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王金行:青岛供电公司总经理、党委副书记。(副厅级)
陈芳萍:青岛供电公司党委书记。
徐茂顺:副总经理。
孙旭日:副总经理。
王转军:工会主席。
李德孚:党委副书记兼纪委书记。
2002年成为全国首批“国际一流供电企业”、先后获得了“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国创建文明行业工作先进单位”、国家电网“文明单位”、青岛市“廉洁经营先进单位”、山东电力“先进企业”和“党风廉政建设先进单位”等荣誉称号。公司的服务品牌“亮出精彩”先后被授予青岛市和山东省“服务名牌”。
2009年1月,获得中央精神文明建设指导委员会授予的“第二批全国文明单位”荣誉称号。
1、负责经营火力电力供应与管理和国家电网公司界定范围内的国有资产,代管青岛行政区域内五县(市)供电企业,承担安全供电和优质服务的社会责任。
2、按照上级批复的供电营业区范围从事电网建设、供电、售电以及电能的输送与分配。
3、受权负责营业区内用电检查以及承担上级政府及有关部门委托的其他供电工作。
我们拥有强烈的社会责任感和人文精神,通过每一个方案实现居住者与自然和谐共处,赋予居室丰富的精神内涵。充分尊重并理解别墅业主的思维方式,了解别墅生活细节,对别墅家居文化有着独特而深刻的理解。设计师、工程...
圣戈班集团在华主要企业情况玻璃部企业生产浮法玻璃、建筑玻璃、汽车玻璃、特种玻璃。圣戈班安全玻璃(上海)有限公司是圣戈班集团于1996年创建的独资企业,专门提供包边挡风玻璃及侧窗玻璃,客户为国内主要的汽...
人 副院长(主持工作) (左二)李若平 党委书记 (右四)李兰庆 副院长、党委副书记兼纪委书记(左四)谷仁川 副院长 (右三)张富坚 副院长 (左三)薛丹峰 副院长 (右二)傅 光 副院长 (左一)刘...
青岛供电公司是山东电力集团公司的直属企业,副局级建制,前身是青岛市电业局。山东青岛供电公司
青岛供电公司是山东电网大型供电企业,也是青岛市为社会和为民生服务的重要“窗口”单位,共有员工1214人,主要担负着青岛市七区、五(县)市供电任务,供电面积1.06万平方公里,点多、面广、线长,服务客户102万户。公司管辖青岛电网35千伏、110千伏、220千伏、500千伏不同电压等级各类变电站119座,各类营业服务窗口146个,变电总容量1500万千伏安,供电线路总长度达3045公里。电网最高负荷历史突破430万千瓦,是山东电网第一个率先实现双百亿电量供电企业,企业的装备、规模、科技以及各项经济技术指标在山东电网乃至全国同行业中名列前茅。
作为全国少数几个十九世纪末就使用电力的城市之一,青岛已有 112年的用电历史。经过几代电业人的不懈努力,青岛电力工业从无到有,由弱至强。截至2009年底,青岛供电公司已发展成为拥有 102 万客户和 1.06 万平方公里供电区域的大型供电企业。青岛电网内有 500 千伏变电站 4座,容量375万千伏安;35-220 千伏变电站 128座,容量 1502 万千伏安;35-220 千伏线路 3044千米。2009 年,地区最高用电负荷 424.9万千瓦,售电量 219.89亿千瓦时。
机关单位设:办公室、工会、思想政治工作处、保卫处、离退休办公室、人事处、企业法律事务处、发展策划处、财务处、审计处、安全监察处、生产技术处、农电工作处、基建处、营销处。基层单位设:调度处、线路一工区、线路二工区、变电工区、修验工区、城区供电部、崂山供电部、北部供电部、黄岛供电部、物资配送中心。2100433B
物业管理团队创建
物业管理团队创建 保安部(巡护队)负责小区秩序维护; 保洁部 负责小区清卫维护; 工程部 负责小区设施设备维护; 品质部 改善与规划团队制度与要求; 督导部 检查团队工作(奖优罚劣); 拓展部 挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能,有计划有目标的拓展新项目; 文艺部 宣传物业文化氛围,打造物业文艺团队与业主建立良好关系。 保安岗位细则 保安部(巡护队) 第一章 总则 第一条 为加强对本公司保安人员的管理,使得保安人员的工作规范化、秩序化,特 制定本制度。 第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条 严格遵守执行保安工作条例,思想业务素质过硬,自觉维护物业辖区内业主 或用户以及设施的安全,敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩 序,发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事 要见何人,登记其所
项目管理团队建设
浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是: 各部门过于强调单一的、 独立 的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突, 具体有运输成本与库存量之间的交替损益、 前置时间与运输成本之间的交替损益、 安全库存 量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的 物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。 没有一项职能对最终结果 负全部责任, 每一职能的成员相互隔离, 很少了解其他职能的人干些什么。 因为只有高层管 理能看到全局, 所以它的担当协调的角色。 不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不 断地发生冲突, 各自极力强调自己的重要性。 职能型结构的另一个缺点是, 他不能对未来的 高层经理提供训练的机会。 职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局
倪广德 国网邯郸供电公司经理
刘长江 国网邯郸供电公司党委书记
龙腾南阳讯 近日,记者在南阳供电公司今夏用电通报会上获悉,该公司采取多项措施精心制订了2018年迎峰度夏工作方案,确保今夏我市用电无忧。
南阳供电公司通报今年我市度夏期间供电形势是:整体供电能力充足,局部在大负荷高峰时段存在供电缺口。该公司预计度夏期间南阳电网最大用电负荷520万千瓦,最大供电能力550万千瓦,备用30万千瓦。考虑相关度夏工程均能按期投运,并采取运行方式调整、优化负荷分布等措施后,全市无整体性供电缺口,但邓州、方城、镇平区域供电偏紧。
为确保今年度夏期间南阳电网安全稳定运行和电力有序供应,南阳供电公司周密安排,坚持“安全可靠、规范有序、优质服务”的工作方针,精心制订了2018年迎峰度夏工作方案,精心调控运维,做好优质服务,抓好防汛减灾,科学应急抢险,积极应对高温、强对流天气带来的严峻挑战,努力满足我市今夏用电需求。(来源:南阳报业传媒集团全媒体记者 高惠强)
供电,是指将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户,满足广大客户经济建设和生活用电的需要。供电机构有供电局和供电公司等。