1)目标管理。
合同承诺的质量目标。
企业自定的质量目标。
2)科学管理。
加强材料管理。
加强过程控制、工序管理。
提高操作人员的质量意识和技能。
3)精细管理。
在整个工程实施过程中，要加强监督、检查、检测、验收，用数据反映工程质量过程控制的水平。
4)科技能力。
创优良工程要注重科技进步，积极采用新材料、新技术、新工艺，要重视建筑节能和环保，只有这样才能有特点和亮点。
5)改进能力。
一个工程在整个施工过程中，没有缺陷和问题出现是不可能的，如果我们能及时发现、消除隐患和缺陷，就充分体现了企业的持续改进的能力。
6)保证能力。
企业的工程质量保证能力，来自企业的内部管理、制度建设、质量管理、机构运行能力、责任制落实、奖罚制度，是体现企业质量管理水平主要方面。
7)创新。
认识上要树立新观念，管理上要有新思路，技术上要积极开展Qc活动，解决工程实际问题。
8)创优。
在工程质量管理过程中要不断优化工艺，优化管理手段，优化控制措施，优化工序。
9)创精。
突出工程质量事前控制和过程控制，强调精细管理，过程精品，一次成优，一次成精品。 2100433B
