王子臣 濮阳市房地产管理局局长、党委副书记主持濮阳市房地产管理局、濮阳市住房制度改革委员会办公室全面工作。分管局计划财务科。

徐德彪 濮阳市房地产管理局党委书记

主持市房地产管理局党委工作，负责局系统党务、党建、基层党组织建设、精神文明建设、党风廉政建设、宣传与思想政治工作、职工学习培训、人事劳资等工作。分管机关党总支、人事科（党办）工作。

刘金仲 濮阳市房地产管理局副局长、党委委员

负责住房制度改革、行政执法、法制建设、涉法涉诉处理、产权产籍管理、房地产交易及转让抵押、房地产中介及评估机构管理、廉租住房租赁补贴等工作。分管房地产业管理科、法规监察科、房改工作科、市产权产籍监理处（市房地产交易所）、市房地产监察大队、市房屋置换中心。联系市住房公积金管理中心。

周元方 濮阳市房地产管理局纪委书记、党委委员

负责纪检监察、廉政建设、机关效能建设、政风行风建设、局机关及系统财务监督、计划生育、老干部服务、工青妇、房屋租赁管理等工作。分管局纪委、纪检监察室、效能办、市第一房管所、市房屋租赁管理处。协助党委书记抓好局人事科（党办）工作。

吴建平 濮阳市房地产管理局副局长、党委委员

负责房地产开发管理、住宅建设科技推广、安全生产、房屋安全鉴定、保障性住房建设、物业管理、局企业管理等方面工作。分管局技术科（开发办）、市物业管理办公室、市经济适用住房开发中心、市中心小区物业站、市房地产开发经营公司、市恒基物业管理公司、市南海物业管理公司、市北方装饰公司、市住房维修资金管理中心。

（一） 办公室

负责机关政务工作的组织协调、文电处理和对外联络工作；负责新闻宣传和信息工作；负责文秘和督促查办工作；负责会议的组织与协调工作；负责机关文书档案管理及保密工作；负责局机关后勤保障和管理工作。

（二） 人事科（挂党委办公室牌子）

负责局机关和直属单位的人事、劳资工作；负责机关党务及工青妇等工作。

（三） 计划财务科

编制固定资产投资和财务收支计划，负责各项资金管理和国有资产管理；负责住房资金（含公积金）的归集管理；参与制定房地产业发展规划；负责对直属单位的财务工作进行检查、指导和监督。

（四） 房地产业管理科

负责房地产业的行业管理，负责房屋权属管理；负责城市土地使用权出让后的房地产开发经营与转让、出租、拍卖等的管理，统一规范和管理房地产市场；负责全市房地产评估管理；会同有关部门对房地产价格实施调控和管理；负责全市房地产中介服务机构的管理；管理经营直管公有住房，指导自管公有住房的管理工作；负责城市私有房屋的管理工作；负责经济适用住房出售审批和城镇居民的解困解危工作；负责非住宅公房管理和异产毗连房屋管理；负责全市房屋统计工作。

（五） 技术科

负责全市房地产业和住宅建设科技成果和新技术的开发、推广应用工作，负责房屋修缮管理工作并对从事房屋修缮的企业进行资质管理；负责城市房屋安全鉴定和管理工作；参与危旧房屋改造工作；负责城市住房有关的技术工作。

（六） 法规监察科

贯彻执行有关房地产和城镇住房制度改革的法律、法规和政策，研究拟定房地产业的产业政策、管理办法和发展规划、计划；负责房地产系统的法制建设者宣传教育工作；参与对房地产纠纷仲裁工作。

（七） 房改工作科

研究拟定住房制度改革方案，负责公有住房和经济适用房出售方案的审批工作；负责制定年度公有住房出售价格、租金价格和公积金缴交率；负责住房公积金的使用审批工作。2100433B

(一)贯彻执行有关房地产业的法律、法规和政策，制订我市房地产业管理的办法，负责房地产业的行业管理；研究制订本市房地产业的中长期规划，编制住宅建设计划和发展规划，并组织实施。

（二）负责全市房屋产权登记发证、产权转移鉴证、房屋测绘、房地产档案资料的管理等房屋产权产籍管理工作。

（三）负责全市房地产市场（即：二、三级市场）的统一规划和管理；参与土地使用权出让方案的制定工作，负责城市土地使用权出让后的房地产开发经营和转让、出租、抵押、拍卖、典当和商品房预售等的管理。

