选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

青岛配好材一站式配送服务有限公司

青岛配好材一站式配送服务有限公司于2017年09月12日成立。法定代表人杨鹏，公司经营范围包括：批发：建筑材料、装饰装潢材料、环保设备、金属材料、钢材、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件；建筑工程设计；室内外装饰装潢工程设计；企业管理咨询；建筑工程、建筑装饰工程、景观工程、园林绿化工程、土石方工程、钢结构工程、电力工程施工；机电设备上门安装（不含特种设备）；电子工程安装、智能化安装施工；建筑物管道上门安装（不含特种设备）等。

青岛配好材一站式配送服务有限公司基本信息

公司名称青岛配好材一站式配送服务有限公司
成立时间2017年09月12日
总部地点青岛市李沧区文昌路41号1号楼1单元101户

青岛配好材一站式配送服务有限公司造价信息

市场价
信息价
询价

一站式污水处理设备

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
雀尔沃
材料税率：
13%
供应商：
湖北雀尔沃环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

站式小腿

规格型号：
屈伸训练器:3.0mm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
220
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

站式曲腿

规格型号：
屈伸训练器:3.0mm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

坐式及站式耸肩训练器

规格型号：
3.0mm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

100WLED泛光灯具(广州市立乔科技有限公司)

规格型号：
广州市立乔科技有限公司
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
立乔
材料税率：
13%
供应商：
广州市立乔科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

混凝土搅拌站

规格型号：
生产率15m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混凝土搅拌站

规格型号：
生产率50m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混凝土搅拌站

规格型号：
生产率60m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混凝土搅拌站

规格型号：
生产率60m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混凝土搅拌站

规格型号：
生产率15m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

全省高层次人才一站式服务窗口、国际人才一站式服务窗口数量及分布情况

规格型号：
全省高层次人才一站式服务窗口、国际人才一站式服务窗口数量及分布情况
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

查看价格

一站式泵站

规格型号：
日处理量为3000m3/D,Q=125m3/h,H=19m,N=15kw
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
上海凯泉
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-11

查看价格

中央监控软件(一站式控制)

规格型号：
WINDOWS7/8/10操作系统运行,具有web功能,通用的HTML5.0版本以上浏览器均可运行软件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
SIEMENS、Honeywell、Schneider
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-31

查看价格

一站式解码器

规格型号：
CTH-ISP-1
需求量：
77套
报价数：
1
材料品牌：
美国科雨
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-12-08

查看价格

广东大明铝材有限公司

规格型号：
门窗铝材
需求量：
100t
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2012-09-03

查看价格

青岛配好材一站式配送服务有限公司常见问题

青岛一站式装修公司哪家服务好？

你好，装修哪家好，要自己去看，去体验噢，别人说的你未必信，你自己看过的，比较过的才是真的属于自己的！百度搜索一下遵义装修公司，然后要到地址，一家一家挑一下，相信自己的眼光！装修公司有很多，选择装修...
青岛一站式装修公司好吗

所谓“一站式”装修，就是将装修中所涉及的设计、施工、选材和配饰等系列工作，全部交给家装公司统一完成。它以设计为龙头，以专业的工厂化生产为保证，是一种为客户提供省钱、省心、全程服务的装修模式。
青岛一站式装修选择哪家公司最好？

青岛领域华庭装饰有限公司，是一家在家装、公装领域发展了多年的成熟企业，以高专业化、集成化、人性化服务，专攻办公空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、医...

