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第一编起重运输设备生产企业管理制度与企业发展模式
第一章管理的战略观念
第二章企业制度及其类型
第三章现代企业管理方法
第四章公司管理制度的内容
第五章企业与企业行政管理
第六章21世纪管理的发展趋势
第七章公司总体战略
第八章企业国际化管理创新模式
第二编起重运输设备生产企业管理制度与应用表格
第一章企业办公综合管理制度表格
第二章企业财产综合管理制度表格
第三章企业生产安全管理表格
第四章企业生产行政管理表格
第五章企业生产控制分析与生产效率管理表格
第六章企业生产技术管理表格
第七章产品品质管理表格
第八章企业清洁卫生管理制度表格
第九章企业物料管理表格
第十章企业文书管理制度表格
第三编起重运输设备生产企业生产作业管理制度
第一章生产系统的设计
第二章生产计划管理
第三章生产作业计划与控制
第四章流水生产和自动线
第五章产品设计与生产过程规划
第六章劳动定额管理
第七章库存管理
第四编起重运输设备生产企业产品质量管理制度
第一章质量管理概论
第二章全面质量管理
第三章企业贯标的基本思路
第四章ISO9000标准
第五章质量检验与质量管理体系
第六章过程质量控制
第七章工序质量控制
第八章统计质量控制
第九章质量检验
第十章统计抽样检查基本事项
第十一章GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999的使用说明
第十二章质量认证
第五编起重运输设备生产企业会计核算与财务管理制度
第一章会计核算的总体要求
第二章企业会计制度
第三章货币资金
第四章应收及预付款项
第五章资金成本与资金结构
第六章投资
第七章成本、费用管理
第八章流动负债
第九章长期负债
第十章所有者权益
第十一章财务会计报告
第十二章会计信息质量检查
第十三章会计信息质量检查的基本程序与方法
第六编起重运输设备生产企业人力资源管理制度
第一章人力资源管理导论
第二章人力资源规划管理制度
第三章企业工作分析
第四章人员招聘与选择
第五章员工开发——岗位培训与培训制度
第六章企业薪酬理论
第七章企业薪酬战略、薪酬政策与薪酬方案
第八章基本薪酬管理制度
第九章绩效薪酬与激励薪酬管理制度
第十章绩效考核与管理制度
第十一章劳动关系管理制度
第七编起重运输设备生产企业安全生产管理规章制度
第一章安全生产与安全管理制度
第二章安全行为管理
第三章安全管理技术
第四章安全领导心理
第五章安全文化管理
第六章事故预测与故障诊断技术
第七章事故救援与安全管理
第八章事故分析方法
第八编起重运输设备生产企业职业健康安全管理规章制度
第一章职业健康安全管理体系
第二章职业卫生防护工程
第三章工作场所危害因素监测与评价
第四章职业健康安全管理体系的建立
第五章职业健康安全管理体系文件的编写
第六章职业健康安全管理手册的编写
第七章职业健康安全管理体系程序文件的编写
第八章作业文件的编写
第九章QMS/EMS/OHSMS的整合与整合型管理体系
第九编起重运输设备生产企业管理法规制度文件2100433B
《食品生产企业管理规章制度全集》 一、目的 规范员工的语言和行为,使员工的综合素质不断提升,不仅优化公司的整体形象更利于整体的发展。 二、总则 公司所有员工要热爱公司,热爱自己的本职工作。应在...
小企业员工规章制度一:考勤管理制度1.目的:加强公司劳动纪律的管理,维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围:2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法:3.1公司实行考...
公司生产车间管理规章制度范本具体如下:一、质量管理各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常...
企业管理规章制度范本0
管理总则 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大, 提高经济效益, 根据国家有关法律、 法规及公司章程的规定, 特 制订本细则。 第一条 公司全体员工都必须遵守公司章程, 遵守公司的规 章制度和各项决定。 第二条 禁止任何组织、 个人利用任何手段侵占或破坏公司 财产。 第三条 禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的 行为。 第四条 禁止任何所属机构、 个人为小集体、 个人利益而损 害公司利益或破坏公司发展。 第五条 公司鼓励员工发挥才能, 多作贡献。 对有突出贡献 者,公司予以奖励、表彰。 第六条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会, 鼓励 员工积极向上。 第七条 公司倡导员工团结互助, 同舟共济, 发扬集体合作 和集体创造精神。 第八条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理, 欢迎员 2 工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者予以奖励、 表彰。 第九条 公司
企业管理规章制度制定原则
管理规章制度制定原则 第一章 总则 第一条 为了规范公司管理规章制度的制定程序,维护公司规章制度的统一性和严肃 性,加强公司内部沟通 , 提高工作效率,保证工作质量,参照国家有关规定,制定本办法。 第二条 本办法所称的管理规章制度,是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公 司实际组织起草的、 以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件。 包括制度、 规定、办法、须知、通知、意见等。 第三条 制定管理规章制度的程序包括:立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、 公布、备案、解释、修改、废止。其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程 序。 第四条 管理规章制度按业务性质,分为业务管理类和综合管理类,业务管理类主要 是指生产管理、营销管理;综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等。 第五条 制定管理规章制度,应当遵循下列原则: (一) 坚持依据法律、法规和规章制定的原则
图书作者:编委会
册数规格:全三卷 1CD检索光盘16开精装
《金钢石生产企业管理规章制度全集》
《金钢石生产企业管理规章制度全集》
《电力企业班组管理规章制度全集》
[册 数]:全一册16开精装
[类 别]:电力
[作 者]:编委会
随着国家的一些新法规新标准出台与应用,玻璃企业也在不断更新提高和规范自身管理,这也是当今玻璃行业发展的主要方向,为了提高玻璃企业的管理水平,对玻璃企业进行规范化与制度化,玻璃企业要制定适合自己发展的规章制度,这是使我国玻璃企业迅速发展的必由之路,本书全面论述了玻璃企业各部门、各方面的管理规章制度及其应用技巧,便于玻璃企业工作人员随时查询。