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瑞典最大的电力集团Vattenfall公司近日宣布了一项在波罗的海建造100-150座风电场的计划。电场建成之后预计年发电量将超过2TWh,总容量为640MW。如果Vattenfall公司的计划得到批准,将于2009年开工建设,几年内便可投入使用。
通常情况下,瑞典对于审批风电场许可的过程相比欧洲其它国家(尤其是德国)要耗费更长的时间。为了加速审批过程,Vattenfall公司收购了两家小型公司,而这两家公司已经提出了在波罗的海地区建造风电场的申请。Vattenfall公司表明,事实上建造离岸风电场的计划更容易获得批准。
瑞典的可再生能源生产法规是导致Vattenfall公司将主要资源集中在建造风电场上的主要原因。为了配合能源政策,在Vattenfall公司宣布建造风电场的计划之后,关闭了一座主要的核电厂。政府还提出了“绿色许可”以鼓励发展可再生能源。
这些便利的许可都是促进Vattenfall公司下决心建造风电场的动力。许可审批及电厂建设得越快,瑞典的用户也就能够更快的用上绿色能源,这样一来也就推进了国家的税收,从而也就尽快的抵销了建造风电的成本开销。
Vattenfall公司此前已经明确表示过会尽一切努力来执行瑞典政府提出的绿色能源计划。“绿色许可”系统对于鼓励可再生能源的发展起到了积极的作用,但是正如Vattenfall公司提出,如今所面临的挑战是:瑞典政府应该检查一下规划法律是否与当前该国广泛的环保政策相一致。2100433B
装饰公司的发展方向和方式(重要资料)
其基本思路可以分为两个阶段: 一、让客户知道您的公司 即第一阶段(外在“品牌”影响力) 二、让客户选择您的公司 即第二阶段(内在“品牌”影响力) “让客户知道您的公司”这一行为属于公司的外在“品牌”影响力,这 一点对企业来说相对容易做到,企业可以利用传媒(报纸、电视、刊物以及电台 等)、互联网(网站)以及户外媒介(路牌广告、车身广告等)等对企业的品牌 及“闪光”的举措等进行宣传和推广。只要企业投入 5万-10万,最长三个月 时间就可以让本地区的老百姓知道我们的企业。 当然,效果的好坏还要涉及企业 推广的方式,如广告投放的方式、 如何选择媒介以及如何运作企业的“闪光点” 等等,而装饰公司的闪光点在那里?我想目前主要只有两个点: 装修管理服务 制度公司设计力量其他“让客户选择您的公司”这一行为则属于公司的内在 “品牌”影响力; 内在“品牌”属于企业综合实力的范畴, 这一行为密切影响到 企业的“
监理现状及发展方向
—1— 工程建设监理制度的现状及发展方向 摘 要:随着社会不断进步和建设领域的深入发展, 我国建设工 程监理行业随之迅速发展, 但在发展的同时也存在一些问题, 应 该加以完善法规体系、健全监督机制、 优化管理企业结构、 提高 监理人员素质等措施。 关键词: 建设工程,监理;制度,发展方向 一、前言 我国自 1988 年实行工程建设项目监理制以来,建立了一支 为投资者提供工程管理服务的专业化监理队伍, 打破了过去一个 工程建设项目成立一个指挥部, 临时组织或聘用几个管理人员进 行自筹、自建、自管的独立分散管理状况, 初步实现了工程管理 方面与国际惯例的接轨, 逐步落实了项目监理责任制, 但监理制 度在推行近二十年中, 因诸多因素仍存在许多问题, 严重影响着 监理行业持续健康发展。 为进一步完善工程建设监理制度, 提高 监理人员整体素质, 提高工程咨询管理水平, 本文针对我国建设 工程监理行业
据《瑞典日报》、The Local新闻网2010年2月23日报道,瑞典国有的大瀑布电力公司(Vattenfall)周一宣布出价85亿欧元收购荷兰Nuon能源公司100%的股份。大瀑布电力公司在声明中称将与Nuon公司联手打造欧洲领先的能源企业。
Vattenfall公司首席执行官Lars Josefsson表示,Nuon公司在可再生能源和清洁能源领域具有广泛知识,将有助于加速实现大瀑布公司的清洁电力战略,是大瀑布公司国际战略的重要一步。
据称,大瀑布电力公司80%的销售来自瑞典、德国和波兰,在其生产的电力中有46%来自石化燃料,26%来自核能,24%来自水力,1%来自风力。2008年,大瀑布公司销售额1645亿克朗,净利润约20亿欧元,同比下降19.8%。
Nuon公司在荷兰、比利时和德国的雇员共1万人,2008年销售额约61亿欧元。Nuon是第二家被外资收购的荷兰能源公司。德国第二大能源公司RWE曾宣布以93亿欧元收购荷兰Essent能源公司。
瑞典最大的电力集团Vattenfall公司宣布了一项在波罗的海建造100-150座风电场的计划。电场建成之后预计年发电量将超过2TWh,总容量为640MW。如果Vattenfall公司的计划得到批准,将于2009年开工建设,几年内便可投入使用。
通常情况下,瑞典对于审批风电场许可的过程相比欧洲其它国家(尤其是德国)要耗费更长的时间。为了加速审批过程,Vattenfall公司收购了两家小型公司,而这两家公司已经提出了在波罗的海地区建造风电场的申请。Vattenfall公司表明,事实上建造离岸风电场的计划更容易获得批准。
瑞典的可再生能源生产法规是导致Vattenfall公司将主要资源集中在建造风电场上的主要原因。为了配合能源政策,在Vattenfall公司宣布建造风电场的计划之后,关闭了一座主要的核电厂。政府还提出了“绿色许可”以鼓励发展可再生能源。
这些便利的许可都是促进Vattenfall公司下决心建造风电场的动力。许可审批及电厂建设得越快,瑞典的用户也就能够更快的用上绿色能源,这样一来也就推进了国家的税收,从而也就尽快的抵销了建造风电的成本开销。
Vattenfall公司此前已经明确表示过会尽一切努力来执行瑞典政府提出的绿色能源计划。“绿色许可”系统对于鼓励可再生能源的发展起到了积极的作用,但是正如Vattenfall公司提出,如今所面临的挑战是:瑞典政府应该检查一下规划法律是否与当前该国广泛的环保政策相一致。
1890年该公司与温斯特勒姆-格拉纳特勒姆电气公司合并,组成瑞典通用电机公司,总部设在威斯特洛斯。公司在世界各地有347家子公司及办事机构,有雇员71000名,资本69.15亿美元,年销售额67.59亿美元(1986)。
公司业务领域涉及发电设备制造,输、变电设备制造,工业机器人和工业过程控制设备制造,运输设备制造,环境保护设备制造,家用电器、照明器材、低压电器及工程塑料、绝缘材料等。其中,尤以输、变电成套设备享誉世界。20世纪50年代,为瑞典提供了380千伏交流输电设备和±100千伏直流输电设备;60年代,为加拿大提供了735千伏交流输电设备;70年代,为美国提供了±400千伏高压直流输电设备,765千伏交流输电成套设备;80年代,为巴西提供了±600千伏超高压直流输电线路全套设备。上述所有线路电压等级均为当时世界首创。公司提供的超高压直流输电设备和静止无功补偿装置的容量均占世界运行中同类产品的一半以上。
1987年8月,ASEA公司和瑞士勃朗-鲍威利有限公司宣布于1988年1月1日合并,成立ABB集团。合并后,双方各拥有50%资产,年营业额达 250亿美元,雇员达22万。