青岛配好材一站式配送服务有限公司文献

前进中的青岛重交沥青有限公司

前进中的青岛重交沥青有限公司

前进中的青岛重交沥青有限公司

格式：pdf

大小：112KB

页数：未知

在线阅读立即下载

青岛中皓生物工程有限公司介绍

青岛中皓生物工程有限公司介绍

青岛中皓生物工程有限公司介绍

格式：pdf

大小：112KB

页数： 4页

企业百度百科 1.企业简介（青岛中皓生物工程有限公司）青岛中皓生物工程有限公司是致力于生物领域组织工程人眼角膜、人工脑膜、角膜接触镜、化妆品的研究、开发、生产与销售的高新技术企业。公司拥有高水平的专业技术团队，生物材料及细胞培养专业技术人才荟萃。在国际上首次成功发明了基于胶原三维复合支架的制备技术，首次成功解决了理想生物相容性载体支架制备的国际性技术难题。以动物源性材料和胶原分别作为载体支架，成功体外构建出了形态结构与活体人眼角膜高度相似的人工眼角膜基质（现已正式进入人眼角膜临床试验阶段，角膜溃疡治愈率达 96%），为数以千万计的角膜病盲患者重见光明带来了希望。 2012年10月，中皓公司的“组织工程角膜工程实验室”被青岛市发改委认定为青岛市组织工程角膜实验室，并被山东省发改委列为山东省科技创新平台重点项目，省市科研项目资金扶持。公司利用海洋生物材料成功制

在线阅读立即下载

同城辅材丨提供装修辅材、主材等一站式采购、配送及售后服务

您了解我们吗，不了解也没关系，不管你是需要购买装修材料，还是从我们的世界路过，只要您看完这篇文章就会对我们感兴趣的。我们一向只为消费者所考虑，是一站式装修材料采购平台，专为用户提供本地化采购、快速配送等等服务，只需用手机，就能选购到自己所需的产品。以下就是我们产品全方位的介绍： 材料优质多样 外观精致典雅 品牌潮流时尚 价格实惠廉美 配送快服务好 看完我们的内容，是不是有些心动了呢！那就赶快来下载“同城辅材”APP吧

物流配送配送形式

一、按配送商品种类与数量划分；多品种、少批量配送；少品种、大批量配送；成套配送。 二、按配送时间及数量划分；定时配送；定量配送；定时定量配送；定时定量定点配送；即时配送。 三、按配送地点与组织者划分；配送中心配送；配送点配送；仓库配送；商店配送；生产企业配送。 四、按配送的服务对象划分；企业对企业的配送；企业内部配送；企业对消费者的配送。 五、其他配送形式；共同型配送；一体化配送；高频率、小批量配送。 配送中心 配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，专业性强，和用户有固定的配送关系。 生产企业 生产企业配送的组织者是生产制造加工企业，尤其是进行多种生产的企业。这些企业可以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。 仓库配送 仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库完全作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。 商店配送 商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。 家电连锁 一、方便性：家电配送作为一项增值服务，必须最大限度地满足客户要求，为顾客提供便捷的服务。空间地域上,物流分销体系细化和庞大家电连锁经营已经细化出专业店、旗舰店、数码店、手机店、网上店等多种渠道。物流系统出货配送和售后服务网络覆盖范围大。正如科特勒所说的那样:今日的企业必须致力于以最便利的方式来满足顾客的需求，并尽力缩减顾客在服务的搜索、下订单和收取上所花费的时间和精力。 二、安全性：必须将货物完好无损地送达到指定地点，防止产品在搬运、运输过程中损坏，避免给企业和消费者带来不必要的麻烦。 三、沟通性：家电配送属于物流末端服务，直接与顾客接触必须进行积极有效地沟通。比如确认顾客购买的产品、送货时间、送货地点等内容，对消费者需求的响应速度对企业自身及供应链的其他成员影响较大这形成家电连锁零售商主导的供应链。 四、经济性：做物流必须要分析成本，以合理的成本为顾客提供最满意的服务，家电配送也不例外，物流活动集中、集中采购、集中储存和统一配送,以此降低经营成本。

