选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

全面风险管理模式

全面风险管理模式，所谓全面风险管理是指对整个机构内各个层次的业务单位，各个种类风险的通盘管理，这种管理要求将信用风险、市场风险及各种其他风险以及包含这些风险的各种金融资产与资产组合，承担这些风险的各个业务单位纳入到统一的体系中，对各类风险在依据统一的标准进行测量并加总，且依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理。

全面风险管理模式基本信息

中文名全面风险管理模式
特点各个种类风险的通盘管理
应用信贷矩阵、风险矩阵模型
优点大大改进风险－－收益分析的质量

全面风险管理模式简介

这种方法不仅是银行业务多元化后，银行机构本身产生的一种需求，也是当今国际监管机构对各大机构提出的一种要求。在新的监管措施得到落实后，这类新的风险管理方法会更广泛地得到应用。 继摩根银行推出信贷矩阵、风险矩阵模型之后，许多大银行和风险管理咨询及软件公司已开始尝试建立新一代的风险测量模型，即一体化的测量模型，其中有些公司已经推出自己的完整模型和软件(如AXIOM软件公司建立的风险监测模型)，并开始在市场上向金融机构出售。全面风险管理的优点是可以大大改进风险－－收益分析的质量。银行需要测量整体风险，但只有在具有全面风险承受的管理体系以后，才有可能真正从事这一测量。2100433B

全面风险管理模式造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

操作风险管理系统

规格型号：
尚维操作风险管理系统SW-UX8
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-14

查看价格

重大风险人员跟踪管理

规格型号：
显示监所重大风险人员,并且可设置观察时间,到点后系统自动弹出风险人员监室画面以及日志记录框,巡控民警根据观察写下观察日志,对未及时观察和漏查的,将推送报警信息到所领导处.
需求量：
2人月
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-06-19

查看价格

模式管理模块

规格型号：
提供控制逻辑或运行模式编辑功能,
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
施耐德
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-11-30

查看价格

重大风险人员跟踪管理

规格型号：
海康 GK-SJ37-ZDFX
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
海康
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-06-17

查看价格

会议管理系统

规格型号：
以会务流程为依据、以满足会务管理为目标,从根本上改变传统会议管理模式,构建起一个全面的、协同的、过程化的会议管理平台,有效地加强企业的会议管理能力,达到高效、节能、环保的目的,让会议彻底告别堆积如山的纸质文件.
需求量：
2台
报价数：
1
材料品牌：
中标或同档次品牌
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-10-10

查看价格

全面风险管理模式常见问题

全面风险管理如何创造价值

企业经营过程中风险是客观存在、不可避免的，这是客观现实；风险管理正是通过对风险的访谈、辨识、控制以达到降低风险和规避风险的目的，从而减少和降低了由风险发生而造成的损失，这就是全面风险管理创造的价值。
全面风险管理如何创造价值

企业经营过程中风险是客观存在、不可避免的，这是客观现实；风险管理正是通过对风险的访谈、辨识、控制以达到降低风险和规避风险的目的，从而减少和降低了由风险发生而造成的损失，这就是全面风险管理创造的价值。
企业风险与风险管理如何分析？

企业风险与风险管理‍分析:　　企业风险管理现状‍　　1.风险意识淡薄。　　‍2.企业风险管理组织结构不完善。　　3.‍企业风险管理与内部控制脱离。　　企...

全面风险管理模式文献

住宅工程的风险管理模式探讨

住宅工程的风险管理模式探讨

住宅工程的风险管理模式探讨

格式：pdf

大小：1.0MB

页数： 3页

根据住宅工程委托风险管理的实际案例,分析了在风险管理模式下的责任分工、实际运作、质量控制、质量投诉处理的程序和实际操作,对现有风险管理模式中存在的问题也提出了相应的建议。

