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图为企业组织架构及安全管理架构
清远市信义机电安装有限公司专业从事塔吊、施工电梯、井字架等建筑起重机械安装企业,并建立了广州市鼎源建筑机械租赁有限公司,从事各类型号的塔式起重机、施工电梯租赁。公司组织机构健全,管理制度科学,人员配置合理,安装机具配套,检测手段完善。
公司具有起重设备安装工程专业承包贰级资质,在深圳、韶关、梅州、河源都已成立分公司,并与全省及外省的同行建立了良好的合作关系。公司在施工过程中始终贯彻“求实创新,团结奋进,追求卓越,服务社会”的企业理念,赢得了广大客户的一致好评!
公司一直秉承“求实创新,团结奋进,追求卓越,服务社会”的企业理念,严格按照“执行有效标准,严格装拆质量,提供公正检测,提高服务水平,确保客户满意”的质量方针,尊崇“用户是朋友,想朋友所想,急朋友所急”的服务宗旨,为广大客户提供优质的服务。
公司具有大、中型起重设备50多台套,建立了以广州为中心,辐射全省乃至全国的租赁渠道和服务网络。
1.塔式起重机,施工电梯,井字架,龙门吊的租赁,安装,拆卸。
公司专业从事各类建筑机械的租赁已有十几年,并于2008年成立广州市鼎源建筑机械租赁有限公司,建立了一套完整的租赁,安装,拆卸等配套服务;拥有各类型的专业人才。目前公司具有个类型大,中型塔式起重设备50多台套,分布于广东全境及全国部分省份。建立了以广州为中心,辐射全省乃至全国的租赁渠道和服务网络。“执行有效标准,严格装拆质量,提供公正检测,提高服务水平,确保客户满意”的严格质量方针,赢得了广大客户的一致好评!
2.塔式起重机标准节的生产销售。
2013年在清远成立与业务相关的配套厂,标准节的质量水平,价格得到业内同行的一致认可及好评。
3.三一重工塔式起重机广州区域销售代理。
该公司是三一重工集团授权的三一塔式起重机广州区域的销售代理。
4.起重设备安装专业承包贰级资质分公司推广。
2012年,公司取得起重设备安装工程专业承包二级资质,目前正在准备申办一级资质。公司实际控股的公司有:广州市鼎源建筑机械租赁有限公司,清远信义广州分公司,深圳分公司;并与全省及外省的同行建立了良好的合作关系。公司放眼未来,总揽全局,为适应新时代的发展,诚心寻找合作伙伴,并期望能与全国的同行建立良好的合作关系。
下面仅供参考。总经理——办公室———(1)行政部、(2)财务部 ——市场部 ——设计部 ...
GUD运用直线制的组织架构模式,各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。并设职能人员协助主管人员工作,一切管理职能基本上都由各职能主管自...
刚成立不久设置的比较全面。没必要吧。多少人啊,不算工程部。算了,我直接给你个网站你去看看行了。发你邮箱里,希望对你有用,选我最佳吧。不是做广告昂。另外你在百度搜搜他们家的信息条也会有不少发现。
图为部分工厂环境
2003年5月30日,在清远市工商行政管理处登记注册成立公司
2004年5月 成为全国第一家取得起重设备安装工程专业承包三级资质的民营企业。
2004年10月进驻广州,开始以广州为中心。
2006年开始涉足塔式起重机租赁,至今有大中型塔式起重50多台套,分布于全省。
2008年成立广州市鼎源建筑机械租赁有限公司
2012年,取得起重设备安装工程专业承包二级资质
2013年在清远成立与业务相关的配套厂。
至今公司实际控股的公司有:广州市鼎源建筑机械租赁有限公司,清远信义广州分公司,深圳分公司。
与同行业合作的有:广东境内:河源市鸿嘉劳务有限公司
梅州市鸿盈建设机械设备有限公司
广州振炜建筑机械有限公司(韶关地区)
在湖南长沙,衡阳,张家界也有部分合作同行!
公司理念:求实创新,团结奋进,追求卓越,服务社会
质量方针:执行有效标准,严格装拆质量,提供公正检测,提高服务水平,确保客户满意
服务宗旨:用户是朋友,想朋友所想,急朋友所急
广州市萝岗区科学城科汇金谷3街1号8楼广州同诚建设有限公司
华润水泥(长治)有限公司调试组织架构
启动试运调试组织机构 华润水泥(长治)有限公司: 为确保华润水泥 (长治)有限公司 9MW纯低温余热发电机组启动 试运工作按期顺利进行,根据《火电建设工程调试管理手册》 (2006版)、中国电力行业标准《火力发电建设工程启动试运及 验收规程》(2009版),结合目前工程建设进度,现决定成立 9mw 纯低温余热发电机组 启动试运调试组织机构。 1. 组织机构 组长: 廖兴建 副组长:崔俊强 董继鄂 李树云 调试各专业负责人: 锅炉:魏江山 电气:杨尚 汽机:将荣闽 热控:陈力阳 业主协助调试 由各设备厂家、南自、 ETS、高低压柜及汽机厂家应到现场协助调试 调试内容: ①水电、通讯应具备试机条件 ②调试过程中要相互协调 ③检查所有转动设备是否加润滑油 < 魏工> ④单体试验 < 魏工 原工> ⑤空冷塔调试由厂家进行 ⑥检查所有的阀门是否处在启动前的开 /关状态(应开 /应关
XXX有限公司组织架构图
。 。 1 XXX有限公司组织架构图 一、组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实 施。 2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 3.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 4.主持公司的全面经营管理工作。 5.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 6.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)人事行政部: 1.人事行政部门的工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务, 协助总经理搞好 各部门之间的综合协调, 落实公司规章制度, 沟通内外联系, 保证上情下达和下 情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办, 查办和落实, 负责全公司组织系 统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1) 组织架
信义置业(上海)有限公司
企业名称:信义置业(上海)有限公司
信义置业(上海)有限公司,是一家房地产企业,总部位于上海嘉定。
2009年
信义房屋成立房仲业第一所企业大学,每年投入新台币1.5亿元积极培育人才。
信义房屋带领房仲业迈入新里程碑,公开「大台北月指数」,让房价指数从月起算。
台湾哈佛企管发表「九大行业企业行销力评分调查」,信义房屋名列房屋仲介业榜首。
进军日本,成立信义房屋不动产株式会社。
2010年
成立青岛信义与成都信义,进一步扩展大陆营运。
台湾首创「iPhone看屋App」,引领房仲业进入行动科技新世代。
引领业界率先推出「Home Staging美式宅妆」服务。
2011年
推出全球首创的「凶宅安心保障服务」,为客户建构全方位的购屋安全防护网。
2012年
创台湾产业之先,设立「伦理长」及「企业伦理办公室」,立下「诚信伦理」标竿。
2013年
正式成立信义置业(上海)有限公司,以标得之上海市土地进行开发兴建,将打造融合社区一家概念之建案。
整合延续房屋仲介成交后流程服务而推出之居家服务业务,获得房仲业第一家通过ISO9001国际认证居家转介服务。