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秦志华,哲学博士,中国人民大学商学院教授,企业管理专业博士生导师,中国人民大学领导科学研究中心副主任,中国领导科学研究会副秘书长。
长期从事企业经营管理研究教学和企业管理咨询工作,为本科生、研究生、MBA和EMBA讲授管理学、组织行为学、人力资源管理、现代企业管理、创业与创新管理等多门课程,为国有企业、民营企业、外资企业和股份制企业提供咨询和培训服务,担任多家企业管理顾问 。
第一章企业经营、员工管理
与人力资源 1
第一节企业生产经营 1
一、生产经营 1
二、经济契约 3
三、计划组织 5
第二节企业员工队伍 7
一、员工队伍的性质 8
二、员工队伍建设 14
三、员工队伍管理 20
第三节企业人力资源 24
一、企业人力资源的性质 24
二、企业人力资源管理 29
三、企业人力资源价值 33
小结 38
参考文献 38
第二章企业人力资源状况
与管理改进 39
第一节人力资源管理机理 39
一、企业人力资源的作用 39
二、企业人力资源的改进 46
第二节人力资源刻画指标 57
一、企业人力资源状况 57
二、企业人力资源效益 61
三、企业人力资源措施 65
第三节人力资源改进方式 69
一、人力资源问题的性质 69
二、人力资源问题的确认 73
三、人力资源改进的措施 77
小结 83
参考文献 84
第三章企业内部分工与职位
分析 85
第一节组织结构与职位体系 85
一、分工协作的方式 85
二、工作职位管理 90
三、职位体系设计 94
第二节职位工作分析 97
一、工作分析的任务 97
二、工作分析的方式 101
三、工作分析的实践 106
第三节职务价值评估 110
一、职位评价的性质 110
二、职位评价的方法 114
三、职位评价的实践 117
小结 120
参考文献 120
第四章企业员工分类与人力
资本投资 123
第一节员工标准塑造 123
一、员工甄选标准 123
二、员工素质模型 126
第二节员工分类管理 134
一、提炼员工标准 134
二、划分员工类型 137
三、进行分类管理 141
第三节人力资本投资 145
一、人力资本投资 146
二、企业人力资本投资 149
三、企业专用性人力资本
投资 152
小结 156
参考文献 156
第五章企业绩效管理与业绩
考评工作 159
第一节企业绩效管理 159
一、企业绩效管理的性质 159
二、企业绩效管理工作 166
三、绩效管理体制的运作 172
第二节员工绩效改进 177
一、员工绩效的界定 177
二、员工绩效的指标 180
三、员工绩效的管理 182
第三节员工考评工作 188
一、员工考评工作体系 188
二、人力资源部门的作用 194
三、考评工作体制建设 199
参考文献 203
第六章企业薪资分配与奖酬
管理改进 205
第一节企业薪资分配 205
一、企业分配的性质 205
二、员工薪资奖酬 209
三、薪酬分配要求 215
第二节薪资奖酬管理 217
一、薪酬管理工作 217
二、薪酬管理内容 224
三、薪酬管理体制 228
第三节薪酬管理设计 235
一、薪酬模式设计 235
二、薪酬政策设计 241
小结 246
参考文献 246
第七章企业组织行为与员工
定价机制 249
第一节企业行为整合 249
一、企业内部关系 249
二、企业统一行动 255
第二节组织行为规则 260
一、组织行为模式 260
二、内部竞争规则 265
第三节员工定价机制 270
一、员工定价机制的含义 270
二、员工定价机制的结构 273
三、员工定价机制的建设 277
小结 282
参考文献 283
第八章企业人力资源与管理
机制建设 285
第一节人力资源管理工作 285
一、人力资源管理活动 285
二、人力资源管理层次 291
第二节人力资源管理体制 297
一、人力资源管理体系 297
二、人力资源管理机制 303
第三节人力资源管理发展 308
一、人力资源管理实践状况 308
二、人力资源管理分析模型 312
小结 319
参考文献 320 2100433B
根据生产经营需要进行人力资源配置,是企业人力资源管理的立足点,涉及人、财、物等不同资源要素配置和人力资源本身不同要素配置两个层面的问题。为此必须把人力资源管理纳入企业经营管理之中,使之为实现企业目标合理地发挥作用。《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理设计》探讨如何设计企业人力资源管理系统并使之有效运行,适用于中高层人力资源管理工作者。
企业人力资源管理设计
作者:秦志华
定价:42元
印次:1-1
ISBN:9787302343233
出版日期:2014.03.01
印刷日期:2014.01.20
出版社:清华大学出版社
工程造价,比较容易找工作,专业性强,但后期发展就要看个人兴趣的广泛度了。人力资源管理,如果进国企、外企、合资企业,还有点前途。工商企业管理,如果本科毕业能读个国外的MBA就更好了(这个专业很费钱)。
--------------前言-------------- 人事管理系统是一个企事业单位不可缺少的部分,它的内容对于企事业单位的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事管理系统应该能够为用户提...
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率,是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
现代企业人力资源管理
现代企业人力资源管理——第一部分:人力资源管理综述,第二部分:运用人力资源战略创造经营业绩,第三部分:人力资源管理实务与方法,第四部分:现代企业人力资源管理。ppt格式,76页。
建筑企业的人力资源管理
分析了企业人力资源管理状态,探讨了建筑企业人力资源管理模式方法。
书评
经济环境和人力资源发展的变化,使人力资源管理处于企业管理的核心地位。为此,人力资源管理必须突破原有的单纯“管人”的思维定势和运作方式,进行不断的创新。人力资源管理战略服从企业的发展战略,人力资源的招聘、培训、考核、薪酬设计等都必须进行改革。
《现代企业人力资源管理设计》主要以具体操作介绍为主,同时兼顾理论分析的内容,具体论述了人力资源规划、岗位研究、人员招聘和录用,员工培训与职业发展,薪酬管理与控制等。
本书从质量管理视角分析企业人力资源管理架构、模块和关键流程,以此建立企业人力资源管理质量评价理论和方法。全书共分5章,第1章重点讨论企业人力资源管理质量的理论基础;第2章提出企业人力资源管理系统及质量问题,并进行了系统讨论;第3章提出企业人力资源管理质量评价理论;第4章提出企业人力资源管理质量评价方法;第5章讨论影响企业人力资源管理质量的3个关键因素。