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现在市场的价格战太离谱了,导致很多的商家都必须用低价来吸引客户,所以产品质量往往都得不到保障。力弘(LHLEEHAM)提供全系列会议视听系统矩阵切换控制器,包含产品有同轴矩阵系列AHD/TVI...
楼上恐怕还是不大了解,数字矩阵首先信号是数字信号,数字信号包括:SDI(标清)、HD-SDI(高清)这两种以前都是广播级信号,都是在广播电视应用的,但是现在随着电视会议的发展,已经出现高清电视会议系统...
vga视频矩阵,启耀科技有4,8,16,24,32,48,64路,您需要哪一路,每一路的价格不一样,输入输出路数越多价格越高,这种会议室用的很多的,切换很方便。
矩阵函数和函数矩阵
矩阵函数求导 首先要区分两个概念:矩阵函数和函数矩阵 (1) 函数矩阵 ,简单地说就是多个一般函数的阵列, 包括单变量和多变量函数。 函数矩阵的求导和积分是作用在各个矩阵元素上,没有更多的规则。 单变量函数矩阵的微分与积分 考虑实变量 t 的实函数矩阵 ( )( ) ( )ij m nX t x t ×= ,所有分量函数 ( )ijx t 定义域相同。 定义函数矩阵的微分与积分 0 0 ( ) ( ) , ( ) ( ) . t t ij ijt t d d X t x t X d x d dx dx τ τ τ τ ? ? ? ??? ???= =? ??? ?? ?? ? ?? ?∫ ∫ 函数矩阵的微分有以下性质: (1) ( )( ) ( ) ( ) ( )d d dX t Y t X t Y t dt dt dt + = + ; (2) ( ) ( ) ( )( ) ( ) ( )
房地产行业盈利潜力及关键成功要素评价矩阵(PPT)
房地产行业盈利潜力及关键成功要素评价矩阵(PPT)——行业状况分析 行业整体财务状况 波特五种力量分析方法1.2 行业经济特性 战略群体图 行业盈利潜力综合结论: 机会和威胁;未来发展 行业关键成功战略要素分析
外部因素评价矩阵 内部因素评价矩阵
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CSP模型 GE矩阵 QFD法 ROS/RMS矩阵 V矩阵 人才模型 企业价值关联分析模型 企业竞争力九力分析模型 内部因素评价矩阵 利益相关者分析 华信惠悦人力资本指数 变革五因素 基本竞争战略 外部因素评价矩阵 安索夫矩阵 定量战略计划矩阵 岗位价值评估 服务金三角 波士顿矩阵 波特五力分析模型 波特竞争战略轮盘模型 环境不确定性分析 瑞定的学习模型 麦肯锡7S模型 更多条目(24)...
在内部外部矩阵中的横坐标表示竞争地位,纵坐标表示行业吸引力。用什么具体表示竞争地位和行业吸引力呢?答案是外部因素评价矩阵(EFEM)和内部因素评价矩阵(IFEM)。根据分析,x轴的竞争地位可用IFE的总加权分数表示,y轴的行业吸引力可用EFE总加权分表示。在一个大企业集团内的分厂都应该建立自己的IFE和EFE矩阵。由各分厂得出的 IFE和EFE的总加权分数是建立大企业集团IE矩阵的基础。
在IE矩阵x轴上,IFE总加权分数1.0~1.99代表企业内部竞争弱势地位,2.0~2.99处于中等地位,3.0~4.0处于强势地位。同理y轴上,EFE总加权分1.0~1.99代表行业吸引力低,2.0~2.99代表中,3.0~4.0代表高。
IE矩阵可以分成三个不同意义的战略区域,各战略区域可用不同的战略。在第一个区域,即落在Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ三个象限的分厂最适于采用"增长和扩张"型战略,如加强型战略(市场渗透、市场开发和产品开发)或一体化战略(前向一体化、后向一体化和横向一体化)。在第二个区域,即落在Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ三个象限的分厂最适于采用"稳定和维持"型战略,即市场渗透和产品开发战略。第三种区域,即落在Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ三个象限的分厂最适于采用"回收和剥离"战略。一个成功的企业集团应使其分厂尽量落在第Ⅰ象限或靠近第Ⅰ象限的Ⅱ、Ⅳ象限之中。
CSP模型 GE矩阵 QFD法 ROS/RMS矩阵 V矩阵 人才模型 企业价值关联分析模型 企业竞争力九力分析模型 内部因素评价矩阵 内部外部矩阵 利益相关者分析 华信惠悦人力资本指数 变革五因素 基本竞争战略 安索夫矩阵 定量战略计划矩阵 岗位价值评估 战略咨询 服务金三角 波士顿矩阵 波特五力分析模型 波特竞争战略轮盘模型 环境不确定性分析 瑞定的学习模型 竞争态势矩阵 麦肯锡7S模型