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年成本法

年成本法亦称“等年值法”。是将项目投资支出换算为一个等值的年成本均匀序列的数额,加上典型年度生产成本(不包括折旧)和销售税金,然后与年度收入比较或与其他方案的年成本比较,来评价项目投资经济效果的方法.项目投资与销售收入、销售成本、税金等发生的时间是不同的,它们之间的价值不能直接对比。要使它们在相等的时间价值基础上进行对比,就必须将投资支出按照经济寿命期的长短换算为等额年投资成本,再与年度经营收支一起计算。在可接受的投资收益率条件下,如果年销售净收入大于年成本,即表示项目有投资经济效果;如年销售净收入小于年成本,则项目无投资经济效果。用年成本法评价投资经济效果,一般与用净现值法、内部收益法得出的结论是一致的。这种方法的局限性是只能用于年度间收支比较稳定的项目,若各年度间收支波动甚大,则不宜采用该方法。 

年成本法基本信息

年成本法简介

同现值成本法一样,应用年成本法时也是在假定各方案能满足相同需求的前题下,或各方案的经济效益相同时使用。项目方案中的费用不外乎一次或数次的投资以及每年都要发生的各种费用(有时还有残值)。用年成本法进行方案比较时,也就是将投资换算成等额年支出,然后再加上每年发生的费用(假定每年的费用相同),就得出年均支出。但如果每年的总年支出不相等,可先将每年发生的费用换算成现值,再折算成等额年费用。年成本比较法是以费用最少作为方案选优的标准。

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年成本法造价信息

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年成本法常见问题

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年成本法文献

作业成本法下的成本动因 作业成本法下的成本动因

作业成本法下的成本动因

格式:docx

大小:19KB

页数: 未知

作业成本法下的成本动因——作业成本计算制度作为会计界新的动向之一,近几年已被广泛关注。作业成本计算制度也称作业成本制,是以“成本驱动因素”理论为基础依据,根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加...

作业成本法案例 作业成本法案例

作业成本法案例

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页数: 19页

[案例讨论 ]作业成本法 案例 1 Valport 公司是一家专业化很强的电子公司, 现在公司的Ⅰ号产 品面临着来自其他公司的强烈竞争。 公司的竞争对手一直在压低Ⅰ号 产品的价格。而该公司的Ⅰ号产品比其他所有竞争对手的产量都高, 并且是公司生产效率最高的产品。 公司的总经理一直在思考: 为什么 其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低。 不过,让公司总经 理高兴的是:公司新开发的Ⅲ号产品虽然工艺复杂, 产量远不及公司 生产的Ⅰ号和Ⅱ号产品的产量。 但由于专业化程度非常高, 其他竞争 对手不想涉足这种产品生产, 所以公司几次提高Ⅲ号产品的售价, 客 户仍是源源不断。 公司的定价策略将目标价格设定为产品制造成本的 110%,产品 制造成本所包含的间接费用即制造费用依据直接人工工时分配。 由于 公司的Ⅰ号产品的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。 结果公司Ⅰ 号产品的销售价格已降到了 75美元

生命周期成本法总结

综合生命周期成本法的以上具体应用可以得出,生命周期成本法的关键是确定生命周期和成本分类。对于生命周期成本法在企业生产中的应用,还可以用一个生产体系中传统的LCC曲线图来表示。生命周期成本法下产品、资产、劳动力的生命周期和成本分类的确定,基本上可以套用“浴缸曲线”,并且可以稍作变动。

生命周期成本法取得阶段

这是生命周期的开始,揭开了生产体系的序幕。产品的研究与开发、资产的初始投资、劳动力的招聘均属于取得阶段的活动。取得阶段的时间跨度随各生产要素的不同而有所变化,其成本却是整个生命周期中最高的。

生命周期成本法运行阶段

生产要素获得后,接下来进入运行维护阶段。产品进入顾客的使用阶段,资产面临运行维护和停工维修的权衡阶段,劳动力开始掌握劳动技能并进入实际操作阶段。运行阶段是整个生命周期成本较低且相对稳定的时期。

生命周期成本法处置阶段

生命周期终了之时,是生产要素的处置阶段。产品使用期满的废弃处置、资产生命周期终r的处置成本、劳动力因工作而产生的疾病伤残等,表示生命周期进入了不再获利的处置阶段,其处置成本将有所上升。2100433B

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生命周期成本法应用

生命周期成本法产品

产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。例如,价值工程的核心就是以最低的成本来可靠地实现产品或服务的必要功能。这里所说的成本特指产品生命周期成本,包括产品从设计到淘汰整个生命周期的成本。通俗地讲,产品生命周期成本法的计算内容涉及产品生产前、生产中、生产后三个阶段。

