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成本管控方案框架
中矿微星成本管控方案分为三个管理层次:第一个层次,成本精益层提供了成本要素管理的一些好的经验做法,这些做法涵盖煤矿管理的方方面面,是在公司多年从事煤矿管理和信息化咨询工作经验基础上总结提炼出来的;第二个层次,成本管控层侧重实现成本的全生命周期管理,强调成本生命周期内数据衔接的一体化,涵盖了从采掘计划、工程设计、成本预算、成本控制、到成本分析考核成本管理全过程;第三个层次,成本战略层侧重从集团的成本集中管控的角度,帮助煤矿企业集团建立成本分析、预测、预算模型及成本结算考核模型,实现对成本指标的智能分析、科学预测与异常预警。2100433B
直接从造价各单项里的人才机分批出来不算成本分析,成本分析是利用自身企业施工水平、管理水平及各种资源利用等来做成本分析,简单的来说就是你企业做一项东西所必须花的费用,各项费用都要算,不单是人材机
1、管理成本,结构设置、人员用工等,达到最佳合理化;2、消耗成本,物料、水电气等达到最低优化管理;3、质量成本,努力提高产品成品率,减少杜绝不良品、废品的发生;4、采购、销售成本,合理运行制度,以最低...
成本费用控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的成本费用目标,对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节,及时纠正偏差,控制成本费用超支,把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗...
煤炭企业成本管控研究
2017年以来,主要耗煤行业产量增速同比有所改善,但长期来看,煤炭下游行业与宏观经济形势关联度高且仍处于产能过剩状态,对煤炭需求增速将保持较低水平;此外,目前政府治理环境污染力度较大,能源结构调整及环保政策趋严将进一步抑制煤炭需求。因此煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业成本管控势在必行。文章将在煤炭企业成本管控方面分析问题并提出解决办法。
煤炭经营企业成本管控研究
在现代商业环境和市场经济的带动下,我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而\"低碳、清洁能源、整合资源\"等又给了这个行业未来风向标。在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时,2015年11月,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。面对这一政策机遇,煤炭经营企业必须深入领会精髓,从重视企业成本管理做起,逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上,深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成,并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点,以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度,提高煤炭经营企业的效益。
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《工程财务成本管控》是成本管理与控制专业开设的核心课程和主干课程之一。
本书系统地阐述了社会主义市场经济条件下工程项目成本管控的基本理论和基本方法。全书共11章,主要包括以下内容:工程财务成本管控理论的概述及资金成本等相关理论知识、项目融投资运营及财务税务等成本管控实务方面的知识。
目前我国大多数煤矿企业成本管理仍停留在粗放状态,管理水平不高,缺少对成本进行精细化管控的手段,具体体现在:
1、传统成本预算编制管理模式,经常导致单位之间不平衡,不利于提高成本管理水平;
2、主要运用行政管理手段,人为因素左右成本;
3、基于行政组织结构的分解和控制方法流于形式,控制难以操作;
4、生产过程与成本控制不同步,成本控制机制不完善,成本管理理念落后;
5、多组织机构、多级责任单元的授权以及各项管理工作的流程通过电子表格无法实现动态管理;
6、预算目标模型的准确建立意味着较大的计算工作量,而其中多种条件的设定和计算、对多次修订的预算版本数据的保存也使得仅依靠电子表格无法满足需求;
7、以单体信息化应用主要侧重于财务预算,未覆盖成本预算管控的全过程;缺少集团层面的成本管控系统,导致决策支持信息滞后。