本来面目客观、公正地处理，该奖则奖，该罚则罚，要战胜中国人固有的人情味、重面子等顾忌，事归事，人归人，对事不对人，以保证企业的健康发展。
美萨美萨态度：
质量是我们生命，工期是我们承诺，服务是我们责任，创新是我们未来
产品的品质、生命力决定了企业的寿命，人之交流以诚信取信于人，而企业与消费者之间的交流，产品是强有力的纽带，从这一点说企业与消费者是有机的整体，正是产品将企业的态度和信心完美的传递给消费者，也正是产品过硬的质量维系着企业和消费者间高效的交流，从而推动企业不断进步。 在保障产品质量的基础上，客户更关心的是能否高效的提供服务，进而为进一步占领市场抢占先机，所以工期是我们不可丢弃的至关重要的承诺！如果说产品的重要属性是质量，那么一个企业的重要属性莫过于优质的服务了，所以一个想要长远发展的企业就该把对客户持续而贴心的服务作为自己义不容辞的责任，这也是一个大企业软实力的重要体现！产品质量、工期以及服务得到了有效保障，这并不意味着万事大吉，为了能给客户和消费者带来更新的产品体验，也为了企业长期健康稳步发展，创新是必不可少的能力，如此才能够由产品质量-工期-服务-创新循环往复，盘旋上升，与客户共同成长，共同创造美好未来！
波斯萨珊帝国法律制度
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