除团队服装和商务礼品业务外，纽威还在中国销售世界知名水晶品牌Orrefors和Kosta Boda以及北欧著名的家居和礼品品牌Sagaform。纽威是中国地区礼品、收藏和家居装饰市场的领先者之一。

作为德国汉莎航空Miles & More里程奖励计划的全面合作伙伴，纽威运营的网上商城专为Miles & More会员提供网上里程兑换服务，Miles & More会员亦可使用现金/信用卡支付以获得里程累积。Miles & More会员亦可在中国大陆的任何Orrefors、Kosta Boda和Sagaform店铺内使用里程支付或者消费现金获得里程。

纽威提供的产品和服务包括：

1. 各类商务着装

2. 运动装

3. 工作和劳动保护服

4. 箱包

5. 电子产品

6. 文具

7. 家居及家庭装饰品

8. 促销品、赠品

9. 商务礼品

10. 平面设计和印刷

11. 定制包装

12. 空间设计

13. 第三方物流

14. 网站设计与维护

15. 网上商店

16. 客户忠诚计划解决方案

17. 购物卡

银瑞达总部设在瑞典，是一家在全球均设有分支机构的上市控股公司，涉足中国市场的时间可以追溯到一个多世纪前。银瑞达目前是北欧地区最大的实业控股公司，是多家顶尖跨国企业的长期主要股东，包括ABB、阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco）、阿斯利康制药（AstraZeneca）、爱立信（Ericsson）、伊莱克斯电器公司（Electrolux）和瑞典北欧斯安银行（SEB）。

目前银瑞达在北京、香港和东京均设有办事处，主要负责投资亚洲地区处于扩张阶段的技术型公司，以及大中华地区成熟的中型企业。

银瑞达的历史可以追溯到1856年瑞典斯德哥尔摩第一家私人银行--瑞典北欧斯安银行（SEB）的成立。1916年成立银瑞达，时值瑞典北欧斯安银行的股权被转入实业控股公司，以延续瓦氏家族投资及创建公司的传统。

银瑞达长期活跃于全球风险资本市场，透过全资子公司-银瑞达创业投资有限公司（IGC）和部分控股公司-殷拓集团（EQT）从事业务。

银瑞达的投资领域主要包括美国、北欧和亚洲的非上市公司，现占集团总资产达10%到15%。截止2006年12月31日，银瑞达的总资产净值达1590亿瑞典克朗，85%为上市公司，私有企业占15%。最大的投资在瑞典北欧斯安银行（SEB）、爱立信（Ericsson）和阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco），摊占集团总资产的45%。

1856年André Oscar Wallenberg（1816 - 1886）创办瑞典北欧斯安银行（SEB），是瑞典首都斯德哥尔摩的第一家私人银行。在经济急速发展期，这家银行快速成为很多高速成长型企业的重要支持。1877年的经济骤然衰退，很多企业瞬即陷入困境。 为了挽救这些企业，瑞典北欧斯安银行与部分企业进行债务重组，企业将债款转为股权，令瑞典北欧斯安银行成为很多企业的股东，如今这些公司仍然属于银瑞达的核心投资。为协助这些企业站稳脚跟，银行的职能发生了转变，透过对公司施加战略性的影响力，银行从过去单纯的债权人转变为帮助企业创建价值的企业所有人。瓦氏家族也开始寻找新兴的企业和进取的企业家进行合作。银瑞达的这一商业理念一直延续至今。

1916年，瑞典政府颁布了一项银行法，禁止银行拥有公司股权，这导致瑞典北欧斯安银行分成两个独立的机构：瑞典北欧斯安银行和银瑞达投资公司。因此，银瑞达成为了拥有阿特拉斯·科普柯（AtlasCopco）和斯堪尼亚（Scania）等公司股权的主要股东。

1917年：银瑞达在斯德哥尔摩证券交易所上市

1946年：瑞典斯德哥尔摩私人银行成立了投资公司。远见卓识的雅各布·瓦伦博格 (1892–1980) 选任为银瑞达董事会主席。

1971年 - 1972年：瑞典斯德哥尔摩私人银行和Skandinaviska Banken合并，Export-Invest投资公司由此应运而生。银瑞达变得更为独立，从银行中分离出来。