具体来说,产品生命周期会历经三个阶段:生产——使用— — 报废。从生产者的角度看,一个产品经历研究与开发、设计、试制、小批量生产、大批量生产直到停止生产的整个过程,这个过程可称为产品生命周期过程。从顾客的角度看,自产品购人经过使用直至报废的过程,是产品的使用和报废期,也是生产者售后服务的过程。以产品生命周期跨度为基础,按照成本细分结构模式,产品生命周期成本的结构划分:

(1)生产者成本。研究开发成本是企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的产品设计费、工艺规程制定费、原材料和半成品试验费等。产品研制的结果具有不确定性,其开发设计成本能否得到补偿不易确定,所以在会计上将其在当期列为支出是合乎情理的,但在成本管理中必须对其进行单独归集以供有关决策之用。制造成本是产品在制造过程中发生的料、工、费等成本。营销成本是为推销产品和提高顾客满意度而发生的成本。

(2)消费者成本。消费者成本是从顾客的角度来确认产品进入消费领域后发生的各种成本,包括产品的运行成本、维修成本和养护成本等。

(3)社会责任成本。社会责任成本是立足于产品生命周期终了时的成本。企业必须对产品生命周期终了时的废弃处置成本进行确认和分配,以保证产品在使用期满后得到适当的处置 例如,德国要求在其境内销售产品的公司回收其包装物。这种做法把处置产品和元件的成本转移到生产商身上。扩大了成本计量的会计主体范围和会计期问,对于实现整体的竞争优势具有重要意义。

生命周期成本法资产

资产生命周期成本法以项目投资为对象,从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。在资产投资决策中,不能简单地选择初始购买成本最低的方案,而应该从资产获得直到最终报废整个生命周期的角度来进行投资决策。因此,以生命周期的长期观点来进行投资决策,资产生命周期成本法就应该从时间价值的角度全面分析其成本构成要素,以便将生命周期不同时期内的成本还原到项目投资的源头,为投资决策服务。

从时间价值的角度分析资产生命周期成本,不仅要考虑不同时期成本的构成和周期的跨度,还要考虑折现。决策者首先要确定所有的未来成本和效益,并通过折现方法将其还原为现值,这样才能评价投资项目的经济价值。所以,在资产生命周期成本法下应确定周期成本、周期跨度和贴现率。资产生命周期成本包括初始投资成本、运行维护成本和处置成本。

(1)初始投资成本。购买成本是对土地、厂房、设备等的估价,该成本可以根据供应商的报价确定。融资成本是指为筹集资金所发牛的成本。其他成本主要有机器设备的安装成本和操作人员的培训成本。

(2)运行维护成本。运行维护成本的控制对于整个资产生命周期成本的降低是至关重要的,其控制的重点是对运行维护成本与停工维修成本的权衡。有计划和预防性的维护措施可以降低停工维修成本,但同时叉消耗了企业的资源。另外,如果减少了运行维护成本,又会增加停工维修成本。可见,最关键的足寻找运行维护的最佳成本水平,追求资产生命周期成本最小化。

(3)处置成本。计算资产生命周期终了时的处置成本,并将其从资产的剩余价值中扣除。

周期跨度和贴现率的确定是资产生命周期成本法的关键,因项目和投资环境而异。周期的涵义可以理解为功能周期、物理周期、技术周期、经济周期和社会周期等。而贴现率不仅反映投资获利能力,也反映通货膨胀的影响 关于贴现率的选择存在着不同的观点,主要有:

①借人资金的当前利率或预期利率;

②期望的投资报酬率;

③财务状况稳定的企业借款的最低利率;

④ 长期国库券的利率减去预期的通货膨胀率

生命周期成本法劳动力

类似于产品和资产,对于企业生产体系中的另一要索—— 劳动力,也可以运用生命周期成本法分析其成本构成。劳动力生命周期成本法计算的是员工从应聘到离职整个雇佣期间的全部成本。这个雇佣期间同样可以划分为三个阶段:招聘—— 工作—— 离职。按照成本细分结构模式,劳动力生命周期成本的结构划分:

(1)雇佣成本。劳动力生命周期初期的成本相对较高,其中包括招聘成本和新员工的培训成本。雇佣成本好比资产投资项目的初始购买、安装成本。

(2)操作成本。新员工掌握生产技能后就可以进入实际操作阶段,这时的劳动力成本逐渐下降,趋向平均工资水平。该阶段的劳动力成本主要是员工工资和奖金,还有一般的管理费用。操作成本好比资产的运行维护成本。

(3)工作环境成本。如果工作非常繁重且单调乏味,员工就会很快疲惫不堪以致离开工作岗位。这样的工作环境会给企业带来额外的并且可能会随时间推移而递增的成本,如旷工成本、医疗开支、伤残抚恤金等。工作环境成本好比资产的维修成本和最终的处置成本。

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定额成本法优缺点

定额成本法优点

1.为企业提供产品在现有生产条件下的最低成本。

2.显示成本差异产生的原因。

3.预测产品成本减低的潜力。

定额成本法缺点

最主要的缺点是成本核算的工作量较大。

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