在线阅读立即下载

建筑工程风险与全面风险管理

建筑工程风险与全面风险管理

建筑工程风险与全面风险管理

格式：pdf

大小：1.0MB

页数： 1页

建筑工程项目中存在的风险是管理者无法预期的，噎死没有办法规避的，我们只能采取提前的防护措施，将风险降到最低，减少企业的损失。随着科学技术的不断发展，加上人们生活水平的不断提高，降低建筑工程项目中的风险带来的损失成为了首要的任务，成为了社会十分关注的焦点问题。本文针对现代建筑工程项目可能存在的风险以及风险的管理和控制做了简要的分析，并且针对建筑工程项目中的全面风险管理提出了建议。

在线阅读立即下载

全面风险管理

全面风险管理是指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理意识，建立健全全面风险管理体系。包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等。

风险管理的基本流程通常由风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等四个步骤组成。

1.风险识别

风险识别是风险管理的基础。即辨识风险潜在的领域，找出所有相关的风险因素。其主要工作包括：收集与本领域风险的相关信息、确定风险因素和编制风险因素一览表等。

2.风险分析

风险分析是应用各种分析技术和方法，对识别的风险因素做进一步的分析与研究，以便对风险的不确定性及其可能造成的影响进行评估。其主要工作包括：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险一旦发生可能造成的损失量；根据风险发生的概率和损失量，估计风险量和风险等级等。

3.风险应对

风险应对是在风险分析的基础上，提出相应的对策，编制可行的风险管理计划。其主要内容包括：风险管理的目标、管理的范围与风险排序、风险管理的方法和可利用的资源、风险管理部门、人员的权限与职责分工等。

4.风险监控

风险监控是对风险管理计划实施过程和效果进行跟踪监督、检查、评价和l纠偏。对可能发生的风险进行预测，必要时发出预警；对已发生的风险实施应急方案，减少损失的程度，改进应对措施；对风险管理计划付诸实施后的效果进行评价，查明应对的结果与预期目标是否相同，分析发生偏差的原因，把信息反馈给决策者。

有效的风险管理，需要运用系统的理论和方法。表3-1列出常用的风险管理方法。

全面风险管理是目前兴起的一个新的管理领域，是企业在生存和发展环境发生巨变、信息手段和技术飞速发展的情况下，推进企业管理现代化、提高工程管理水平、抵御市场竞争风险的重要手段。

2015年咨询工程师：全面风险管理

全面风险管理

（1）定义：指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育风险管理意识，建立健全全面风险管理体系。

包括：风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。

（2）风险管理的基本流程（考点）

风险识别→风险分析→风险应对→风险监控

1、风险识别：是风险管理的基础。（风险因素一览表）

2、风险分析：分析风险因素，对不确定性评估。

3、风险应付：提出策略，编制可行的风险管理计划4、风险监控：对风险管理计划实施过程和效果进行跟踪、检查、评价、纠偏

企业全面风险管理实务图书目录

第一章企业风险与风险管理 第一节风险及分类 第二节企业风险 第三节风险管理 第四节风险管理的演变 案例1 风险管理失控的教训 案例2 日本八佰伴的失败 第二章全面风险管理指引 第一节全面风险管理的定义、目标及使命 第二节全面风险管理流程 第三节企业风险管理的组织体系 第四节企业风险管理文化 第五节电力企业全面风险管理 案例1 忽视风险管理，“人命官司”毁三株 案例2 安然事件的经验教训 第三章风险识别与风险分析 第一节经营目标的设定 第二节风险识别的基本理论与方法 第三节收集与识别风险 第四节风险分析 案例缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑 第四章风险衡量与风险评价 第一节风险衡量的概念与作用 第二节损失资料的收集与整理 第三节风险衡量指标 第四节风险衡量方法 第五节风险评价 案例美、加“8·14”大停电事故案例 第五章风险管理策略与实施 第一节风险管理策略 第二节风险管理决策 第三节风险管理决策效果评价 第四节风险管理解决方案 第五节风险控制 案例公共安全风险防范预案 第六章风险管理方案实施、报告与改进 第一节风险管理方案的实施 第二节风险管理的监督、控制与评价 第三节风险报告 第四节风险管理持续改进 案例魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡 第七章信息沟通与管理 第一节企业信息 第二节信息沟通 第三节信息管理 案例济南铁路局：信息混乱车毁人亡 附录：《中央企业全面风险管理指引》 参考文献 ……2100433B

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639