1978年：马库斯·瓦伦博格（Marcus Wallenberg）(1899–1982)被选任为银瑞达董事会主席。Claes Dahlbäck被任命为银瑞达总裁和首席执行官。

1982年：皮特·瓦伦博格(Peter Wallenberg)被选任为银瑞达董事会主席。

1984年—1991年：银瑞达对核心投资进行结构性调整 核心投资调整包括：出售Kema Nobel及开展下列并购：STORA/Billerud、STORA/Papyrus、 STORA/ Swedish Match、ASEA/Brown Boveri、STORA/Feldmühle Nobel及利乐/阿伐拉法合并。萨博-斯堪尼亚（Saab-Scania）和通用汽车共同组建萨博汽车公司（Saab Automobile）。OM Gruppen公司成立。

1991年：银瑞达和Providentia合力，共同申购萨博-斯堪尼亚发行的股票。对萨博-斯堪尼亚股票的成功申购，标志着银瑞达成为一个多元化的实业控股公司。萨博-斯堪尼亚从ASEA/ABB分离出来后，在斯德哥尔摩证券交易所上市。

1992年：银瑞达和Providentia合并

1994年：银瑞达并购了Export-Invest。瑞典北欧斯安银行(SEB)和AEA成立，同时EQT也成立。

1995年：萨博-斯堪尼亚分离为两个独立的公司 - 斯堪尼亚有限公司 (Scania AB) 和萨博有限公司（Saab AB）。其目的是在合适的时机，拓展两个公司的所有权。银瑞达创业投资的前身Novare Kapital成立了。

1996年：银瑞达出售了斯堪尼亚55%的股票。斯堪尼亚在斯德哥尔摩证券交易所和纽约证券交易所上市。为了给萨博汽车公司再次募集资金，银瑞达和通用汽车达成了选择权协议，以便对该公司的长期所有权进行规范。

1997年：银瑞达将其持有的TV4股份出售给了芬兰报业集团（Aamulehti）。银瑞达参与了OM Gruppen 和 斯德哥尔摩证券交易所的合并。在S-E-Banken和Trygg-Hansa合并形成新的SEB集团之际，银瑞达也参与其中。Percy Barnevik被选任为银瑞达董事会主席。

1998年：英国航空变成了萨博有限公司（Saab AB）的股东之一。萨博有限公司时为上市公司。STORA和Enso合并成立了斯道拉恩索（Stora Enso）。Astra和Zeneca商议合并事宜。

1999年：银瑞达和沃尔沃（Volvo）达成协议，出售所持的斯堪尼亚的全部股份。但是欧盟竞争总署没有批准这个交易。Astra 和 Zeneca的交易达成。萨博有限公司申购Celsius。Percy Barnevik被任命为银瑞达总裁和首席执行官。

2000年：银瑞达将持有的斯堪尼亚股份出售给了大众汽车公司。银瑞达对b -business合伙人及imGO进行投资。银瑞达与香港和记黄埔有限公司一道，共同收购3 Scandinavia，这是银瑞达又一个重要的投资举措。瑞士只有四家企业获得UMTS执照，而3 Scandinavia就是其中之一。

2001年：银瑞达增持爱立信和瑞典北欧斯安银行的股份，并减持斯道拉恩索、SKF、北欧航空公司的股份。通用汽车购买银瑞达为萨博汽车公司发行的已售可转换债券贷款。

2002年：银瑞达增持ABB、伊莱克斯、爱立信、瑞典北欧斯安银行和WM-data的股份，并减持对先正达（Syngenta）的全部股票。银瑞达参与爱立信新增股发行事宜。Claes Dahlbäck被选任为银瑞达董事会主席。

2003年：银瑞达按比例认购ABB新增股股份，并减持对Volvo的全部股票。Tessera在纳斯达克上市。

2004年：银瑞达减持阿斯利康的部分股份，增持斯堪尼亚的股份。3 Scandinavia成为该地区领先的3G运营商。

2005年：为确保有强大的金融灵活性，银瑞达出售了部分所持的ABB、阿斯利康、斯堪尼亚和瑞典北欧斯安银行股票。在私募股权方面，银瑞达也完成了一些成功的运作，譬如：出售Bredbandsbolaget 和Tessera。雅各布·瓦伦博格成为银瑞达新一届董事会主席。Börje Ekholm被任命为银瑞达总裁和首席执行官。