配送与配送中心目录

第1章绪论1 1.1 配送的产生与发展1 1.1.1 配送的产生1 1.1.2 配送的发展2 1.1.3 配送中心3 1.2 国外配送与配送中心发展3 1.2.1 发达国家的配送发展及现状3 1.2.2 美国配送中心的实践5 1.2.3 日本配送中心的实践6 1.2.4 欧盟主要成员国配送中心的实践7 1.3 我国配送与配送中心发展现状8 1.3.1 我国配送的发展现状8 1.3.2 我国配送中心发展9 1.3.3 我国配送中心的差距10 1.3.4 我国配送中心的发展途径11 1.4 配送中心的作用及意义12 1.4.1 配送中心的作用12 1.4.2 企业建设配送中心的目的及意义13 1.5 案例分析14 1.5.1 日本物流配送中心的特色14 1.5.2 联华生鲜食品加工配送中心16 本章小结19 思考与练习19 第2章配送20 2.1 配送的概念与作用20 2.1.1 配送的概念20 2.1.2 配送与物流的关系21 2.1.3 配送的作用及意义22 2.2 配送的功能环节及流程23 2.2.1 配送的基本环节23 2.2.2 配送的流程24 2.3 配送的种类27 2.3.1 按配送主体所处的行业分类27 2.3.2 按实施配送的结点不同分类28 2.3.3 按配送商品的特征不同分类29 2.3.4 按配送的时间及数量分类30 2.3.5 按配送服务的环节分类31 2.3.6 按加工程度不同分类32 2.3.7 按配送企业专业化程度分类33 2.4 配送的经营模式34 2.4.1 自营配送34 2.4.2 共同配送34 2.4.3 互用配送35 2.4.4 第三方配送37 2.5 配送合理化39 2.5.1 配送合理化的基本思想40 2.5.2 不合理配送的表现形式40 2.5.3 配送合理化的判断标志41 2.5.4 配送合理化的途径43 2.6 案例分析44 2.6.1 摩纳哥的共同配送44 2.6.2 京阪神的百货店共同配送45 思考与练习46 第4章配送中心的基本知识78 4.1 配送中心概述78 4.1.1 配送中心的概念78 4.1.2 配送中心的发展79 4.1.3 配送中心的功能80 4.1.4 配送中心的构成81 4.2 配送中心的分类84 4.2.1 按配送中心的经济功能分类84 4.2.2 按配送中心的拥有者分类85 4.2.3 按服务范围分类86 4.2.4 按配送货物的属性分类87 4.2.5 按配送中心的自动化程度87 4.3 配送中心的作业系统88 4.3.1 配送中心的功能框架88 4.3.2 配送中心的作业流程89 4.4 案例分析——JT东京流通基地91 4.4.1 背景91 4.4.2 东京流通基地的功能91 4.4.3 物流系统的构成92 4.4.4 从入库到发货流程92 4.4.5 结束语94 思考与练习95 第5章配送中心设施与设备96 5.1 储存设备96 5.1.1 储存货架概述96 5.1.2 托盘货架97 5.1.3 驶入式货架99 5.1.4 流动式货架100 5.1.5 移动式货架101 5.1.6 阁楼式货架102 5.1.7 悬臂式货架103 5.1.8 后推式货架104 5.1.9 旋转式货架104 5.1.10 立体自动仓库货架106 5.1.11 储存设备的选用107 5.2 搬运设备109 5.2.1 搬运设备的分类109 5.2.2 手推车110 5.2.3 低起升托盘搬运车112 5.2.4 高起升搬运车辆114 5.2.5 搬运车辆的选用115 5.3 输送设备117 5.3.1 输送设备概述117 5.3.2 无动力输送机117 5.3.3 动力输送机120 5.3.4 积存输送机(AccumulationConveyor)128 5.3.5 输送设备的选用130 5.4 站台设施与设备130 5.4.1 站台类型130 5.4.2 站台设备132 5.5 案例分析137 5.5.1 西日本物流中心137 思考与练习146 第6章配送中心仓储技术147 6.1 配送中心仓储系统概述147 6.1.1 仓储系统的构成147 6.1.2 仓储系统的分类149 6.1.3 储存保管的目标151 6.2 仓储作业策略152 6.2.1 储存策略152 6.2.2 储位指派原则154 6.3 仓储系统规划157 6.3.1 仓储能力规划157 6.3.2 仓储作业空间规划159 6.3.3 库房高度规划161 6.4 自动仓储系统162 6.4.1 自动仓储系统概述162 6.4.2 自动仓库的规划设计168 6.4.3 管理控制系统178 6.5 案例分析181 6.5.1 自动化仓储系统案例分析181 思考与练习184 第7章配送中心分拣系统185 7.1 分拣系统概述185 7.1.1 分拣作业的概念及重要性185 7.1.2 分拣系统的作业流程186 7.1.3 分拣作业合理化的原则188 7.2 拣选作业方法189 7.2.1 