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董事长:黄锦勋 (全国台湾同胞投资企业联谊会常务理事、重庆市台商投资企业协会会长 、重庆市政协特邀委员、重庆市公安局特邀监督员 、晶华年代酒业公司董事长 )
总经理:黄光志 (重庆市台湾同胞投资企业协会会长 、重庆市台湾青年联谊会会长 )
年代厨卫产品先后通过了“国家燃气热水器生产许可证”、“国家燃气灶生产许可证”、“国家强制性3C认证”和“ISO9001:2000国际质量体系认证”,曾荣获“中国品牌500强”、“中国驰名品牌”、“中国厨卫电器行业十大品牌”、“中国自主创新最具影响力品牌”、“全国厨卫电器产品质量过硬用户满意首选品牌”等官方认证,产品倍受广大中外用户的喜爱。
1971年:台湾宏信煤气有限公司在台北成立,专业经营燃气厨卫制作、销售,“年代厨卫”诞生
1993年:投资2000万元成立重庆理想液化石油气实业有限公司
1998年:中山年代厨卫电器有限公司成立;率先推出大升数冬夏型热水器
2000年:投资3千万新建6000平方米标准化厂房,引进德国先进的生产工艺及自动化生产线;率先推出双内胆电热水器
2002:首创玻璃艺术面板热水器;独创专利旋网净化油烟机获得国家专利;独创四环环绕水箱;获得“质量服务双优企业”称号
1998年至2002年:连续四年获得“重庆消费者满意产品”称号
2003年:获“全国厨卫百强企业”称号;首创高温光波消毒柜
2004年:获“中国著名品牌”称号;开发年代368专利燃烧器,功率高达4.2KW
2005年:推出养生恒温护肤热水器;环保节能灶升级,功率达到行业巅峰的5.23KW
2004年至2005年:蝉联“售后服务先进单位”称号
2006年:获“全国行业质量诚信示范企业称号”、“全国用户质量满意企业”称号、“家电行业杰出服务企业”称号
2007年:获“中国驰名品牌”称号;“3C节能环保奖”;独创自动除油抽油烟机
2008年:获“消费者满意责任企业”称号;自动除油烟机获“消费者满意责任企业”
2009年:率先推出“冷凝式节能热水器”
2010年:率先推出“水气双调冷凝式恒温热水器”
2012年:“风火聚能灶”研发成功,首创猛火型节能灶
2014年:“年代厨卫”在全重庆销量达到第一 ;广东年代集成厨电有限公司成立。
2016年:推出通电式触摸屏智能燃气灶
2017年:风火聚能灶热效率再创新高,达到72.6%。
2017年:推出火力高达5.23kw的7通风柱风火聚能灶、空气洗抽油烟机
2018年:推出推出磁化水 银离子双净化热水器、年代安全保燃气灶、烟灶联动产品等
台湾宏信集团1971年在台北创立,是一家以专业生产厨卫家电产品、建材、房地产、石油液化气储运等多种经营为主体的集团公司。
1993年在重庆投资2000万成立 “重庆理想石油液化储运公司”。
1998年投资3000万元在中国家电制造生产基地之一的中山市成立“中山市年代厨卫电器有限公司”专注于年代厨卫电器产品的经营发展。
中山市年代厨卫电器有限公司占地1万平方米,拥有一大批高素质专业技术人才,引进台湾先进的企业管理模式、厨卫技术和国外多种精密检测设备及仪器,不断开发、生产出“时尚、优质、领先”的厨卫家电产品。具备年产热水器80万台、燃气灶具70万台、吸油烟机50万台、消毒柜50万台的生产能力,不仅遍销国内各地市场,同时出口到东南亚、中、欧洲及俄罗斯等二十多个国家和地区,蜚声海内外。
年代厨卫以“推动中国厨卫行业的领先发展,开创完美优质生活“新年代””为使命,围绕厨卫行业不断超越,探索前行,奉献优质产品,不断满足人们对高品质生活的需求,帮助客户实现的舒适的人居生活梦想;以“博爱、感恩、责任、诚信”的价值观为企业经营导向,推己及人,博爱真诚,不断前进创新,为消费者缔造最完美的高品质生活。
懂得感恩,让年代一直秉承“取于社会,回馈社会”的创业态度,诚信经营,以最优秀的产品和服务回报消费者,将企业经营与强烈的社会责任完美融合,致力成为有爱心,重责任,高品质、铸诚信的厨卫领导品牌。为消费者提供卓越不凡的“好家好年代”高品质生活,以前瞻技术,缔造完美高品质生活,致力成为中国最有影响力与竞争力的厨卫领导品牌。
“顾客第一,服务至上,永续经营”是年代厨卫的经营宗旨。同时,年代厨卫也在积极倡导一种价值观,鼓励消费者们在追求实业成功的同时,更关注事业与生活之间的平衡,用更多的时间来关心家人,享受生活。在未来,年代厨卫将继续努力,以其锐意进取、勇于创新的精神,在竞争中不断发展壮大,让用户满意、让员工满意、让合作伙伴满意,真正实现“好家,好年代”。
年代厨卫携手河南煜和智能科技有限公司,共同开启石墨烯新材料应用新篇章,并于同一时间推出“石墨烯除甲醛墙衣”“石墨烯远红外采暖系统”等新材料产品。
物业管理团队创建
物业管理团队创建 保安部(巡护队)负责小区秩序维护; 保洁部 负责小区清卫维护; 工程部 负责小区设施设备维护; 品质部 改善与规划团队制度与要求; 督导部 检查团队工作(奖优罚劣); 拓展部 挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能,有计划有目标的拓展新项目; 文艺部 宣传物业文化氛围,打造物业文艺团队与业主建立良好关系。 保安岗位细则 保安部(巡护队) 第一章 总则 第一条 为加强对本公司保安人员的管理,使得保安人员的工作规范化、秩序化,特 制定本制度。 第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条 严格遵守执行保安工作条例,思想业务素质过硬,自觉维护物业辖区内业主 或用户以及设施的安全,敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩 序,发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事 要见何人,登记其所
项目管理团队建设
浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是: 各部门过于强调单一的、 独立 的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突, 具体有运输成本与库存量之间的交替损益、 前置时间与运输成本之间的交替损益、 安全库存 量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的 物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。 没有一项职能对最终结果 负全部责任, 每一职能的成员相互隔离, 很少了解其他职能的人干些什么。 因为只有高层管 理能看到全局, 所以它的担当协调的角色。 不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不 断地发生冲突, 各自极力强调自己的重要性。 职能型结构的另一个缺点是, 他不能对未来的 高层经理提供训练的机会。 职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局
“顾客第一,服务至上,永续经营”是年代厨卫的经营宗旨。
年代厨卫积极倡导一种价值观,鼓励消费者们在追求实业成功的同时,更关注事业与生活之间的平衡,用更多的时间来关心家人,享受生活。未来,年代厨卫将以其锐意进取、勇于创新的精神,在竞争中不断发展壮大,让用户满意、让员工满意、让合作伙伴满意,真正实现“好家,好年代”。