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转型创新谋发展 精益求精创品牌——青岛安装建设有限公司简介
转型创新谋发展 精益求精创品牌——青岛安装建设有限公司简介
青岛安装建设股份有限公司（原青岛市安装工程公司），始建于一九五八年，一九九五年改制为股份制公司。公司以工业与民用安装工程为主，集机电安装、建筑施工、市政工程施工、化工石油工程施工、基础工程施工、国际经济技术合作、援外工程承包于一体的总承包施工企业。并拥有锅炉安装、起重机械、压力管道安装、
《青岛建筑工程"四新"技术及创优做法集锦》主要讲述了，近年来，在市委、市政府的领导下，经过广大建设者的不懈努力，青岛市建筑业取得了令人瞩目的成绩，以“鲁班奖”、“泰山杯”为代表的获奖工程不断涌现。建筑工程质量始终保持全省领先、全国一流水平。尤其值得一提的是，多年来，我们倡导充分发挥政府引导作用，坚持学有样板，赶有典型，积极为企业搭建观摩学习和交流的平台，以“现场观摩会”形式，将施工企业的好经验、好做法和“四新”技术应用实例，集中展示，用看得见、摸得着、直观而又方便易学的方式，供建筑业同行实地参观学习，达到事半功倍的效果，极大地推动了全市工程质量水平稳步提高，受到了社会各界的好评。 《青岛建筑工程"四新"技术及创优做法集锦》记录了观摩会的“历史”，清晰地再现了多年来青岛市举办“四新”技术应用现场观摩会的发展脉络，既是回顾也是总结，对于今后工作的开展具有一定的指导意义。2100433B
创优规划及实施制度：
1.项目要根据承担工程特点制定高标准的创优目标和方针。
2.项目部成立创优小组，负责创优工作的具体实施，主要负责优质工程的申报资料，及时收集施工过程中的有关原始资料、图片（包括音像资料），按照要求整理、装订成册。
3.成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的管理领导小组。
4.完善技术交底和作业指导书的发放及现场指导制度。
5.紧紧依靠科技进步，提高工程质量。针对路基、桥梁、隧道施工中的一些技术难题、复杂问题，组织力量，大力开展科技攻关，广泛采用新技术、新工艺、新材料、新检测检验手段，实现工程建设上水平、上台阶。
6.广泛开展全面质量管理活动，进一步提高全员质量意识和创优意识。充分发动群众，围绕创优规划开展全面质量教育，提高全员创优的积极性和自觉性，把创优规划通过具体操作者落实在每一个工序中,同时开展QC攻关活动，通过PDCA循环，提高工程质量。
7.强化过程控制，坚决克服质量通病。各单位要把克服质量通病作为提高工程质量的一项重要工作来抓，对每出现的一个通病都要高度重视，坚决整改，整改不彻底、不达标不允许进入下道工序。
8.不断提高施工工艺，以工艺保质量。先安排施做一批项目作为工艺标准示范段。要求做好实施计划书，认真作好工艺示范标准段的施工，一次通过监理验收，并及时总结，为大面积施工提供数据、参数及科学依据。
9.落实各项安全防护措施，确保施工安全。各单位在抓施工质量的同时要高度重视安全工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保各项安全措施落实到位，杜绝职工(含民工)因工死亡事故和重大责任事故。
10.做好环保、水保工作。环保、水保达标是国优工程评比的一项重要内容，要高度重视环保、水保工作，施工中要坚持“三同时”的原则，严格执行项目环水保制度。
11.建立“三检”制度，并监督检查落实。
12.加强内业管理，确保创优资料的准确性、完整性。
13.加强项目质量计划实施的检查、监督工作。
14.建立完善的奖罚制度。
1)目标管理。
合同承诺的质量目标。
企业自定的质量目标。
2)科学管理。
加强材料管理。
加强过程控制、工序管理。
提高操作人员的质量意识和技能。
3)精细管理。
在整个工程实施过程中，要加强监督、检查、检测、验收，用数据反映工程质量过程控制的水平。
4)科技能力。
创优良工程要注重科技进步，积极采用新材料、新技术、新工艺，要重视建筑节能和环保，只有这样才能有特点和亮点。
5)改进能力。
一个工程在整个施工过程中，没有缺陷和问题出现是不可能的，如果我们能及时发现、消除隐患和缺陷，就充分体现了企业的持续改进的能力。
6)保证能力。
企业的工程质量保证能力，来自企业的内部管理、制度建设、质量管理、机构运行能力、责任制落实、奖罚制度，是体现企业质量管理水平主要方面。
7)创新。
认识上要树立新观念，管理上要有新思路，技术上要积极开展Qc活动，解决工程实际问题。
8)创优。
在工程质量管理过程中要不断优化工艺，优化管理手段，优化控制措施，优化工序。
9)创精。
突出工程质量事前控制和过程控制，强调精细管理，过程精品，一次成优，一次成精品。 2100433B
青岛建筑工程“四新”技术及创优做法集锦简介