目前我国大多数煤矿企业成本管理仍停留在粗放状态，管理水平不高，缺少对成本进行精细化管控的手段，具体体现在：
1、传统成本预算编制管理模式，经常导致单位之间不平衡，不利于提高成本管理水平；
2、主要运用行政管理手段，人为因素左右成本；
3、基于行政组织结构的分解和控制方法流于形式，控制难以操作；
4、生产过程与成本控制不同步，成本控制机制不完善，成本管理理念落后；
5、多组织机构、多级责任单元的授权以及各项管理工作的流程通过电子表格无法实现动态管理；
6、预算目标模型的准确建立意味着较大的计算工作量，而其中多种条件的设定和计算、对多次修订的预算版本数据的保存也使得仅依靠电子表格无法满足需求；
7、以单体信息化应用主要侧重于财务预算，未覆盖成本预算管控的全过程；缺少集团层面的成本管控系统，导致决策支持信息滞后。
