煤矿优秀班组经验选编-班组建设与班组管理造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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班组建设

规格型号：
型材+相纸90×140
需求量：
5块
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-23

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班组椅

规格型号：
金属班组椅尺寸:W1030×D400×H900(mm); 颜色:灰白色; 材质及工艺要求: 1.靠背及座面采用1.5mm厚冷轧钢板; 2.椅脚采用金属脚,椅架采用40×40×1.5mm方管、50×25mm扁管; 3.所有五金配件需防锈.
需求量：
244张
报价数：
5
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-12

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班组椅

规格型号：
金属班组椅尺寸:W1030×D400×H900(mm);颜色:灰白色;材质及工艺要求:1.靠背及座面采用1.5mm厚冷轧钢板;2.椅脚采用金属脚,椅架采用40×40×1.5mm方管、50×25mm扁管;3.所有五金配件需防锈.
需求量：
244张
报价数：
7
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-12

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班组桌

规格型号：
金属班组桌尺寸:W1200×D600×H750(mm);颜色:灰白色;材质及工艺要求:1.采用冷轧钢板,台面采用0.8mm钢板,喷涂后为1.1mm厚,冲压成型,点焊结构,表面喷塑,防锈;2.支撑脚:40×40×2mm方管;3.配置:二抽屉;4.所有五金配件需防锈.
需求量：
226张
报价数：
7
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-12

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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煤矿优秀班组经验选编-班组建设与班组管理常见问题

车间的班组管理看板如何制作？

请看下图：
如何管理劳务班组

主要还是要制定一定的班组规章制度，不同的工种有不同的管理方法；另外要和工人多点交流沟通，了解他们的基本状况，做到刚柔并用！
班组结算

按约定的工作内容算。一般是按多少钱一平米，钢筋也有按吨位算钱的

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煤矿优秀班组经验选编-班组建设与班组管理文献

煤矿班组管理制度

格式：pdf

大小：58KB

页数： 35页

1 一、班组长的职责一、班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。二、各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责 : 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工

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煤矿班组管理制度

格式：pdf

大小：58KB

页数： 15页

1 采煤工区管理制度班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我矿快速发展，有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实采煤工区安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制结合采煤工区实际制定了此制度。一、班组建设的指导思想班组是企业皀最基本单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业各项工作的基础，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强丁业竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意

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煤矿班组建设与管理内容简介

《煤矿班组建设与管理》从煤矿班组工作的实际出发，在系统总结煤矿班组建设成功经验和科学管理方法的基础上，深入具体地阐述了煤矿班组在煤矿生产中的地位、作用，以及班组建设与管理的内容和工作方法等。

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班组管理与实践图书目录

第一章班组管理基础知识 第一节班组的性质和任务 第二节班组长 第三节班组管理概述 第四节班组思想政治工作 第五节班组文化建设 第六节班组长的管理技巧及注意事项 第七节班组职工教育 第二章铁路班组安全风险管理与应急处置 第一节安全风险管理和作业安全风险管理 第二节班组安全风险管理体系的建设 第三节应急处置基础知识 第三章高铁新技术 第一节车辆部分 第二节电务部分 第三节工务部分 第四节供电部分 第四章常用应用文写作 第一节应用文的概念和分类 第二节常用铁路应用文写作 第五章心理减压 第一节情绪调整 第二节缓解压力 第三节阳光心态 第四节和谐关系 第六章生活常识 第一节吃得科学吃出健康 第二节养生保健 参考文献 2100433B

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煤矿班组建设与管理目录

第一章概论 第一节班组的概念和特点 第二节煤矿班组的主要工作及特点 第三节班组在煤矿生产中的地位和作用 第四节班组建设的内容和方向 第二章班组制度建设 第一节班组制度建设的意义、要求和程序 第二节班组制度建设的主要内容 第三节班组制度建设的评估和完善 第三章班组文化建设 第一节班组文化的概念和作用 第二节班组文化的内容 第三节班组文化建设的要求和方法 第四章班组安全管理 第一节煤矿发生人身事故的规律分析 第二节班组安全工作管理规律 第三节人的不安全行为管理 第四节物的不安全状态管理 第五节不良作业环境的管理 第六节班组实现安全生产的基本途径和方法 第五章班组生产管理 第一节班组生产管理的原则和方法 第二节采煤班组生产管理 第三节掘进班组生产管理 第六章班组质量管理 第一节质量和全面质量管理 第二节班组质量管理的主要内容 第三节班组质量管理常用的方法 第七章班组劳动管理 第一节班组劳动管理的意义与任务 第二节劳动生产率 第三节班组劳动定额管理 第四节班组的劳动组织 第五节班组内部的分配管理 第六节班组的劳动纪律 第七节班组的劳动竞赛 第八节劳动保护 第八章班组经济核算 第一节班组经济核算的含义和作用 第二节班组核算的内容与方法 第三节考核与奖励 第四节班组经济活动分析 第九章班组机电设备管理 第一节机电设备管理工作的重要性 第二节机电设备管理的内容和要求 第三节机电设备的完好运转 第四节采掘与运输机械的安全管理 第五节常用设备常见故障分析与处理 第六节机电事故管理 第十章班组民主管理 第一节班组民主管理的地位、意义和作用 第二节班组民主管理的组织形式和职权 第三节班组民主管理的组织制度和活动方式 第四节搞好班组民主管理的方法 第十一章班组思想政治工作 第一节思想政治工作 第二节班组思想政治工作的目的、任务及原则 第三节班组思想政治工作的特点及内容 第四节班组思想政治工作的方法 第十二章班组长 第一节班组长的地位和作用 第二节班组长的任务、职责和权力 第三节班组长应有的素质 第四节班组长素质提高的方法和途径 第十三章班组长的工作方法和领导艺术 第一节工作方法 第二节谈话艺术 第三节领导艺术 第四节称赞艺术 第五节批评艺术 第六节激励艺术 参考文献2100433B

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煤矿优秀班组经验选编-班组建设与班组管理

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