分拣作业的分类189 7.2.2 拣选作业方法190 7.2.3 拣选作业系统191 7.3 拣选策略197 7.3.1 分区策略197 7.3.2 订单分割策略198 7.3.3 订单分批策略199 7.3.4 分类200 7.4 拣选系统典型模式及设备201 7.4.1 拣选系统典型模式201 7.4.2 拣选系统设备配置204 7.4.3 拣货车系统实例207 7.5 分拣系统规划209 7.5.1 拣选单位209 7.5.2 分拣方式的确定212 7.5.3 拣选策略的运用214 7.5.4 拣选信息的处理217 7.5.5 分拣设备的选用219 7.6 分拣系统案例分析221 7.6.1 POLA西日本物流中心(1992年初时期)*(图7-25)221 7.6.2 捷盟公司中坜物流中心(1993年底时期)(图7-28)224 思考与练习228 第8章配送中心信息化技术及应用229 8.1 概述229 8.1.1 自动化立体仓库230 8.1.2 自动分拣系统230 8.1.3 信息导引技术231 8.1.4 物流定位技术231 8.1.5 信息交换技术232 8.2 物流标识与条码技术232 8.2.1 条码的概念233 8.2.3 物流编码与物流条码234 8.2.4 条码在配送中心中的应用236 8.2.5 条码识别技术237 8.3 电子标签技术及应用238 8.3.1 电子标签技术概述238 8.3.2 电子标签238 8.3.3 电子标签系统组成与工作原理238 8.3.4 电子标签技术在在配送中心的应用240 8.4 RF技术及应用240 8.4.1 RF技术优越性与应用240 8.4.2 无线局域网的工作原理241 8.4.3 RF技术在配送中心的应用243 8.5 GIS/GPS技术243 8.5.1 GIS技术243 8.5.2 GPS技术244 8.5.3 GIS/GPS在物流领域的应用244 8.6 EDI技术及应用246 8.6.1 电子数据交换技术(EDI)概述246 8.6.2 EDI的工作过程246 8.6.3 EDI的通讯方式247 8.6.4 EDI系统在物流中的应用248 8.7 配送中心信息系统249 8.7.1 概述249 8.7.2 信息系统功能模型250 8.7.3 配送中心信息系统功能结构253 8.7.4 配送中心计算机网络规划255 思考与练习256 第9章配送中心规划资料分析257 9.1 配送中心规划资料分析概述257 9.1.1 配送中心规划的基础资料257 9.1.2 需求资料分析的内容259 9.2 物品特性与储运单位分析260 9.2.1 PCB分析260 9.2.2 物品特性分析261 9.3 EIQ分析方法262 9.3.1 订单出货资料的分解262 9.3.2 EIQ资料取样264 9.3.3 资料分析使用的统计方法264 9.3.4 EIQ分析用途265 9.4 EIQ分析应用267 9.4.1 订单变动趋势分析267 9.4.2 EIQ图表分析应用268 9.5 EIQ分析案例273 9.5.1 资料收集、取样274 9.5.2 分析图表制作274 9.5.3 应用EIQ分析资料275 9.6 物流与信息流分析278 9.7 EIQ分析在仓储作业系统中的应用283 思考与练习285 第10章配送中心系统规划286 10.1 配送中心系统规划概述286 10.1.1 配送中心系统规划的内容286 10.1.2 配送中心的规划程序287 10.1.3 配送中心的规划要素290 10.2 配送中心定位与规划目标295 10.2.1 配送中心的定位与策略295 10.2.2 配送中心规划目标298 10.2.3 规划限制因素299 10.2.4 确定基本规划条件299 10.3 配送中心区域设置300 10.3.1 配送中心的作业区域300 10.3.2 配送中心储区配置304 10.3.3 配送中心的储运模型306 10.3.4 医药分销配送中心储运模型308 10.4 配送中心能力规划309 10.4.1 配送中心能力分析原理309 10.4.2 配送中心能力指标体系309 10.4.3 基于EIQ分析的能力指标分析方法312 10.5 配送中心平面布置314 10.5.1 区域布置的基本步骤314 10.5.2 物流相关性分析316 10.5.3 活动相关性分析317 10.5.4 作业区域空间规划318 10.5.5 区域布置319 10.5.6 移动路线的分析325 10.5.7 实体限制的修正325 10.6 作业规范与人力需求规划328 10.6.1 作业时序的安排328 10.6.2 作业规范329 10.6.3 人力配置计划330 10.7 案例分析331 10.7.1 安藤公司药品物流中心331 思考与练习335 参考文献2100433B

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639