2006年：银瑞达和EQT收购了Gambro. Husqvarna 从伊莱克斯拆分出来。将WM-data公司出售给LogicaCMG (英国)。由于MAN（德国）恶意竞购斯堪尼亚，致使银瑞达和大众汽车公司先后退出了对斯堪尼亚股票的申购。

2007年：MAN（德国）收回对斯堪尼亚的恶意竞购，并达成协议将OMX出售给迪拜证券交易所（Borse Dubai）。银瑞达通过与摩根士丹利（Morgan Stanley Principal Investments）合作，获得了墨尼克医疗用品有限公司的股份。在将Gambro分拆为三个独立的实体之后，银瑞达将Gambro医疗保健公司售出。银瑞达在年底进行了好几个核心投资，其市场地位又得以增强。

2008年：银瑞达出让OMX给Nasdaq/Borse Dubai，出让斯堪尼亚给大众汽车。两次交易都获得可观的回报。并选择性的附加投资现持有的公司，而且获得Lindorff。银瑞达以强有力的财政状况结束了2008年。

2009年：银瑞达投资Biovitrum公司，并促成了Biovitrum公司和Swedish Orphan International的合并(合并以前由银瑞达创业投资控股)。同年，银瑞达购进瑞典北欧斯安银行(SEB)和胡斯华纳(Husqvarna)新发行的股票。

皮特瓦伦博格、马库斯瓦伦博格和雅各布瓦伦博格曾经先后多次在北京或斯德哥尔摩与中国的高层领导人会晤，如江泽民、朱镕基、吴邦国、温家宝以及吴仪等。

瓦氏家族最初的远见卓识成为最终为“瑞典工业革命”做出了巨大贡献。100年的经济增长使瑞典从19世纪中期一个贫困的欧洲国家一跃发展为世界上最富有的国家之一。

150年来，瓦氏家族一直保持着优良的传统，即笃信自由市场，为股东提升集团资产，加快环球拓展步伐。这一理念蕴含了诚恳的对话、坚韧执着的精神，以及深切的责任感。它的影响已经传递给第五代继承人。每代瓦氏家族继承人都遵守着André Oscar Wallenberg 100多年前设定的基本原则：好学、尊重、忠诚、勤奋。

现在Jacob Wallenberg（生于1956）和他的兄弟Peter Wallenberg Jr.（小Peter，生于1959）都加入银瑞达董事会，Jacob Wallenberg任董事会主席。Marcus Wallenberg（生于1956，Jacob 和小Peter 的堂兄弟），是银瑞达的前任CEO，现任SEB银行主席。Peter Wallenberg（老Peter，生于1926年）是Jacob和小Peter的父亲，现任银瑞达名誉主席。

瓦氏家族与中国的关系可以追溯到几十年前。1987年至2005年，公司高层老Peter、Jacob和Marcus每年都会在北京或斯德哥尔摩与中国的高层领导人会晤，如江泽民、朱镕基、吴邦国、温家宝以及吴仪等。

纽威铸造配置了华中CAE大型模拟软件，可以模拟现场钢水充型过程情况，通过模拟可以发现铸件在浇注、冷却过程中形成的缺陷情况和分布位置，然后通过工艺更改，消除铸件内部缺陷。纽威铸造已经形成了产品设计和工艺评定的固定程序：根据铸件零件图进行铸造工艺设计，然后进行模拟浇注，若无缺陷则进行首件试制，若有缺陷则对工艺进行修改后，重新进行充型模拟，直至模拟无缺陷后进行首件试制，然后对试制的铸件RT，若有缩松等缺陷，则对工艺重新进行修改、模拟、试制和RT，直至无缩松等缺陷，才可以进行批量投产。纽威铸造已经模拟结束的工艺约有150套，很多工艺正处于工艺评定过程中。