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鹏科金属制品(南京)有限公司是美国IMCI公司的成员,美国IMCI集团在全球各地的子公司内均建立有先进完善的管理制度,这使我们能够高效快速的为用户提供高性价比的产品和服务
南京市溧水县柘宁东路366号
我们拥有强烈的社会责任感和人文精神,通过每一个方案实现居住者与自然和谐共处,赋予居室丰富的精神内涵。充分尊重并理解别墅业主的思维方式,了解别墅生活细节,对别墅家居文化有着独特而深刻的理解。设计师、工程...
圣戈班集团在华主要企业情况玻璃部企业生产浮法玻璃、建筑玻璃、汽车玻璃、特种玻璃。圣戈班安全玻璃(上海)有限公司是圣戈班集团于1996年创建的独资企业,专门提供包边挡风玻璃及侧窗玻璃,客户为国内主要的汽...
人 副院长(主持工作) (左二)李若平 党委书记 (右四)李兰庆 副院长、党委副书记兼纪委书记(左四)谷仁川 副院长 (右三)张富坚 副院长 (左三)薛丹峰 副院长 (右二)傅 光 副院长 (左一)刘...
物业管理团队创建
物业管理团队创建 保安部(巡护队)负责小区秩序维护; 保洁部 负责小区清卫维护; 工程部 负责小区设施设备维护; 品质部 改善与规划团队制度与要求; 督导部 检查团队工作(奖优罚劣); 拓展部 挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能,有计划有目标的拓展新项目; 文艺部 宣传物业文化氛围,打造物业文艺团队与业主建立良好关系。 保安岗位细则 保安部(巡护队) 第一章 总则 第一条 为加强对本公司保安人员的管理,使得保安人员的工作规范化、秩序化,特 制定本制度。 第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条 严格遵守执行保安工作条例,思想业务素质过硬,自觉维护物业辖区内业主 或用户以及设施的安全,敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩 序,发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事 要见何人,登记其所
项目管理团队建设
浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是: 各部门过于强调单一的、 独立 的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突, 具体有运输成本与库存量之间的交替损益、 前置时间与运输成本之间的交替损益、 安全库存 量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的 物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。 没有一项职能对最终结果 负全部责任, 每一职能的成员相互隔离, 很少了解其他职能的人干些什么。 因为只有高层管 理能看到全局, 所以它的担当协调的角色。 不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不 断地发生冲突, 各自极力强调自己的重要性。 职能型结构的另一个缺点是, 他不能对未来的 高层经理提供训练的机会。 职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局
鹏科在北美、欧洲及亚洲有自己的生产基地,在美国拥有两个制造基地,八个分销中心,拥有LEED证书,能及时提供优质的产品,是客户具有战略意义的合作伙伴。鹏科及其兄弟公司在全世界拥有3500多名员工,30多个生产基地。销售、分销机构和服务网络遍布全球。
鹏科金属制品(南京)有限公司在中国有多家生产基地,公司英文商标为PENCO,合计年销售额2亿元人民币,在南京设有研发中心,建有占地面积15000平米的全新厂房,拥有中国最先进的喷涂流水线和数控钣金加工设备,自动化货架加工生产线和完善的试验室,我们的中国管理及技术团队已有20年的生产制造和管理经验,中国雇员超过200名。除了为全世界的PENCO的用户提供高质量的产品外,鹏科中国秉持PENCO一贯的先进设计理念和严苛的质量标准为中国用户提供办公空间、工业领域、机关文教、公共区域的解决方案。