（四）负责全市房地产评估管理；会同有关部门对房地产价格实施调控和管理；负责全市房地产中介服务组织的资质管理和中介人员资格认证工作。

（五）指导和推动全市城镇住宅建设;负责市规划控制区内个人建房和单位住宅建设管理工作；归口管理国家公务员和社会低收入者住宅建设；负责城镇居民的解困解危工作。

（六）负责对直管公有住宅的分配、出售、出租和调换工作；负责经济适用住房出售的审批工作；指导自管公有住宅的出售、出租等管理工作；负责非住宅公房管理和异产毗连房屋管理工作。

（七）负责城市房屋安全鉴定和管理，指导和规范全市房屋修缮管理工作；负责对从事房屋修缮的企业进行资质管理；参与危旧房屋改造及城市房屋、拆迁管理工作。

（八）参与城市住宅小区建设试点；负责住宅小区及物业管理的行业管理和物业管理公司的资质管理。

（九）负责全市房地产开发经营活动的行业管理；负责房地产开发企业的管理工作。

（十）研究制定全市住房制度改革有关政策，并组织实施；负责住房资金（含公积金）的归集、使用管理以及经济适用住房的开发建设工作。

（十一）承办市政府及市建委交办的其他事项。

濮阳市公路管理局行政科室

· 办公室 ：

· 养护管理科

· 计划统计科

· 离退休人员服务科

· 财务科

· 路政科

· 审计科

· 工会

· 材料设备科

· 工程技术管理科

· 人事劳资科

· 纪检监察室

濮阳市公路管理局事业单位

· 濮阳市公路管理局通行费管理处

· 濮阳市公路管理局路政管理支队

· 濮阳市公路管理局安阳工作站

濮阳市房地产开发经营公司企业愿景

以品质提升价值，做人们最信赖的地产企业

以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。卓越的品质，不仅仅是地产作品的优异质量，还包括到位的服务、高尚的生活品位。

我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为企业经济效益开拓进取，对社会尽职尽责。

濮阳市房地产开发经营公司企业精神

公司利益高于一切

当个人利益、局部利益和整体利益发生冲突时。必须无条件地把整体利益放在首位。

用心做事，诚信为人

用心做事，指用负责、务实的精神，去做好每一天的每一件事，用心做事，就是比过去做的更好，比别人做的更好。诚信既真诚、正直、守信。诚信是立身立企之本。

以人为本，创新为魂

唯有不断创新，企业才有旺盛的生命力。创新的起点与终点是满足人的需要。地产创新，要以满足客户 深层需求为出发点；管理创新，要以满足员工潜在需要，充分发挥智慧和才干为关健点；经营创新，要以提高地产市场价值为目标。

专业之道，惟精惟一

秉守专业精神，专注核心优势。精益求精，建造精品住宅，一以贯之。

坚韧内省，超越自我

始终保持忧患意识、反省意识、学习意识，百折不挠，坚忍不拔，在超越自我的过程中超越他人。

忠诚对企业，坦诚对同事

有损公司的事不做，有益公司的事多做。对待同事，坦率真诚，光明磊落。

善于发现问题，勇于解决问题

不能发现问题是企业最大的问题，我们鼓励员工提出问题，倡导以建设性态度寻求解决之道。

找方法不找借口

面对困难，失败者找借口，成功者找方法．

彼此尊重，相互欣赏

敬人者，人恒敬之。送人玫瑰，手有余香。

濮阳市房地产开发经营公司人才理宝

员工是企业的金矿

人才是企业的第一资本，员工的智力资源是企业的宝藏。我们致力于开发每位员工的潜能，挖掘人才、培养人才、用好人才。

人才就在我们身边。我们缺乏的不是人才，而是发现人才的慧眼。

企业既要善于用人所长，又要容人所短；员工要善于抓住机舍，展示自我。

崇尚业绩，注重能力

企业要靠业绩生存，员工要靠业绩发展。崇尚业绩但不唯业绩，同时注重能力考量。业绩获得报酬，能力决定岗位。

赛马知能，相马识德

选拔人才的原则是任人唯贤，德才并举。单靠相马不客观，单靠赛马不可行，两者结合才是选拔人才的最佳方法。

企业通过考评考绩、甲A甲B、内部人才市场等制度发现人才、培养人才、选拔人才。

造就最有价值的地产

给个性的空间，给事业以平台，让员工在企业发展中实现自我价值。为此，企业要培养员工的核心能力，让员工成为房地产专业行家，让管理者成为最有价值的经理人。2100433B

是经濮阳市计划委员会批准[濮市计综（2001）103号]成立的濮阳市首家集房屋置换、互换、房屋销售一体化的房地产专业经纪公司。主要从事于：房屋托管服务及房地产市场研究；房地产营销策划；接受客户委托代购各类房屋；代理银行按揭和公积金贷款；代理新房办证、二手房买卖过户等个类房屋办证手续；免费提供房产政策法规及业务咨询。